2011 - maintenantCONTROLE BUDGETAIRE
-Elaboration, suivi et révision des budgets
-Participation aux opérations de clôtures mensuelles
-Reporting Mensuel
-Mise en place de Business Review mensuelles avec les directeurs opérationnels du groupe
-Propositions d’actions correctives
ANALYSE D’ACTIVITE
-Suivi et analyse des indicateurs de performance (Taux de rendement, nombre de clients, panier moyen…)
-Marketing opérationnel : Etudes et analyses statistiques afin de faciliter la prise de décision stratégique
-Suivi des flux logistiques (volume, productivité)
-Cadrage et suivi des résultats par catalogue : CA et marges par familles de produits
-Analyses de rentabilité : enseigne commerciale / canal de distribution / secteur géographique / marketing direct ou indirect...)
GESTION DE PROJET
-Suivi opérationnel pour le comité de pilotage
-Suivi et pilotage des activités additionnelles (ventes additionnelles, émissions d’appel)
