Sylvain AUBERT

En résumé

Entreprises

• confidentiel*** - Directeur SUPPLY CHAIN

  2016 - maintenant • Responsable des achats, de la logistique amont et aval et de la gestion de production

• SIAT BRAUN - Directeur supply chain

  Urmatt 2013 - 2016 • Organisation des flux
  • Optimisation des process
  • Interface ADV / ORDO /PRODUCTION / APPRO
  • Suivi des KPI’s
  • Acteur Lean Production
  Résultat sur 3 ans : Amélioration de la qualité du stock, optimisation de la production, réduction du nombre d’heures travaillées à Iso expédition, Amélioration du nombre d’AT, refonte complète du mode de stockage des produits finis.
  

• TPA - Directeur Supply Chain

  Paris 2008 - 2013 • Responsable des Approvisionnements des stocks des 20 sites de ventes du groupe.
  • Définition et mise en place de flux et des procédures associées
  • Suivi des KPI’s
  • Management des équipes logistiques
  • Accroissement de la valeur ajoutée par la logistique.
  • Optimisation des flux physiques
  • Mise en place d’une organisation de distribution pyramidale. (maîtrise de l’immobilisation financière).
  • Implantation d’un WMS et de magasin automatisé.
  Résultat sur 4 ans : Passer de 25000 à 45000 références à iso immobilisation avec chaque année une croissance de CA à 2 chiffres.
  

• REHAU - Supply Chain MAnager Europe de l'Ouest

  Morhange 2000 - 2008 Du 01/04/2003 à 15/06/2008 :
  Supply Chain Manager Europe de l’ouest.
  1 Chef de projet de mise en place d’une plate forme pour la région Europe de l’Ouest.
  2 Maîtrise des coûts logistiques (réception, stockage, préparation, expédition, transport, conditionnement...).
  3 Recherche de valeur ajoutée par la logistique pour les prestations clients.
  4 Elaboration du plan d’investissement.
  5 Adaptation de l’organisation à l’évolution des besoins.
  6 Approvisionnement des sites français en matières premières, pièces de rechange, de négoces et frais généraux.
  7 Optimisation des supports informatiques et rédaction de cahier des charges (calcul d’indicateurs, suivi fournisseurs,…)
  8 Analyse continue de l’organisation. (Audit local)
  9 Reporting.
  10 Proposition, rédaction et mise en oeuvre de procédures d’amélioration.
  11 Environnement SAPR3. (FI, CO, MM, HR)
  12 Key User SAP.R3 & SRM. (formation du personnel, maîtrise des Update, )
  13 Chef de projets (@procurement, centralisation des commandes,…), en équipe franco-germanique.
  
  Du 15/07/2000 au 01/04/2003 :
  Organisateur fonctionnel
  1 Audit et analyse de la supply chain. (flux physique, flux de l’information et flux financier)
  2 Organisation des méthodes d’ordonnancement.
  3 Supervision des paramétrages de l’ERP
  4 Formation du personnel sur les outils informatiques logistiques.
  5 Suivi des budgets d’implantation de l’ERP.
  6 Proposition de solutions d’amélioration avec études de coûts, de faisabilité et de gain (ROI).
  

• Claas - Responsable logistique + Bureau de fabrication

  Vélizy 1990 - 2000 1 Les approvisionnements et la gestion des stocks (6 personnes)
  2 La réception, les magasins, la préparation des commandes (38 personnes)
  3 Gestion de 7500 articles d’une valeur moyenne annuelle de 45 MF
  4 L’équilibre des charges et capacités de production
  5 La mise en œuvre de la sous-traitance
  6 Le lancement et l’ordonnancement des ateliers (7 personnes)
  7 La gestion des flux internes (11 personnes)
  8 Membre de la commission d’établissement du PIC.
  9 Chef du projet d’externalisation de la mécano-soudure dans les pays « low cost »
  10 Membre de la commission des ressources humaines.
  11 Coordinateur informatique des services
  12 Formateur interne sur l’outil SAP/R2
  13 Organisation des postes, des outils et des méthodes de travail
  14 Environnement SAP/R2 / MS DOS / WINDOWS / OS2 / WARP
  15 Détaché pendant 3 semaines en Tchécoslovaquie pour superviser une gestion de production décentralisée
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Catherine THOLLOT

• Chrystèle PITRE

• Eric VETTORI

• Jodie HEYMES

• Leseche FRÉDÉRIC

• Sabine JACQUES

• Sophie GUYON

• Stéphanie RIEDINGER