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Stephanie DUGERIE

BASTIA

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En résumé

Mes compétences :
- Aide et support à la direction dans le pilotage
- Gestion et suivi des Ressources Humaines
- Optimisation des flux financiers
Gestion
Organisée
Finance
Dynamique

Entreprises

  • BCI - Directeur Administratif & Financier

    BASTIA 2013 - maintenant

  • GROUPE ETOPS AVIATION SERVICES - DIRECTEUR FINANCES ET CONTROLE DE GESTION

    2009 - 2013 ETOPS : 6 sociétés (2 France, 1 Canada, 1 Malaisie, 1 chine et 1 USA) - Effectif France 50 personnes – CA groupe Etops : 15 M€. (60% à l’export) – Management : 3 personnes - www.etops.fr

    Mise en place et prise en charge des fonctions Contrôle de Gestion, financières, Ressources Humaines et Comptables de l'entreprise. Élaboration des éléments de pilotage et de suivi économique et financier de l’entreprise pour l’aide et le support à la direction.

     Finances et contrôle de gestion de groupe : (suivi et consolidation de 6 sociétés + documents en IFRS & US GAP), Optimisation des flux financiers en adéquation avec les engagements de l’entreprise (multi-sociétés), création et suivi de business plans. Création et suivi des budgets, analyse des écarts, calculs des couts de revient, tableaux de bords, KPI et rapports d’activité, suivi des prix de transfert, analyse des prévisions de ventes.

  • IMPRIMERIE FOURNIE - DIRECTEUR FINANCES ET CONTROLE DE GESTION

    2006 - 2009 PME spécialisée dans l’impression offset grand format.
    Effectif : 50 personnes – CA : 6 M€ - Management : 2 personnes

    Recrutée par l’entreprise en fortes difficultés financières dans le but d’établir un plan de redressement (gestion et finances).

     Mise en place la comptabilité analytique et du contrôle de gestion.
     Développement des analyses de coûts, de marges et budgets annuels dans un objectif de rentabilité
     Renforcement du suivi et contrôle des flux financiers face à une situation de trésorerie difficile.
     Reprise en interne de la paye et de l’établissement des comptes sociaux.

  • MECCANO - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

    2005 - 2006 PME spécialisée dans le développement, la fabrication et le négoce de jouets de marques : Meccano,Crayola, Nikko, Carrera, Wowwee, Maisto – Effectif france : 80 personnes – CA : 50 M€ (25% à l’export)

     Mission d’une année sur la refonte de la comptabilité analytique de la société, suite au changement de mode de production par l’intégration de nouveaux équipements.

  • DIGITAL CONTROL - RESPONSABLE ADMINISTRATIF & FINANCIER

    1995 - 2005 PME spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de machines de découpe par jet d’eau THP – Effectif :70 personnes – CA : 15 M€ (65% à l’export) - Management : 3 personnes

     Implication et accompagnement dans développement de l’entreprise sur 10 ans : Croissance du personnel de 20 à 80 personnes, ouverture de 3 filiales à l’étranger, mise en place de l’ERP et la comptabilité analytique, mise en place des outils de suivi financiers et de gestion, analyses des rentabilité des nouveaux projets, ….

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