1996 - 2006Conseil et formation en organisation industrielle
Méthodes
- Lean manufacturing ( diagnostic + mise en place de plan d'actions )
- Animation de groupe d' amélioration continue ( 5 s - 6 sigma - hoshing - kaizen - smed )
- Chronométrage + étude de postes
- Implantation et cartographie des flux ( informations et physiques )
- Chiffrage et réalisation de devis
- JAT et kanban ( mise en application dans les ateliers de production )
- Paramètrage d'une GPAO ( Articles - postes de charge - composants - nomenclatures )
Logistique
- Mise en place des processus de gestion d'un entrepot ( réception - mise en stock - prélèvement - expédition )
- Déploiement de l'assurance qualité fournisseur dans un environnement grande distribution
- Mise en place de plan de transport amont et aval du processus de gestion de l'entrepot
- Pilote d' un projet de magasin avancé pour gestion des matières premières en Kanban
- Déploiement du processus L3P pour mise en place du JAT ( secteur automobile renault sandouville )
- Calcul des besoins en effectifs et charge machine dans un environnement grandes et moyennes séries
Production
- Responsable des ateliers de production grandes et moyennes séries ( 280 collaborateurs )
- Création et mise en place de tableau de bord de pilotage de la production ( taux de service - suivi des TRS machines - suivi des couts de production )
- Déploiement de la TPM au sein des ateliers de production
Conseil et consulting
- Intervention en centre de formation ( Profil technicien supérieur - ingénieurs - master )
- Intervention en accompagnement théorique + pratique en entreprise
- Témoignage en séminaire ( amélioration continue )
