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Stéphanie SALORD CHEVALLIER

ANTONY

En résumé

Actuellement responsable logistique dans un établissement privé de 450 lits, .....

Mes compétences :
Budgets
GDS
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Audit

Entreprises

  • Hôpital privé d'Antony - Responsable logistique

    2002 - maintenant Gestion des prestataires de services - gestion des équipes de bio nettoyage et environnement - responsable de tous les achats non médicaux.

  • Hôpital Privé d'Antony - Responsable logistique

    2002 - maintenant Hôpital Privé d'Antony, 400 lits et places (Antony - 92)
    Etablissement Générale de Santé

    Gestion des prestataires
    = Restauration Linge, Bio nettoyage, Déchets soit un budget annuel de 3 500 K EUR
    Rédaction du cahier des charges, Mise en œuvre des contrats, Contrôle des prestations,
    Elaboration des budgets pour les années suivantes et proposition à la direction, Suivi
    budgétaire à l'aide d'indicateurs, Suivi réglementaire

    Achats
    = Budget annuel : 500 K EUR
    Recensement et analyse des besoins, recherche d'économies d'échelles, suivi des
    commandes

    Management des équipes
    = Equipes de bio nettoyage d'environnement et vaguemestres soit 80 personnes
    Gestion des plannings et des remplacements, Evaluation annuelle, Formation, Encadrement
    des équipes sur le terrain
    Recrutement, définition des fonctions, organisation des équipes

    Gestion des contrats
    Appel d'offre, Mise en œuvre des contrats, Contrôle des actions, Elaboration des budgets et
    validation par la direction, Suivi budgétaire

    Suivi Qualité et réglementaire sur l'ensemble des fonctions logistiques
    = Restauration, linge, bio nettoyage, gestion des déchets
    Rédactions des procédures (circuit, méthodologie)
    Formalisation des indicateurs et suivi
    Réalisation d'audits

    Conduite de projet
    Rédaction des cahiers des charges avec élaboration de budgets, Formalisation des plans d'action,
    Mise en place et évaluation

    * Mise en place d'un distributeur automatique de vêtements (1 établissement GDS)
    er


    Réalisation en 2005 - Concerne l'ensemble du personnel devant porter une tenue de
    travail, jour et nuit (400 personnes)
    * Mise en place d'un logiciel de prise de commande informatisée des repas
    patients (AMI - HESTIA)
    Réalisation en 2011 - Formation des IDE, AS (150 personnes)
    * Réorganisation du bio nettoyage au bloc opératoire
    Réalisation en 2013 - Bloc opératoire de 27 salles
    * Présentation d'un projet restauration à la Fondation ARCAD : « L'hôpital de jour :
    L'occasion de prévenir, dépister la dénutrition et favoriser la prise alimentaire »
    en collaboration avec une diététicienne et un cadre de santé
    Réalisation en 2012 - Projet retenu avec un déblocage de fond (6000 EUR ) pour l'achat
    de meubles pour mise en place d'un buffet et organisation de formation

  • Générale de santé - Coordinateur regroupement

    Paris 2001 - 2002 Faciliter les relations entre les utilisateurs et la maitrise d'oeuvre. Organiser le regroupement de 4 établissements hospitaliers.

  • Clinique du Bois de Verrières - Attaché de direction en charge des services logistiques

    1999 - 2002 Clinique du Bois de Verrières, 150 lits et places (Antony - 92)
    Etablissement Générale de Santé

    Création de la fonction « Management des services logistiques » de la Clinique du Bois de Verrières,
    établissement MCO de 150 lits et places : en charge des prestations linge, hôtellerie, restauration,
    entretien des locaux, évacuation des déchets, gestion administrative des services techniques,
    achats non médicaux, ...

    Prise en charge en 2002 du déménagement des équipements de l'établissement sur le site de
    l'hôpital Privé d'Antony dans le cadre du regroupement de 4 établissements de santé de la GDS.

Formations

Réseau

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