Menu

Sylvain FORESTIER

ANGERS

En résumé

Mes compétences :
Implication
Organiser
Rigueur

Entreprises

  • VITASHEETGROUP - CAROLEX

    maintenant

  • VSG - Directeur de Centre de Profit

    2007 - maintenant -Extrusion de plaques et rouleaux à base de résines thermoplastiques.
    -Clientèle européenne

    Responsabilité d'un site de 80 personnes en 5 x 8.
    - Responsabilité du compte de résultat et des investissements.
    - Production et Logistique.
    - Achats
    - Maintenance
    - Service Qualité : ISO 9001 V2000, démarche ISO 14000, démarches internes Sécurité, Kaizen, 5S et progrès permanent.
    - GRH.
    - Présidence CE, DP et CHSCT.
    - AdV et suivi des grands comptes Clients

  • CARPENTER - Responsable Industriel multi sites

    Oberhoffen-sur-Moder 2003 - 2005 Production et Transformation de plastiques cellulaires souples.
    (350 personnes dans 5 unités en Europe )
    * Gestion :
    - Définition et réalisation des Investissements.
    - Pilote dans la mise en place d'un ERP ( SAP ) et du Contrôle de gestion.
    - Homogénéisation des calculs de coûts et des Méthodes.
    * Organisation :
    - Optimisation des organisations de production.
    - Pilotage des achats ( 20 M € ), approvisionnements et de la sous-traitance.
    - Management des Experts transversaux.
    - Standardisation des fonctions Logistique, Production et connexes
    * Commercial :
    - Suivi des grands comptes Clients avec la fonction commerciale.
    - Études et mises en place des nouveaux marchés/produits.
    * Démarches de progrès :
    - Mise en place et animation des démarches de Progrès dans la Division ( ISO 9001, 14001, Q3P Peugeot, Sécurité, entretiens annuels ).

  • CARPENTER - Responsable de centre de profit

    Oberhoffen-sur-Moder 1999 - 2003 Production et Transformation de plastiques cellulaires souples.
    ( Site de 92 personnes à Luxeuil - 70 )
    * Gestion :
    - Restructuration du site déficitaire et retour durable à la rentabilité en moins de 14 mois ( 18 % d’EBITDA à la fin).
    - CA = + 50 % en 3 ans. Effectif : de 68 à 92 personnes.
    - Négociation d’un « Accord 35 Heures » offensif.
    - Détermination de la politique R.H du site ( Recrutements, Formation, Salaires, Tutorat, Entretiens Annuels de Progrès…. ).
    - Présidence du C.E., du CHSCT, et des réunions des D.P.
    * Commercial :
    - Définition et suivi de la politique et des actions commerciales.
    - Gestion des grands Comptes Clients.
    * Organisation :
    - Mise en place de KANBAN et plateformes déportées.
    - Démarches réussies de certifications ISO 9002, 9001 et 14001.
    - Gestion des achats, approvisionnements et sous-traitance : Réduction des stocks de 40 % en 3 ans.
    - Réduction de 40 % du délai moyen pour études et offres de prix.
    - Réduction de 30 % du délai moyen de livraison des commandes. Amélioration du taux de service ( 98,5 % ).

  • CARPENTER - Responsable de Production

    Oberhoffen-sur-Moder 1993 - 1999 Production et Transformation de plastiques cellulaires souples.
    ( Site de 130 personnes à Craon -53 )

    * Organisation de Production. Effectif de 90 personnes
    * Logistique amont et aval.
    * Gestion Achats, Approvisionnements et sous-traitance ( Budget de 7 M € ).
    * Premier site certifié ISO 9002 dans le groupe.

  • CARPENTER - Responsable Qualité

    Oberhoffen-sur-Moder 1992 - 1993 * Initiation de la démarche Qualité selon référentiel ISO 9002.
    * Correspondant Qualité Clients secteur automobile.
    * Mise en place de plans Qualité Process.
    * Qualification matériaux.

  • CARPENTER - Chargé de Mission

    Oberhoffen-sur-Moder 1990 - 1991 * Négoce de déchets de mousse PU pour le compte du siège social américain.
    * Technico-commercial du site.

Formations

Annuaire des membres :