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Sylvain MARCHAL

Guyancourt

Résultats examens 2026

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En résumé

Mon objectif est simple : devenir Responsable Méthodes ou Technique de par mon expertise technique et mes expériences en management.

Mes compétences :
Gestion de projets process (100k€ à 3M€)
Management d'équipes
Outils d'amélioration des process (6Sigma, TPM...)
Suivi d'indicateurs de productivité

Entreprises

  • Grupo Antolin - Ingénieur Industrialisation Monde

    Guyancourt 2012 - maintenant Grupo Antolin est spécialisé dans les composants automobiles dits d'intérieur ou d'aspect.
    Je suis spécialiste de l'industrialisation du pare-soleil pour différents sites de production (France, Maroc, Slovaquie, Mexique).

    J'interviens depuis les chiffrages lors des consultations clients jusqu'au suivi série.

    Mes principales activités d'industrialisation sont :
    - Définition des coûts machine
    - Définition des étapes de fabrication
    - Suivi des fournisseurs
    - Responsable des démarrages en production.

    Mes activités transversales sont :
    - L'assistance technique aux sites de production.
    - Réalisation de prototypes en avance de phase.
    - Suivi série, amélioration continue

    J'ai également en plus de mon expertise technique une double compétence en management hiérarchique et transversale.

  • Mahle (Behr France Rouffach) - Ingénieur méthodes industrialisation

    2007 - 2012 Mahle (Ex Behr), est un équipementier automobile spécialisé dans la climatisation automobile.
    Le site de Rouffach est le seul site de fabrication réalisant des moyens de chauffage additionnel appelés PTC (Positive Temperature Coefficient) pour les véhicules dits "classiques" ainsi que pour les nouvelles générations de véhicules électriques.

    J'étais responsable de la réalisation de moyens de production automatisés et manuels (moyens complexes de collage, de vissage, de sertissage ou encore d’assemblage) pour les chauffages additionnels allant de 100k€ à 3M€

    J'avais également la charge d'optimiser les procédés de production pour améliorer la productivité.

    J'avais en charge le management transversal et hiérarchique d'équipes pluridisciplinaires.

  • Capgemini montbonnot - Ingénieur études en systèmes d'information

    2005 - 2007 Intégration de systèmes d'informations de type MES (Manufacturing Execution System) permettant d’améliorer l’organisation de sites de production.

    Management d'équipes de 15 techniciens.

  • HONEYWELL GARRETT - Assistant chef de projet méthodes

    2004 - 2005 - Projet permettant de réorganiser une partie de l’usine afin de diminuer les rebuts.
    - Standardisation des outils de travail multi services (production, méthodes, qualité, ressources humaines).

Formations

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