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Sylvain MARCHAL

Paris

En résumé

Mon métier : La Maintenance.

Ma conviction :
L'Amélioration n'est pas obligatoire, c'est juste une question de survie !

L'Excellence Opérationnelle ? C'est sans doute être réactif, efficace, pertinent, imaginatif, créatif et juste, bref : être professionnel.

Des outils au service de la performance ? C'est la TPM, le Lean manufacturing,...

Bonne visite

Mes compétences :
LEAN
Maintenance
TPM
AMDEC
6 sigma
Management
Ingénierie
Asset management
Visual Basic
Six Sigma
SQL
SAP
Microsoft Access

Entreprises

  • Constellium - European Reliability Champion

    Paris 2017 - maintenant Conduire, sur les 19 sites européens du groupe et couvrant environ 1000 personnes en Maintenance, l’amélioration pérenne de la fiabilité des équipements au travers du déploiement des pratiques de gestion d’actifs et de maintenance.

  • Constellium - Responsable Maintenance Usine et Travaux Neufs

    Paris 2013 - 2017 • Site : 1600 persons - Direct and indirect supervision of 270p in Maintenance and Engineering departments - Budget of 26M€
    • Best practices in asset management implementation
    • Major projects management, portfolio around 40M€

  • Rio Tinto Alcan - Chef de Service Maintenance et Informatique

    Montréal 2010 - 2013 En charge du service maintenance d'un site industriel de process à feu continu Seveso 2 de 450p.
    Management d'un service de 100p.
    Définition du budget, des objectifs, de la stratégie, des investissements, du plan de formation, de l'évolution de carrière des collaborateurs, des missions des réseaux fiabilisation, méthodes, conditionnelle...

  • Rio Tinto Alcan - Manager Excellence Opérationnelle

    Montréal 2008 - 2010 Leader du déploiement sur l'ensemble du site de Dunkerque (650p - Industrie de process à feu continu) de l'Excellence Opérationnelle.
    Rôle fonctionnel d'envergure Usine, déploiement au travers des axes :
    1 - Gestion des actifs : Méthodes maintenance, conditionnelle, RCM, Gestion des arrêts majeurs, TRS et RCA, management de la performance en production, Gestion prévisionnelle des compétences en Asset Management
    2 - Lean manufacturing : le système opérationnel, le système de management et la culture d'entreprise

    Site Pilote dans l'aluminium.
    Liaison forte avec le Lean-6 Sigma et la Maintenance.

    Résultats obtenus : Création d'un momentum Usine, référence à l'international, résultats managériaux et techniques dans la catégorie "step change", création de valeur de l'ordre plusieurs M€.

  • Rio Tinto Alcan - Superviseur maintenance et amélioration

    Montréal 2007 - 2008 Superviseur Amélioration Maintenance, responsable du budget maintenance usine (de process à feu continu-650p), du système qualité maintenance, des méthodes, de l'amélioration continue, garant des compétences maintenance et partage du plan 5ans avec le Chef de Secteur Maintenance Centrale(adjoint 50p, fonctionnel : 130p), management direct d'une équipe de 7 personnes.
    Résultats obtenus : Respect du budget (16M€), reconnaissance équipe Usine, expert reconnu, green belt certifié

  • Rio Tinto Alcan - Ingénieur Maintenance - Leader Fiabiliste

    Montréal 2004 - 2006 Responsable Fiabilisation de l'usine RIO TINTO ALCAN de Dunkerque (usine de 650p – CA 600M€), garant du processus et du réseau de fiabilistes, TPM. Mission en tant que responsable de maintenance secteur fonderie (15p). Garant de la gestion des actifs et des gros entretiens (1,5M€).
    Résultats obtenus : Réduction des pannes de 50% en 2ans, mise en place du plan 5ans des actifs, reconnu au sein du groupe sur la Fiabilisation.

  • Rio Tinto Alcan (Péchiney Australie) - Strategic technical advisor

    2002 - 2004 Ingénieur Maintenance expatrié en Australie dans un service de 220 personnes (usine de 1300p), gestion de projet, fiabilisation, stratégie de maintenance, chef d'équipe (15 personnes), management des gros travaux pour un budget de 5M€.
    Résultats obtenus : Amélioration disponibilité machines de 5%, reporting pannes

  • Rio Tinto Alcan Péchiney (Lannemezan) - Adjoint maintenance

    2000 - 2002 Ingénieur chez ALUMINIUM PECHINEY adjoint au chef de service maintenance d'un service de 60 personnes (usine de 250p), responsable méthodes (10 personnes), de la mise en œuvre du processus maintenance, la fiabilisation, expérience progrès continu (5S).

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