Sylvain FABRE

En résumé

Entreprises

• SNCF Mobilités - Domaine Matériel - Responsable Lean Performance maintenance

  2018 - maintenant Conduite de projets d'amélioration de la performance de la maintenance des locomotives et des wagons pour le client SNCF RESEAU et les clients privés :
  - mise en place de systèmes de gestion de production
  - industralisation des processus de maintenance
  - amélioration de la performance de la Supply Chain
  
  Déploiement de l'excellence opérationnelle :
  - élaboration de la stratégie et déclinaison jusqu'aux unités de production avec la méthode Hoshin Kanri
  - déploiement des standards managériaux du Lean Management
  - optimisation de processus et de flux

• SNCF Réseau - Contrôleur financier Groupe

  2014 - 2017 1/ Pilotage des états financiers de l’EPIC SNCF Réseau en normes IAS / IFRS (CA = 5,7 Md€) : réalisation des prévisions budgétaires, analyse mensuelle des écarts réalisé / budget et élaboration de reprévisions
  
  2/ Contrôle financier des 7 filiales du Groupe SNCF Réseau (CA = 130 M€), avec un pilotage de la performance axé sur la satisfaction des clients (SQCD), la rentabilité et la flexibilité
  
  Principales réalisations : évaluation financière des filiales transférées de SNCF Mobilités à SNCF Réseau en Juillet 2015 ; mise en place de financements pour les filiales de SNCF Réseau ; élaboration du business plan de la filiale Altamétris créée en Mars 2017 ; animation de formations et accompagnement des chefs de projets Innovation pour l’élaboration du business plan de leurs projets ; réalisation en cours depuis Mai 2017 d’un projet Green Belt de Transformation Lean de la société Altamétris, filiale de SNCF Réseau (certification Green Belt prévue fin 2017)

• SNCF - Pilotage financier d'établissements industriels

  2010 - 2014 1/ Pilotage de la performance opérationnelle et économique des 10 établissements industriels du Matériel (CA = 1,3 Md€)
  
  2/ Accompagnement du déploiement du Management Lean dans ces établissements, avec la valorisation des gains obtenus sur les chantiers d’amélioration continue, la modélisation des impacts dans leurs comptes et la formation des acteurs concernés
  
  Principales réalisations : optimisation du processus de valorisation, de comptabilisation, d’analyse et de reporting des travaux Matériel roulant à l’aide des méthodes et des outils du Management Lean ; transformation du pilotage de la performance dans le cadre du déploiement de projets MRP / GPAO, Supply Chain Management et Management Lean, axée sur la satisfaction des clients (SQCD), l’efficience des processus, la rentabilité et la flexibilité ; animation de formations sur le contrôle de gestion industriel et le contrôle de gestion projets ; déploiement de standards de travail

• SNCF - Pilotage financier des stocks

  2008 - 2010 Pilotage financier des stocks de pièces de maintenance du Domaine Matériel (420 M€)
  
  Principales réalisations : optimisation du processus de valorisation, de comptabilisation et d’analyse des stocks à l’aide des méthodes et des outils du Management Lean ; mise en place d’indicateurs de pilotage de la performance du processus ; analyse mensuelle de l’évolution des stocks et des encours de production ; mise en qualité et adaptation des SI ; fiabilisation des inventaires physiques ; animation de formations sur le pilotage des stocks ; déploiement de standards de travail

• SNCF - Auditeur interne - Chef de mission

  2005 - 2008 Conduite de missions d’audit de filiales, d’établissements, de processus et de projets ; rédaction des rapports ; restitution synthétique des constats et des recommandations au COMEX de la SNCF
  
  Principales réalisations : revues de processus ; évaluation de la qualité du contrôle interne ; analyse de la performance et évaluation des risques ; organisation et animation des points d’étape ; encadrement et coaching d’équipes de 4 à 8 personnes ; gestion de la relation avec les entités auditées

• PwC - Auditeur conseil - Chef de mission

  Neuilly-sur-Seine 1999 - 2005 Conduite de missions d’audit légal des comptes d’entreprises industrielles (CAC)
  
  Principales réalisations : revues de processus ; évaluation de la qualité du contrôle interne ; analyse de la performance et évaluation des risques ; organisation des missions ; gestion de la relation avec les entreprises auditées ; rédaction des rapports d’audit ; encadrement d’équipes de 3 à 8 personnes

Formations

• Université Paris Ouest Nanterre La Defense

  Nanterre 1997 - 1998 DESS

• Université Paris Dauphine

  Paris 1995 - 1997 Maîtrise des Sciences de gestion

• Université Paris Dauphine

  Paris 1993 - 1995 DEUG

Réseau

• Aurélie GUIGUET

• Morgane CHAPELIER