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Sylvain KEMPF

Marne-la-Vallée

En résumé

J’ai acquis divers compétences comme la gestion de projet, le management d’équipe ou bien encore la sensibilité commerciale, me permettant ainsi à apprendre la rigueur, l’autonomie, l’écoute.
Mon parcours m'a permis de développer mon esprit stratégique et je suis tout à fait à même de définir une politique commerciale. Mon esprit d'équipe est aiguisé et me permet ainsi d'être un véritable moteur pour mes troupes.

Mes compétences :
Budgets
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
IBM AS400 Hardware
Pack Office
Merchandising
Marketing
Internet
Management

Entreprises

  • Conforama - Directeur

    Marne-la-Vallée 2018 - maintenant - Plus grande surface commerciale de France 8500 m2
    - Magasin sur 3 niveaux
    - Effectifs 60 Personnes
    - Management Centré sur la satisfaction client, l'animation de mon équipe et le commerce.

  • Burger King - Directeur

    Miami 2016 - 2018

  • Intersport - Directeur Régional

    Longjumeau 2014 - 2014 * Garantir la bonne application de la politique commerciale globale de l'entreprise. ;
    * Identifier des pistes de développement régional spécifiques visant à accroitre le CA. ;
    * Participer aux comités de direction. ;
    * Suivre les résultats individuels et collectifs. ;
    * Valider l'atteinte des objectifs.
    * Contrôler les budgets.
    * Analyser les résultats.
    * Proposer des plans d'action régionale. ;

  • Darty - Directeur de magasin

    BONDY 2010 - 2014 Directeur de magasin - DARTY - Haguenau et Montbéliard 10M EUR HT
    - Améliorer le résultat net, identifier les causes de décalage CA et marge ;
    - Trouver les sources de progrès à la ligne de produit ;
    - Analyse macro/micro des résultats et application des actions correctrices ;
    - Encadrement d'une équipe de 21 personnes

  • Intersport - Directeur

    Longjumeau 2006 - 2010 Mission : Augmenter le résultat net, réduire la masse salariale, accroître la valeur ajoutée de la structure.

    Moyens : Veille concurrentielle, mise en place des plans d'actions en réaction et anticipation, formation de l'équipe de vente dans l'acquisition de rites et de rythmes, étude de clientèle, gestion annuelle du personnel...

  • Boulanger - Directeur de magasin & BOULANGER

    FRETIN 2004 - 2006 Développer la rentabilité financière de la structure commerciale ;
    - Faire vivre les hommes, l'espace de ventes et le back-office ;
    - Mise en place du projet OPM (optimisation des performances en magasin) ;
    - Recrutement, formation et encadrement de 32 employés

  • Darty - Chef des ventes

    BONDY 2000 - 2004 Encadrement d'une équipe de 14 vendeurs ;
    - Responsabilisé en favorisant le développement individuel et d'équipe ;
    - recruter, former et développer la rentabilité financière des lignes de métiers

  • SKI N'SURF - Gérant

    1996 - 2000 * Encadrement d'une équipe de 3 salariés, gestion des stocks des caisses et dépôts bancaire, contrôle de la rotation des ventes ;

Formations

Réseau

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