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Sylvain LE GOUX

ROUEN

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis actuellement Ingénieur Qualité/Méthodes au sein de l'entreprise THORN Lighting basée aux Andelys (27). Dans le cadre de la mise en place du service QUELSS, j'ai en charge un portefeuille de produits en terme de Qualité et de Méthodes. Dans ce cadre, je m'occupe: de traiter les réclamations clients par des outils d'analyses (ex.: 8D) suivi d'un plan d'actions, de suivre nos fournisseurs sur la conformité des produits livrés, d'animer des groupes de travail KAIZEN, de mettre à jour nomenclatures et gammes et enfin l'industrialisation d'un nouveau produit.

Toujours à l'écoute du marché pour d'éventuelles opportunités, je suis intéressé par des postes d'encadrement.

Mes compétences :
Process
Thermoformage
Lean IT
Qualité
Industrialisation
Ingénierie
Automobile
Amélioration continue
Gestion de projet

Entreprises

  • THORN - Ingénieur Qualité/Méthodes

    2012 - maintenant Industrialisation de nouveaux produits:
    Conception de ligne (=> calcul tackt time / Equilibrage des postes / réalisation d'AMDEC process / Consultation fournisseurs / Négociation achats / mise en place poka yoke / Formation opérateurs)
    Diminution des coûts de ligne de fabrication
    Résultat obtenu: -30% par rapport au CAPEX.
    Mise sous contrôle de la Qualité (rebuts):
    Résultat obtenu: -20K€ / an
    Amélioration continue des process:
    Résultat obtenu: -20K€ / an

  • Les Entrepreneuriales- Concours de création d'entreprise - Chef de Projet

    2011 - 2011 Projet: Création d'un magasin type superette de produits alimentaires locaux

    Réalisation des plans du magasin
    Réalisation d'une étude de marché
    Réalisation d'une étude de la concurrence
    Réalisation d'un Business Plan
    Recrutement d'une équipe de 4 personnes
    Création et préservation de la motivation durant les 7 mois du projet
    Réalisation de réunions hebdomadaire de suivi du projet
    Mise en place d'un plan d'action mensuel

  • TRAMICO - Ingénieur Méthodes process

    Nogent le Roi 2009 - 2011 Chef de Projet amélioration de la qualité process:
    Réalisation d'un Plan de Management (WBS, OBS, RACI, PERT, Gantt, Budget prévisionnel, évaluation des risques)
    Gestion des coûts du projet
    Mise en place d'indicateurs de suivi (COQ: Coût d'Obtention de la Qualité)
    Animation d'un groupe de travail (8D, QRQC)
    Réalisation d'une MSP (Maîtrise Statistique des Procédés).
    Création de standards de travail
    Réalisation d'audits internes
    Réalisation d'un chantier Hoshin
    Réalisation d'une AMDEC
    Réalisation d'études R&R, Capabilités
    Résultat obtenu: Diminution de 27% du COQ (gain de 70 K€/ mois)

    Ingénieur Méthodes amélioration de la performance industrielle:
    Mise en place d'une démarche d'amélioration continue KAIZEN
    Résultat obtenu: 25% d'augmentation du taux de performance
    Mise en place d'indicateur de suivi de la production (TRS)
    Etude de poste-Chronométrage
    Mise en place d'un 5S
    Transversalisation des meilleures pratiques entre les sites européens du groupe

  • CIBEM - Responsable d'une unité de production

    2008 - 2009 Planification et suivi de la production
    Management d'une équipe de 40 personnes
    Amélioration de la productivité de cette unité de production
    Réalisation d'un SMED
    Réalisation d'un 5S
    Gestion des expéditions

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