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Sylvain MAZIER

TOULOUSE

En résumé

Mes compétences :
Qualité
Achats
Avant vente
toulouse
aéronautique
supply chain

Entreprises

  • STELIA - filiale AIRBUS - Program Lead Buyer - Series Business Line

    2015 - maintenant
  • STELIA - filiale AIRBUS - Supplier Development Manager

    2013 - 2015
  • Filiale EADS - Lead Buyer / MFT Leader

    2009 - 2013 -chiffre d'affaires approchant les 15M€
    -Déclinaison de la stratégie d’achat vers les fournisseurs
    -Consultation de sociétés dans le cadre de la veille fournisseurs (sourcing, mapping)
    -Leader sur les activités d’audit EN 9100 et d’évaluation fournisseurs (TDCA, GRAMS)
    -Responsable du management des appels d’offres, du dépouillement, de la contractualisation et du suivi des affaires
    -Interface contractuelle avec le sous-traitant
    -Animation des revues techniques et commerciales
    -Analyse stratégique des risques et opportunités
  • Airbus - Aerostructure Work Stream Leader

    Blagnac 2008 - 2008 -Accompagner le transfert d’activités d'Airbus vers la nouvelle entité.
    -Mettre en oeuvre le BPR
    -Participer au projet Zephyr "carve out", transfert d'activités vers la nouvelle filiale
    -Identifier des processus et procédures à transférer d’Airbus à la nouvelle filiale pour la partie qualité, technique et de navigabilité (plus de 500 documents).
    -Leader sur la description d'un document d’interface « DOID » définissant l’organisation du BE de la nouvelle filiale EADS (AP1020,...) vis à vis d’Airbus (exigences PART 21J, DOA) et répondant aux exigences de l’EASA.
  • AIRBUS - Responsable Qualité Fournisseur

    Blagnac 2006 - 2007 -Harmonisation des processus Achats au niveau transnational (AP2131).
    -Membre de l'EMM dans la sélection des Fournisseurs
    -Leader sur les évaluations (SDE, TDCA / GRAMS), audits EN9100 et inspections Fournisseurs.
    -Analyse des documents suite à réponse à appel d'offres et apport des CR d'évaluations pour prise en compte des risques projet/produit/service identifiés.
    -Suivi des Fournisseurs selon les exigences Airbus.
    -Chantier d'amélioration dans le réseaux de sous-traitance pour optimiser les coûts, les délais et la qualité.
  • ALTRAN - Consultant . Développement d'affaires

    Vélizy-Villacoublay 2001 - 2006 -Prospection dans l’objectif de trouver de nouveaux marchés
    -Rédaction de propositions techniques et financières et présentation aux clients
    -Référencement obtenu en 2002 auprès d'Airbus
    -Capitalisation du savoir-faire
    -Recrutement
    -Participation au pôle sourcing
    -2 projets menés pour ALTRAN : l’un pour Astrium (voir ci-dessous) ; l’autre pour Airbus (voir ci-dessus)

    Projet mené au sein d'Astrium :
    -Développer un nouveau logiciel SPRINT permettant de centraliser toutes les données générées par différents départements et projets (2 plate-formes : 2000+ et 3000 ; plusieurs satellites : inmarsat 4, hotbird 7, eutelsat, intelsat X-01, intelsat X-02)
    -Leader dans le déploiement du processus
    -Rédiger des procédures associées
    -Former et sensibiliser les architectes thermiques, électriques, mécaniques et software
  • EDF GDF - Adjoint du Responsable Qualité Système

    Paris 1999 - 2001 -Mis en place du SMQ ISO 9001 en vue de la certification de 3 processus liés à la sécurité des personnes et des biens
    -Elaboration d’espaces documentaires partagés (visual management)
    -Formation du personnel au Système Management de la Qualité (40 personnes)
  • MECACHROME - Adjoint du Responsable Qualité Produit/Process

    Amboise 1997 - 1999 -Mise en place du référentiel sur des produits de haute précision (F1,…)
    -Déploiement de l’outil SPC « Statistical Process Control » sur un centre d’usinage 5 axes
    -Formation du personnel à l’outil MSP « Maîtrise Statistique des Procédés » (15 personnes)
    -Réalisation d’audits produits, process
  • WARTSILA - Adjoint Responsable Méthodes Qualité Contrôle

    1995 - 1997 -Mise en place d’indicateurs (non-conformités, action corrective et préventive,…)
    -Traitement des fiches de non-conformités, des actions correctives et préventives
    -Création d’outillages de contrôle
    -Contrôle réception, inspection fournisseur
    -Contrôle de pièces par échantillon avant livraison (3D, dimensionnel, Contrôle Non Destructif)

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