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Sylvain LAVAUD

POITIERS

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En résumé

Entré chez NSA en janvier 2008 en tant que contrôleur de gestion, puis comme responsable éthique et conformité, j’y occupe le poste de directeur financier depuis juin 2019. Filiale du groupe américain UTC, NSA est une entreprise majeure sur le marché français de l'Ascenseur.
Auparavant, d’octobre 2000 à décembre 2007, j'ai occupé divers postes de responsabilité croissante au sein de la direction financière d'Otis France, filiale du leader mondial de l'ascenseur.
J’avais débuté ma carrière professionnelle en 1997, chez EDS, société de services informatiques, au sein de laquelle j’ai travaillé pendant 3 ans.
Mon expérience en matière de finance d’entreprise couvre les domaines suivants: la comptabilité, le contrôle de gestion, la facturation, le recouvrement, le reporting ou encore le contrôle interne.
Aujourd’hui, j’apprécie la dimension très opérationnelle de ma fonction non seulement à travers la définition des objectifs et orientations stratégiques, l'animation des résultats mais aussi en apportant support, conseil et assistance au pilotage de l'activité.
Enfin, Je porte un très grand intérêt à l'innovation et à la transformation digitale des entreprises.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Comptabilité analytique
Système d'information
Finance d'entreprise

Entreprises

  • Nouvelle Société d'ascenseurs - Directeur financier

    2019 - maintenant Rattaché à la direction générale et membre du comité de direction, j'ai pour missions le pilotage financier au sens large et la mise en application des règles de contrôle interne.
    Compagnie employant plus de 500 salariés à travers la France, NSA conçoit, fabrique et commercialise des ascenseurs mais assure aussi des prestations de service à travers les activités de modernisation, réparation et maintenance d'ascenseurs. La société réalise un CA annuel d’environ 90 millions d'euros.
    Dans un contexte concurrentiel très challengeant, je suis amené à gérer des problématiques de conduite du changement et de transformation organisationnelle.
    Je dois également concilier la stratégie commerciale d'une PME (proximité client et réactivité) avec les exigences d'un grand groupe américain en terme de procédures et de contrôle interne: NSA est filiale à 100% du groupe United Technologies Corporation (UTC).
    J’encadre une équipe de 10 collaborateurs.

  • Nouvelle Société d'Ascenseurs - Responsable contrôle de gestion, éthique et conformité

    2015 - 2019 Rattaché à la direction générale et membre du comité de direction, j’avais pour mission le pilotage et l'animation des résultat opérationnels, la planification financière et le processus de forecast.
    J’étais aussi en charge de promouvoir et animer la formation aux valeurs éthiques du groupe et d’assurer la conformité de nos pratiques professionnelles aux règles internes comme externes.
    Dans un contexte de forte tension concurrentielle pesant sur l’évolution des résultats organiques , j’ai continué à contribuer à la stratégie de croissance externe de l’entreprise lors des opérations de fusion/acquisitions.

  • Nouvelle Société d'Ascenseurs (NSA) - Contrôleur de Gestion

    2008 - 2015 Rattaché à la direction générale et membre du comité de direction, j’avais pour mission le pilotage et l'animation des résultats opérationnels ainsi que le contrôle interne sur un périmètre de presque 100 millions d’euros.
    Dans un contexte de forte croissance et de réorganisation permanente, j'avais à faire face à des probématiques aussi bien industrielles que commerciales.
    Je devais également concilier les méthodes de travail d'une PME avec les exigences d'un grand groupe américain en terme de procédures et de contrôle interne: NSA est filiale à 100% du groupe United Technologies Corporation (UTC).

  • OTIS - Responsable Comptabilité Analytique

    Farmington 2005 - 2008 Otis, filiale d'UTC, est le Numéro 1 mondial en matière de fabrication, d'installation et de maintenance d'ascenseurs.
    Mes missions en tant que responsable de la comptabilité analytique chez OTIS:
    - être garant des instructions de chiffrage des contrats vendus
    - réaliser et présenter mensuellement les analyses nécessaires au pilotage des résultats financiers de l'entreprise
    - assurer le respect des règles comptables US et Local Gaap
    - encadrer une équipe de 3 collaborateurs, comptables et analystes
    - pourvoir aux besoins de maintenance du module "contract accounting" de l'ERP compagnie BaaN en assurant la liaison avec le support informatique

  • OTIS - Contrôleur de gestion

    Farmington 2002 - 2005 OTIS, leader mondial de l'ascenseur.
    Missions:
    - piloter et animer les objectifs opérationnels
    - réaliser et présenter l’analyse des résultats financiers
    - construire les budgets et élaborer les tableaux de bord à destination des opérationnels
    - conseiller et assister les responsables opérationnels dans leur prises de décisions

    Périmètre : 4 business units représentant environ 200 millions d’euros de CA

  • Otis Elevator Company - Cadre financier

    Farmington 2000 - 2002 UTH, holding française du groupe UTC détenait une grande partie des participations du groupe dans l'hexagone ainsi qu'en Amérique du Sud.
    Missions:
    - tenir la comptabilité de 3 holdings (3.3mds€ de capitalisation)
    - assurer les opérations courantes de haut de bilan et de trésorerie
    - élaborer les états financiers, les liasses fiscales et les annexes et déclarations de TVA
    - être support des fiscalistes et trésoriers groupes lors des opérations de fusion-acquisition
    - effectuer les évaluations de sociétés acquises: "impairment"

  • Electronic Data Systems (EDS) - Assistant consolidation et reporting

    Texas 1997 - 2000 EDS est un acteur majeur au niveau international de la mise en oeuvre de solutions d'externalisation de la gestion des systèmes d'information pour les entreprises.
    Missions:
    - contribuer au reporting groupe (normes US et local Gaap)
    - participer aux travaux de consolidation (groupe de 7 sociétés)
    - préparer les supports de communication financière à l’attention du CCE

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