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Clement BONARDEL

ST CHAFFREY-NICE-JOUY EN JOSAS

En résumé

43 ans,

Activement à la recherche de mon prochain challenge

Diplômes d'ingénieur ENSI + DEA Centrale Paris + Mastere HEC

Spécialiste en optimisation des CAPEX, réorganisation de Projets et réalignement d'organisations "Achat"
Majoritairement en environnement High Tech (naval, sous marin, défense, spatial, nucléaire, pétrole, ..)
Consultant depuis 17 ans, après 3 ans comme ingénieur de production (Missiles et Automobile)


- expertise en (RE)DESIGN TO COST, ANALYSE DE LA VALEUR
- définition et animation "terrain" de plans de PERFORMANCE
- préparation et conduite de NEGOCIATIONS COMPLEXES
- prise en charge opérationnelle de DOSSIERS D'ACHAT (expérience > 200 dossiers)
- Plans et contrats de PROGRES FOURNISSEURS
- CONTRACT MANAGEMENT, CLAIMS
- définition de PROCESS et d'ORGANISATIONS LEAN : Achats/ R&D / Supply chain...

Interventions en Europe continentale, Scandinavie, Afrique, Océanie, Russie, ...
Connaissance particulière des produits et services industriels complexes
Secteurs : naval, pétrole, extraction minière, aéronautique, spatial, défense, luxe, alimentaire, machines outils, ...
Clients: DCNS, TOTAL, AREVA, THALES, ELIOR, ...

Bureaux à Nice (06) ,Serre Chevalier (05) et Jouy en Josas( 78)

Contacts en bas de la page

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Jeune ingénieur, j'ai travaillé pour un S/T automobile (fabrication de moules modeles et outillages)
Puis comme ingénieur de production a l'Aerospatiale Missiles, a Chatillon
Du missile , prototype : mon réve !
Mais un jour on m'a parlé de m'envoyer à Bourges, ...et dans le meme temps ils ont bradé les filiales rentables, tout en conservant des sites industriels obsolescents...
Changement de voie : un mastere a HEC, pour comprendre la gouvernance d'entreprises

De 27 a 35 ans, consultant pour les autres:
* conseil en stratégie et fusions acquisitions pour LEK consulting puis Braxton Associés (groupe Deloitte)
* puis conseil en management pour KPMG Peat Marwick

Puis un jour j'ai fait le constat que quand c'est ma tete que l'on vend, et que c'est ma tete qui aide a vendre, je veux mettre l'essentiel de la valeur ajoutée au fond de ma poche...
En 2005 je créé ma boite de conseil à moi : Bossa Nova est née, basée dans le 05, a Serre Chevalier

Fin 2007, la famille migre partiellement sur Nice, pour des raisons pro.
Alors la semaine ma famille est a Nice, et moi de par l'Europe
Et le WE et les vacances, a Serre Che. ...

De 2005 à fin 2010, 6 ans de collaboration exclusive avec un cabinet de conseil en organisation et stratégie, basé a Paris (KXIOP). En permanence en mission en Province ( ah, Lorient, Brest, Toulon, St Tropez, Cherbourg, Cannes, ...)

En 5 ans, bien que non salarié, je suis devenu le responsable et le spécialiste des missions de réduction de cout sur les grands programmes complexes (centrales nucléaires, satellites, radars, frégates, porte avions, missiles, sous marins, ...)
Puis des histoires d'argent nous ont séparés ...

Depuis début 2011, je suis freelance.
Suis ouvert a tout type de collaboration:
- avec des grosses ou moyennes entreprises
- avec des clients ou des sociétés de conseil

Alors:
- Si vous etes vous meme consultant et que vous souhaitez que nous nous rapprochions,
- Si vous etes un client potentiel avec un besoin impérieux de faire rentrer les CAPEX d'un projet dans les cordes ou de faire evoluer votre organisation
- ou que vous etes basé a l'étranger : en Afrique ou en Oceanie (j'ai travaillé au Gabon ou en Australie)
- ou en France dans tout le grand quart sud ( au sud d'une ligne Poitiers-Geneve)
- ou que vous travaillez dans le rugby (suis dingue de ce sport)
- ou dans une station de ski

Et bien, je suis votre homme...

tel : (+33)(0)6 14 68 74 12
mail: clement.bonardel@bossanova-conseil.com ou clement.bonardel@gmail.com
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Mes compétences :
Management de projet
achat
conseil
ski
sourcing
plongée
spatial
consulting
snowboard
procurement

Entreprises

  • KXIOP - Directeur

    2005 - 2010 Directeur chez KXIOP, de la Practice "achats"
    Responsable de toutes les missions de réduction de cout (design to cost, redesign to cost) dans des contextes hyper technologiques
    En bref, des que les ingénieurs s'emballent pour faire un projet technologique (satellite, nucléaire , armement,...) on intervient, pour ramener les couts dans le budget du projet.
    Il faut très vite parler le même langage que des ingénieurs, spécialistes de leur domaine et qui ne font que cela depuis 20 ans... L'équipe ne comptait donc que des ingénieurs (X, Centrale, Mines, …) capables très vite de comprendre les enjeux et de questionner des choix technologiques et de performance (métallurgie, électronique, hydraulique, mécanique, ...)
    KXIOP
    - comptait 30 salariés et avec son réseau de partenaires (comme moi, jadis) pouvait aligner une force de frappe de 100 consultants
    - est basé en Région Parisienne, et compte des filiales au Canada, aux USA, Vietnam, Australie
    - couvrait tout le spectre du conseil en organisation et stratégie

  • BOSSA NOVA - Gérant

    2005 - maintenant Fondateur et Gérant de Bossa Nova

    Conseil en organisation et stratégie

    Principalement conseil en réduction de couts

    Donc a l'interface entre les achats, l'ingéniérie et la production

    - réduction de cout sur gros programmes (ex défense nationale, ou aeronautique).Pratique de l'honoraire variable, assujetti aux résultats obtenus

    - réduction de cout d'achat chez des PME / PMI (rationalisation du portefeuille achat, resourcing et contractualisation pour réduire les achats de production et hors production)

    - conduite d'actions de performance pour des fonctions achat (actions "cash" sur des segments ou des familles d'achat ciblées, accompagnées de modification des processus de l'entreprise)

    - réorganisation / restructuration de fonctions achat dans leur ensemble(apres diagnostic pour augmenter la performance achats, ...)

    Conseil sur toutes les fonctions amont ou aval des achats, pour améliorer la performance de l'entreprise

    - politique produit, spécification produit (pour revenir à ce que l'entreprise sait faire ou à ce que le marché fournisseur veut "vendre")

    - controle de gestion / finance (pour mettre en oeuvre des systemes et outil de pilotage de la performance achat, dont on arrive a retrouver les effets dans les comptes de l'entreprise)

    - approvisionnement, stocks, logistique (pour rationaliser les flux et optimiser les couts et délais)

    clement.bonardel@gmail.com
    +33 6 14 68 74 12
  • Braxton associés - Consultant

    1998 - 1998 idem LEK Partnership(voir ci dessous la vie du consultant en stratégie),

    mais dans une autre boite, francaise celle là
  • KPMG Peat Marwick (CSC Peat Marwick) - Manager

    1998 - 2005 Manager dans la practice Achat

    Entre dans la boite en 1998 comme consultant
    Senior consultant en 2000
    Manager fin 2002

    Depuis 1998,réalisation puis encadrement puis vente de missions de conseil en orga, essentiellement en achat, logistique et supply chain:

    Souvent dans le cadre de missions courtes (- de 6 mois) et à l'international: gabon, norvege, hollande, autriche,...
  • LEK partnership - Consultant

    1997 - 1997 conseil en stratégie

    Boite anglo saxonne, située place vendome

    (ah les diners au Costes, au Ritz, et les manequins place Vendome...)

    Réalisation de missions
    *de "due diligence" dans le cadre de fusions et acquisitions
    *de stratégie pour des groupes internationaux
  • Aerospatiale missiles - Ingenieur de production

    1994 - 1996 Industrialisation de méthodes et process pour la prod de missiles prototypes (communication entre ilots de prod automatisés, convoyeurs, MOCN, ...)
  • Duarte SA - Ingenieur Maintenance

    1993 - 1994 Ai démarré la structuration d'un service de maintenance dans une PME (maintenant un groupe coté sur le 2nd marché)réalisant des moules, des modéles et des outillages pour l'industrie auto.

    Gros moyens de prod prototypes( MOCN 5 axes, machines de prototypage rapide, C.U 3 axes, ...)

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 1996 - 1997 Mastere Strategic Management

    Suis en promo 98 dans l'annuaire car j'ai trainé a faire ma soutenance de these professionnelle...

    Ceux qui me connaissent ne seront pas surpris
    Ma devise ALAA : As Late As Acceptable...

Réseau

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