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Ville de Montréal
- Attachée politique
Montréal
2005 - 2005
Attaché politique pour la mairesse de l’arrondissement de Rosemont : Gérer les dossiers délicats de plaintes de citoyens en s’assurant la collaboration des Directeurs des 5 départements, rencontrer et gérer les citoyens et les organismes insatisfaits, s’assurer de la mise en place des projets du plan annuel de la ville. Raison du départ : nouveau maire suite aux élections municipales. http://ville.montreal.qc.ca
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Organisation de l'aviation civile internationale
- Expert-conseil en processus d'affaires
2005 - 2005
Ai mis en place un processus pour la production et traduction des contenus de cours techniques de l’OACI enseignés à travers le monde en 6 langues : diminution des coûts en temps de production, en nombre de spécialistes et en frais administratifs. www.icao.int
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Groupe ECP
- Expert-conseil en processus d'affaires et financement
2005 - 2005
6 mandats de 4 à 6 mois en 10 ans. Supporter les actionnaires de la compagnie en décentralisant le processus décisionnel, en restructurant le département de comptabilité et en ouvrant de nouvelles avenues d’affaires et de financement. www.ecptelevision.com
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Industries FabPlus
- Gestionnaire principal
2003 - 2004
mandatée pour le redressement financier : régler la convention d’actionnaires, établir un processus de suivi journalier avec le responsable de la production et la direction, négocier auprès des banques, fournisseurs et les sources de capital de risque (Fonds de la CSN : $450 000), www.industriesfabplus.com
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C E I M
- Directrice de département
2002 - 2003
Gestionnaire d’un portefeuille de 26 entreprises en démarrage des secteurs manufacturier, distribution et services aux entreprises incluant les entreprises de e-commerce. Recruter les entreprises, les assister dans toutes les étapes de croissance et de financement.. Superviser 3 employés, des dizaines de consultants, gestion d’un immeuble. www.ceim.org
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Stratec World
- Directrice, Développement corporatif
2000 - 2001
Réaliser le plan d’affaires, régler la convention d’actionnaires, travailler en étroite collaboration avec les associés pour le suivi budgétaire, les représenter pour l’obtention de prêts bancaires et d’investissements, superviser le personnel, la réclamation des crédits d’impôts à la R&D. De 4 employés, ai amené l’entreprise à 14 employés (programmeurs, vendeurs) en 6 mois. Guidé les associés pour la vente de leurs 2 logiciels et de l’entreprise.
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MARCON-DDM
- Consultante en planification stratégique
1999 - 2001
Participer à la production du plan stratégique de grandes entreprises québécoises telles que SITQ (filiale immobilière de la Caisse de dépôt et de placement du Québec) et Assurance-vie Desjardins (filiale du Groupe Desjardins). Définir la vision, la mission, les objectifs, le plan d’action en collaboration avec les cadres supérieurs. www.marcon.qc.ca
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FMPI
- Fournisseur de cours informatique de haut niveau
1998 - maintenant
Développer de solides relations d’affaires avec la Banque centrale de la Barbade et la Caribbean Development Bank comme fournisseur de cours de formation en informatique de haut niveau clé-en-main pour les spécialistes des départements d’informatique : NT, Win2k, Web Design, Lotus Notes, SQL, Cisco routers www.fmpi.ca
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Fort-Mation-Plus
- Directrice générale
1997 - 1998
Démarrer une filiale, une école d’enseignement du français pour adultes en réorientation de carrière. Superviser la préparation du contenu pédagogique, des baux et de l’aménagement, recruter les enseignants (19), les candidats (80). Taux de rétention et de placement des candidats 20% au-dessus des objectifs initiaux fixés.
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République du Congo-Brazzaville, Projet Banque Mondiale
- Administratrice, Projet privatisation des entreprises d'État
1996 - 1996
Gérer les installations, recevoir les dépôts des acheteurs des entreprises d’État. Conseiller le coordonnateur du projet : Dans un contexte d’anarchie, ai convaincu le coordonnateur du projet d’utiliser un processus de suivi budgétaire. Ai habité le Congo-Brazzaville de mars à octobre 96, consultante à la liquidation de la Banque de développement du Congo, cause du départ : guerre imminente.
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Cabinet-conseil en planifications TH
- Directrice générale
1988 - 1996
• Développement d’affaires auprès des propriétaires d’entreprises. Livrer des plans d’affaires (plus d’une trentaine), négocier du financement (obtention de plusieurs prêts, crédit-bail, affacturage) et subventions pour les entreprises ;
• Co – fondateur de Réseau Capital, le regroupement des sociétés de capital de risque de la province de Québec, membre du conseil d’administration pendant 5 ans, responsable des communications ;
• Créer un partenariat avec 2 associés ;
• Au nom de propriétaires d’entreprises à la recherche de contrats ou de financement, visiter et négocier avec des organisations multinationales (Banque mondiale, PNUD), canadiennes (ACDI) et des banques régionales (CDB, ADB, BIAD) ;
• Trouver et négocier des opportunités d’affaires à l’étranger pour la clientèle, entre autre :
Vénézuéla : Négocier une entente de joint-venture pour installer une usine de récupération de résidus d’aluminium ; obtention d’une subvention de 2 ans du ministère des Affaires internationales pour supporter les efforts de transfert de technologie ;
France : Importer du vin du Languedoc en Ontario et en Alberta, négocier avec la SAQ pour le Québec ;
Tunisie : Négocier la vente d’un logiciel de gestion des commissions scolaires
Roumanie : Négocier la vente de produits d’hôtellerie et de voyages santé dans les spas roumains.
Chine : Recruter quatre entrepreneurs intéressés à vendre leurs produits en Chine, embaucher un employé parlant chinois, connaissant le marché et négocier avec les entreprises chinoises.
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Catelli
- Analyste financier
1986 - 1987
Relève des vice-présidents des unités d’affaires : Préparer les budgets et analyser les états financiers des 4 divisions, budget consolidé de $1 milliard. Recommandée par les vice-présidents à l’Executive Review comme la première femme pouvant devenir vice-présidente et dont le cheminement de carrière est suivi par la direction. Raison du départ : vente de l’entreprise.
