Mes compétences :
Chef de projet
Cosmétique
Manager
Marketing
Olfaction
Parfum
Entreprises
L'oreal
- Ingénieur Développement Parfums
PARIS2012 - maintenant
QSLD
- Chef de projet
2011 - 2012Coeur de Metier: design global (identité visuelle, packaging, design volume, PLV et merchandising)
Client: Marque de luxe ou a forte valeur ajoutee
Mission: Interface entre le portefeuille de client et notre equipe crea. Gestion des projets depuis la prise de brief jusqu'a la realisation de prototype/maquette et de la production.
Diverses
- Consultante indépendante
2010 - 2011Pour la marque de parfumerie 'Juliette has a Gun':
=> Révision de la stratégie commerciale du marché Français pour leurs Parfums
Plan d’action, réorganisation de la distribution (nombre et qualité de points de vente, prioritisation, moyens moteurs prévus …), développement du CA sur la France, organisation d'une plateforme logistique
Maison Schmittgall
- Responsable Marketing (chef de produit)
2006 - 2007Pour la Maison SCHMITTGALL, Leader français de la perle de culture (Alternance 1 an)
Analyse de marché, gestion de la relation fournisseurs, sourcing, achats, suivi de production, définition du plan de collection (produits & concepts) avec le designer, développement des supports de vente et des documents de communication autour de la collection, analyse et suivi des résultats, responsable de salons (Bijorhca), support de la force commerciale, plan média, action de marketing direct...
Firmenich
- Management trainee
Neuilly-sur-Seine2006 - 2008Durant le Management Training de Firmenich à Genève, j’étais rattachée pour des périodes de 3 à 6 mois à des directeurs de divisions ou de grands comptes. Chargée de projets variés et autonomes, j’ai pu aborder de multiples fonctions aussi bien dans le marketing, que la vente et la stratégie.
Voici une description de mes missions:
1) Division PARFUMERIE (Cellule OsMoz)
Mission : Chef de produit (développement de coffret de formation olfactive)
Actions : Définition du plan d’action & des priorités commerciales, étude du profil des consommateurs, focus groups, définition des politiques de distribution et de communication, proposition de budget et de pricing, mobilisation des équipes internes pour la création des jus, management des prestataires (design flacons, coffrets, etc), gestion des délais et approvisionnements, Communication institutionnelle (présentation au CEO, reporting, ...)
Résutlats : Adoption du projet par le CEO pour un investissement de 200 K€ et lancement du site d’e-commerce et des premiers coffrets olfactifs de la collection
2) Division ACHAT
Mission : Actualisation et optimisation des méthodes de gestion de projet (conseil)
Actions : Audit des techniques existantes, écoute des membres de l’équipe, analyse des solutions de Project Management, mise en place d’une stratégie globale
Résultats : Adoption des conclusions et création sur l’intranet d’outils de Project Management
3) Division AROME - Compte Clé DANONE
Mission : Création chez le client d’un outil global de support à la vente
Actions : Sur le secteur boisson : Analyse sensorielle et sélection des arômes selon les engagements
pris en matière de coût et de qualité, motivation des équipes pour une collaboration internationale des filiales, analyse de marché mondiale des statistiques de consommation, gestion des contraintes techniques et des délais, création de l’outil informatique
Résultats : Adoption de l’outil par Danone et augmentation du CA (sur les 6 mois suivants)
4) Division AROME - Compte Clé NESTLE
Mission : Préparation à la négociation annuelle des prix des arômes sur la zone Europe
Actions : Création d’un outil analytique sous Excel (prix/vol. des ventes/prévisions/CA), étude des opérations commerciales de l’année N et préparation de l’argumentaire de négociation, participation (avec le VP arome Nestlé) à la négociation des prix chez Nestlé
Résultats : Augmentation prévisionnelle du CA répondant aux objectifs commerciaux de 3,00 %
