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Stephanie MENS

CRETEIL

En résumé

Gestion de projet
Audit, expression de besoin
Organisation et animation des ateliers/réunions
Définition du pilotage, des tableaux de bord
Cahier des charges, spécifications générales et détaillées
Budget, Planning
Recette, Mise en Production, Déploiement
Accompagnement au changement
Management d’équipe (jusqu’à 10 personnes)

Entreprises

  • INTM pour Total - Chef de projet Digital

    2015 - maintenant
  • INTM pour TOTAL - Chef de projet fonctionnel SharePoint

    2012 - 2015 Déploiement de sites communautaires (Intranet, Extranet) au sein des métiers Total au niveau mondial

    • Avant-vente produit
    • Rédaction de l’Offre de Service Produits
    • Analyse et expression du besoin client
    • Définition et suivi du budget et planning
    • Rédaction de la documentation projet (cahier des charges, livrables, spécifications fonctionnelles)
    • Coordination des équipes de la maîtrise d’œuvre
    • Coordination avec les filiales
    • Animation des comités de pilotage du projet et suivi de la relation client
    • Accompagnement, support et formation des utilisateurs
  • INTM pour BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE - Chef de Projet MOE

    2010 - 2012 •Cadrage du besoin client, réalisation d’études d’opportunité sur la faisabilité et mise en œuvre du projet
    •Mise en place et coordination des équipes maîtrise d’oeuvre
    •Rédaction du cahier des charges, définition et suivi du budget et planning
    •Animation des comités de pilotage du projet et suivi de la relation client
    •Rédaction des livrables techniques, mise en place des procédures et processus destinés à la maintenance du projet
    •Prise en charge de la recette, la mise en production du projet et la conduite au changement des utilisateurs

    Réalisations supplémentaires :

    Mise en place de l’outil Quality Center sur une cible de 1200 utilisateurs
    •Pilotage de la construction du package, contrôle des prérequis pour l’intégration de l’outil dans l’environnement de l’entreprise
    •Mise en place et coordination du déploiement à l’ensemble des collaborateurs
    •Suivi de la maintenance et accompagnement des utilisateurs

    Inventaire logiciel sur un parc informatique de 6500 postes de travail
    •Recensement de l’ensemble des logiciels de l’entreprise via l’outil eSmart
    •Construction de référentiels des logiciels soumis à licence et bénéficiant d’une maintenance annuelle (en collaboration avec les équipes Achats et Gestion des contrats de maintenance)
    •Mise à jour des masters de l’entreprise et contrôle des logiciels référencés par le groupe
    •Mise en place du gestion de parc informatique logiciel via l’outil ARS Remedy
  • Tilbury multimédia Inc. - Chef de projet informatique

    2007 - 2010 •Définition des besoins du client (McCain, Kelloggs, Coca-Cola, ITC,…), évaluation des coûts du projet (de 15 000$ à 800 000$)
    •Rédaction de la documentation du projet (proposition commerciale, analyse fonctionnelle, brief graphique, plan de test, etc.)
    •Planification du projet, contrôle sur la mise en place du projet et des moyens nécessaires à la réalisation du projet (entre 6 mois et 1 an)
    •Description des tâches à l’équipe de développement, animation des réunions, assignation des tâches (de 4 à 10 personnes)
    •Suivi de la réalisation du projet, du maintien des objectifs et des coûts
    •Tests et assurance qualité
    •Suivi du statut du projet avec le client, réalisation des documentations, formation des utilisateurs
    •Maintenance du projet, suivi clientèle

    Réalisation supplémentaire : Réalisation d’une étude de marché pour le lancement d’un nouveau produit

    •Recueil d’information sur les produits potentiellement concurrents et les entreprises fournissant ce produit
    •Définition de la cible visée et des besoins des futurs utilisateurs
    •Elaboration du cahier des charges et présentation aux financeurs, réalisation d’une étude de marché et rédaction d’un argumentaire de vente

Formations

Réseau

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