Menu

Sybille BAUDRAND

LYON

En résumé

J'accompagne l’entreprise sur l’optimisation de sa performance organisationnelle en renforçant son système de maîtrise (ou système de contrôle interne) via l’audit interne, la gestion des risques et la gestion de projets transversaux.

- La Gestion des risques : permet de prioriser les actions de maîtrise, renforcer la capacité de l’entreprise à atteindre ses objectifs, supprimer les coûts et pertes évitables, accroître sa rentabilité, développer une culture de la responsabilité.

- L’audit interne : permet de faire le diagnostic de la situation et d’identifier les leviers de fiabilisation, d’optimisation de l’organisation, des processus et de préserver les actifs de l’entreprise.

- La gestion de projets transversaux : permet de mettre en place les recommandations de transformation organisationnelle formulées à l’issue d’un audit interne et validées par la Direction Générale.

* Domaines d'intervention : gouvernance, audit et contrôle interne, prévention et management des risques, conformité, management de projets transversaux, performance organisationnelle, LSF, COSO.


Mes compétences :
Management
Formation
Audit interne
Gestion des risques
Communication
Organisation d'entreprise
Gestion de projets
Animation d'équipes multiculturelles
Gouvernance
Négociation
Analyse financière
Contrôle interne
Plan d'actions & coordination de projets
Conduite du changement
Adaptabilité
Analyse fonctionnelle & risques
Santé
Ressources humaines

Entreprises

  • Ncbc - Restructuration - Création du Pôle Investissement

    2017 - maintenant Partenaire des entreprises dans leurs projets immobiliers : stratégie immobilière, valorisation d’un bien, location, achat, vente, investissement.

    Types d’actifs : Bureaux, Locaux d'activité, Entrepôts, Commerces, Produits d’investissement.
  • IP Santé Domicile - Responsable des projets de transformation organisationnelle

    Lyon 2015 - 2017
  • Ntn-Snr - Manager de transition

    Annecy 2014 - 2015 Renforcement du système de contrôle interne, déploiement de la gestion des risques
  • LVL Médical (Groupe Air Liquide) - Directrice Audit Interne et Gestion de projets

    2000 - 2013  Audit interne et gestion des risques :

    ° Mise en place du service Audit Interne, conception des outils, méthodologie & guides de formation et communication. Réalisation de missions d'audit des processus opérationnels et fonctionnels, émission de recommandations et suivi de leur mise en place.

    ° Déploiement du processus de Gestion des Risques (France et Allemagne), pilotage du processus. Définition d'un vocabulaire commun, création des outils et guides méthodologiques, formation des équipes de direction. Cartographie des 17 risques majeurs, identification des 130 actions du dispositif de maîtrise.

    ° Réalisation de conférences : « Modalités pratiques de mise en place d’un management par les risques » pour l’Institut Française de l'Audit et du Contrôle Interne (IFACI) en 2006 et Lyon Place Financière et Tertiaire (LPFT) en 2007.

     Direction de projets :

    ° Pilotage de projets de restructuration et optimisation de l'organisation Groupe (11 filiales, 42 agences, CA 169 M€ - 2200 collaborateurs)

     Management d’équipes pluridisciplinaires jusqu'à 60 collaborateurs

     Management de relais (domaines comptables, administratif, maîtrise d'ouvrage informatique).
  • Cabinet BDO Gendrot (Inextenso) - Chef de projet

    1996 - 2000 Mission d'audit légal (CAC, expertise comptable) et contractuel (Due Diligence, fusion, acquisition...).

    Secteurs : industrie, services, haute couture, agro alimentaire, nouvelles technologie

Formations

Réseau