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Marjorie BIHOREAU

Paris

En résumé

Mes compétences :
Achat

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Entreprises

  • DCNS - Responsable de Secteur Achat Navigation-Communication

    Paris 2012 - 2015

  • DCNS - BU Armes Sous-Marines - Acheteur Groupe - Secteur Lutte Sous-Marine

    2008 - 2012 Finalités du poste occupé :

    •Achats relatifs aux torpilles, cibles acoustiques, drones sous-marins, contre-mesures et sonars.

    •Portefeuille d’achats/offres de près 200 M€, contractualisation de 50M€ (gains moyens supérieurs à 10%)

    •Garantie la mise en œuvre de la politique achat
    -En proposant la déclinaison de la stratégie achat en politique achat sur les nature d‘achats en charge,
    -En mettant en œuvre la politique achat, et veillant à sa bonne application par l’ensemble de la population des prescripteurs, acheteurs sur les achats des segments en charge,

    •Garantit la réalisation des achats confiés dans le respect de la politique établie et du processus groupe :
    -En tenant les dates convenues avec les prescripteurs pour la fourniture des livrables par le fournisseur
    -En proposant au prescripteur toute démarche ou solution innovante permettant de réduire les coûts
    -En proposant au responsable de secteur toute démarche ou solution innovante permettant de réduire les coûts,
    -En garantissant la fiabilité des infos du système d'information
    -En organisant les activités de sourcing sur les natures d’achat en charge
    -En réalisant des contrats d’achat
    -En intervenant dans la gestion de certains contrats
    -En satisfaisant QCD des achats sur les besoins exprimés en phase offre et programme

    •Garantit la gestion des fournisseurs des natures d’achat en charge :
    -En définissant et gérant le panel fournisseur
    -En faisant le suivi / bilan fournisseur
    -En récupérant le REX fournisseur établi par les achats de proximité.


    Compétences métiers :

    Pilotage opérationnel d’achats industriels :
    •Pilotage et passation de contrats à forts enjeux pour l’entreprise dans des contextes techniques et technologiques complexes.
    •Elaboration de stratégies achat « produits » en déclinaison de la politique achat groupe.

    Négociation :
    •Négociation « externe » complexe avec des fournisseurs français et étrangers parfois en position de monopole.
    •Négociation « interne » pour apporter la réponse contractuelle aux besoins et exigences du client tout en répondant aux objectifs de performance fixés.

    Analyse de la valeur :
    •Application de méthodes « Coûts Conception Objectifs », « Redesign to Cost » en collaboration avec consultants et équipes techniques afin de réduire le coût d’achat des programmes.
    •Création de base de données de coûts d’achats « produits » : identification des inducteurs de coûts pour bénéficier de leviers de négociation.

    Animation d’équipes et de réseaux :
    •Champ relationnel large nécessitant disponibilité, autonomie, réactivité, ténacité.
    •Travail en interaction avec les directions de programmes, industrielle, juridique, financière, qualité, les responsables achats et les fournisseurs.
Une expérience absente ?

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Formations

  • University Of The West Of England (Bristol)

    Bristol 2002 - 2003 Finance

    BA (Hons) Business Administration (moy finale : 2.1)

    3ème année d'école de commerce réalisée en Angleterre : obtention du double diplôme.

  • Groupe INSEEC

    Bordeaux 2000 - 2003 Finance

Réseau

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