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Stéphanie DESTRUMEL - SALAS

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Contrôle de gestion
Pilotage
Business planning
Reporting

Entreprises

  • Toulouse Tech Transfer - Directrice Administratif et financier

    2014 - maintenant Dans un environnement exigeant, j’anime une équipe de 3 personnes pour assurer un appui fiable au Président et aux opérationnels.
    Mes missions sont:
    - Administratif: formalisation et suivi des achats, ventes, intervention sur le social.
    - Financier : en charge de la procédure budgétaire, des situations comptables trimestrielles, des livrables à fournir à nos actionnaires, de la gestion de trésorerie, suivi des actifs financiers, du contrôle de gestion et garantie du système d’information, fiscalité en particulier liée à l’innovation.

    Les analyses trimestrielles et ponctuelles sont fournies au Président pour l’aider dans la prise de décision.
    Au service des opérationnels, j’attache une grande importance à pouvoir être un appui et leur apporter des solutions.
    La montée en compétence des membres de l’équipe au fil des années a permis de simplifier les traitements et de faire face à des charges de travail ponctuelles significatives (audit par la Cour des comptes, audit social, évaluations triennales de la société etc...).

  • Toulouse Tech Transfer - Responsable administratif et financier

    2012 - 2014 A l'occasion du démarrage de l'entreprise :
    - Mise en place des outils et des systèmes de pilotage de l'entreprise en croissance rapide dans les domaines : Comptabilité, gestion , ressources humaines, achats, administration des ventes, contrôle interne, fiscalité, trésorerie
    - Information de gestion : structurer les reporting, définir le SI, mettre en place les solutions opérationnelles
    - Pilotage stratégique en appui au Président : re forecast du plan stratégique, animation du processus budgétaire et défense auprès du Conseil d’Administration.
    Mes missions m’amènent à veiller à l’adéquation des ambitions, moyens et investissements dans un contexte mouvant tout en structurant la direction administrative et financière.

  • ADIE - Bénévole accompagnement porteurs de projets

    Paris 2011 - 2012 Accompagner les jeunes porteurs de projets de CréaJeunes :
    Formations aux principes économiques prélables à la création d'entreprise,
    Accompagnement dans la réflexion et la maturation du projet,
    Appui pour la mise en place des business plan

  • Secours catholique - Bénévolat au service comptable

    Paris 2011 - 2012 Participer à la comptabilité des centres de gestion des départements de Midi-pyrénées et Ariège :
    Préparation des écritures (vérification des justificatifs, rapprochements bancaires ...)
    saisie dans compière
    Vérification

  • HSBC - CONTROLE DE GESTION

    Paris 2006 - 2010 - Contrôle de gestion budgétaire
    Etablir le budget et ses reforecasts trimestriels
    Analyser les performances et détecter les anomalies par la mise en place de tableaux de bord
    Proposer des mesures correctrices et alerter les dirigeants sur les écarts avec les prévisions
    Assurer une veille réglementaire et concurrentielle : chiffrer en amont les conséquences potentielles
    - Contrôle de gestion opérationnel
    Suivre les engagements et factures du siège et s’assurer de leur bonne imputation
    Veiller à la bonne imputation des charges dans la comptabilité analytique, mettre à jour le modèle
    Publier les résultats vers le réseau de distribution et vers les dirigeants
    Chiffrer les provisions / étalements à passer
    Diffuser les analyses et une culture « économique » au sein de l’entreprise.
    Elaborer les business plans en collaboration avec les équipes projets
    - Transverse
    Suivre les projets de l’équipe (comités de pilotage, budget…)
    Recruter et encadrer des stagiaires
    Rédiger les procédures
    Participer à l’évolution des systèmes d’information (conception, recette, fiabilisation, évolution)

  • CAISSE NATIONALE DES CAISSES D'EPARGNE - PILOTAGE COMMERCIAL

    2004 - 2006 Définition et suivi des objectifs stratégiques des Caisses Régionales
    Reporting mensuel de l'activité commerciale et restitution aux instances dirigeantes du groupe
    Elaboration d'un outil de benchmarck diffusé mensuellement (définition des indicateurs, méthodologie de classement ...)
    Mise en place d'un reporting de suivi des marges sur la partie épargne (en valeur actualisée)

Formations

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