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Sylvain FABRE

MAISONS-LAFFITTE

En résumé

Compétences clés :

1/ Excellence opérationnelle, certification Green Belt Lean Six Sigma prévue en Juin 2018
2/ Pilotage de la performance orienté satisfaction des clients, efficience des processus, rentabilité et flexibilité
3/ Audit de filiales, d’établissements et de processus, axé sur l’analyse de la performance et des risques
4/ Finance : analyse financière, évaluation d’entreprises, mise en place de financements et business plans
5/ Conduite du changement : animation de formations et accompagnement lors de projets de transformation

Formation certifiante Directeur Financier avec la CEGOS en 2014

Mes compétences :
GPAO
ERP
Pilotage de la performance
Décisionnels de gestion
Conduite du changement
Animation de formations
Business planning
Lean management
Fiscalité
Business Models
Comptabilité
Finance d'entreprise
Audit

Entreprises

  • SNCF Mobilités - Domaine Matériel - Responsable Lean Performance maintenance

    2018 - maintenant Conduite de projets d'amélioration de la performance de la maintenance des locomotives et des wagons pour le client SNCF RESEAU et les clients privés :
    - mise en place de systèmes de gestion de production
    - industralisation des processus de maintenance
    - amélioration de la performance de la Supply Chain

    Déploiement de l'excellence opérationnelle :
    - élaboration de la stratégie et déclinaison jusqu'aux unités de production avec la méthode Hoshin Kanri
    - déploiement des standards managériaux du Lean Management
    - optimisation de processus et de flux

  • SNCF Réseau - Contrôleur financier Groupe

    2014 - 2017 1/ Pilotage des états financiers de l’EPIC SNCF Réseau en normes IAS / IFRS (CA = 5,7 Md€) : réalisation des prévisions budgétaires, analyse mensuelle des écarts réalisé / budget et élaboration de reprévisions

    2/ Contrôle financier des 7 filiales du Groupe SNCF Réseau (CA = 130 M€), avec un pilotage de la performance axé sur la satisfaction des clients (SQCD), la rentabilité et la flexibilité

    Principales réalisations : évaluation financière des filiales transférées de SNCF Mobilités à SNCF Réseau en Juillet 2015 ; mise en place de financements pour les filiales de SNCF Réseau ; élaboration du business plan de la filiale Altamétris créée en Mars 2017 ; animation de formations et accompagnement des chefs de projets Innovation pour l’élaboration du business plan de leurs projets ; réalisation en cours depuis Mai 2017 d’un projet Green Belt de Transformation Lean de la société Altamétris, filiale de SNCF Réseau (certification Green Belt prévue fin 2017)

  • SNCF - Pilotage financier d'établissements industriels

    2010 - 2014 1/ Pilotage de la performance opérationnelle et économique des 10 établissements industriels du Matériel (CA = 1,3 Md€)

    2/ Accompagnement du déploiement du Management Lean dans ces établissements, avec la valorisation des gains obtenus sur les chantiers d’amélioration continue, la modélisation des impacts dans leurs comptes et la formation des acteurs concernés

    Principales réalisations : optimisation du processus de valorisation, de comptabilisation, d’analyse et de reporting des travaux Matériel roulant à l’aide des méthodes et des outils du Management Lean ; transformation du pilotage de la performance dans le cadre du déploiement de projets MRP / GPAO, Supply Chain Management et Management Lean, axée sur la satisfaction des clients (SQCD), l’efficience des processus, la rentabilité et la flexibilité ; animation de formations sur le contrôle de gestion industriel et le contrôle de gestion projets ; déploiement de standards de travail

  • SNCF - Pilotage financier des stocks

    2008 - 2010 Pilotage financier des stocks de pièces de maintenance du Domaine Matériel (420 M€)

    Principales réalisations : optimisation du processus de valorisation, de comptabilisation et d’analyse des stocks à l’aide des méthodes et des outils du Management Lean ; mise en place d’indicateurs de pilotage de la performance du processus ; analyse mensuelle de l’évolution des stocks et des encours de production ; mise en qualité et adaptation des SI ; fiabilisation des inventaires physiques ; animation de formations sur le pilotage des stocks ; déploiement de standards de travail

  • SNCF - Auditeur interne - Chef de mission

    2005 - 2008 Conduite de missions d’audit de filiales, d’établissements, de processus et de projets ; rédaction des rapports ; restitution synthétique des constats et des recommandations au COMEX de la SNCF

    Principales réalisations : revues de processus ; évaluation de la qualité du contrôle interne ; analyse de la performance et évaluation des risques ; organisation et animation des points d’étape ; encadrement et coaching d’équipes de 4 à 8 personnes ; gestion de la relation avec les entités auditées

  • PwC - Auditeur conseil - Chef de mission

    Neuilly-sur-Seine 1999 - 2005 Conduite de missions d’audit légal des comptes d’entreprises industrielles (CAC)

    Principales réalisations : revues de processus ; évaluation de la qualité du contrôle interne ; analyse de la performance et évaluation des risques ; organisation des missions ; gestion de la relation avec les entreprises auditées ; rédaction des rapports d’audit ; encadrement d’équipes de 3 à 8 personnes

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