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Sylvain BARON

Brest

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Résultat municipales dans le Finistère

En résumé

Mes différentes expériences professionnelles me permettent aujourd'hui de consolider quinze années d'expériences en management, notamment en gestion de production, ou encore, dans les domaines "QSE" avec à la clé plusieurs certifications d'entreprises (qualité et sécurité).

A l'issu de chacune de mes missions, des résultats significatifs auront pu être observés. (Cf CV)

Je pense pouvoir affirmer aujourd'hui, disposer d’une certaine expertise en terme d’approche et d’organisation d’entreprise. Une de mes fonctions « chef de projet d'un ERP » m'aura permis d'appréhender les différentes problématiques des différents services que compose une entreprise.
Enfin, la fonction qualité aura conforté cette vision.


Mes compétences :
Gestion de production
Organisation d'entreprise
CBN
Gestion des stocks
Sécurité
Management d'équipes
Environnement
Management de projets
Qualité
Gestion de projet
Management
Animation d'équipes

Entreprises

  • Groupe CADIOU - Coordinateur QSE Groupe

    Brest 2006 - maintenant En charge des domaines Qualité, Sécurité et Environnement pour l'ensemble des entreprises du Groupe CADIOU.
    Membre du comité de direction du groupe.
    Vice-Président du club Sécurité Routière en Entreprises du Finistère (SRE29) (Président de 2014 à 2017)
    Membre du club qualité CCI. (Brest)
    Membre du club "CAP Prévention" (OPPBTP)
    Membre du club Bretagne Performance + (CCI Quimper)
    Management:
    Animation depuis 2015 des orientations stratégiques du groupe aux côtés des dirigeants
    Animation de projets transverses auprès des différentes sociétés du groupe
    Définition et mise en place de la politique QSE du groupe et de ses filiales
    Mise en place du référentiel ISO 9001 sur une structure de 60 salariés avec remise à plat des organisations.
    Mise en place du référentiel ISO 9001 sur la Holding Groupe CADIOU avec réflexion sur l'organisation transverse groupe.
    Mise en place du référentiel ISO 9001 sur une structure de 80 salariés avec remise à plat des organisations.
    Déploiement des fondamentaux qualité sur les autres structures du groupe.
    Mise en place du référentiel MASE (SSE) sur une entreprise de 80 salariés. (+ centre de travaux)
    Déploiement des fondamentaux Sécurité, Santé et Environnement sur les différentes entreprises.
    Réduction du nombre d'accidents (total groupe) de 50% en 4 ans et 70% en 5 ans.
    pilotage des documents uniques.
    Mise en place de contrats cadres dans les domaines QSE.
    Mise en place de correspondants sur les différents sites.
    Mise en place d'objectifs QSE à l'ensemble des chefs d'agences.
    Réalisation d'audits qualité et sécurité.
    Pilotage de divers projets: Mise en place d'un module maintenance (outil informatique métier), Mise en place de la gestion des ressources matérielles (outil informatique métier), extraction et consolidation des données achats pour l'ensemble des entreprises du groupe. Mise en place d'une GED.
    Conduite et animation de réunions dans le cadre de mes différentes missions.
    Interface avec les différentes instances : CHSCT, médecine du travail, CARSAT, OPPBTP, etc.
    Passage avec succès de 3 certifications ISO 9001 V2008 à V2015 en juin 2016, faisant des entreprises concernées, les premières de la région à être certifiées en version 2015.
    Passage avec succès en 2015 de la certification MASE en version 2014.

  • FDI MATELEC - Responsable de production

    La Motte-Servolex 2002 - 2005 En charge de la gestion de production des différents ateliers.
    CBN, optimisation de la production en lien avec les services achats.
    Chef de projet GPAO. (Mise en place et optimisation d'un ERP)
    Gestion du personnel au quotidien
    Entretiens individuels - promotions
    CA 8M€
    Résultat d'exploitation 23.75%
    Augmentation du nombre de référence de 80 par mois à 400 par mois en 3 ans.
    Augmentation du CA de 38% en 3 ans
    Augmentation de la marge de 216% en 3 ans.
    Taux de livraison des produits finis aux clients dans les délais de 15% à +90% en 3 ans
    Ecart d'inventaire de 25K€/an à 450€/an en 3 ans.
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