Mes compétences :
Planification
Gestion de production
Ordonnancement et lancement
Management d'équipe
Logiciel SAP
SAP
Microsoft Office
Relation client
Bonnes Pratiques de Fabrication
Entreprises
CESI
PARISmaintenant
Nestlé purina
- Responsable planning et ordonnancement
2014 - maintenantPlanifier la production sur un horizon de 3 semaines, suivre la planification de la semaine en cours, mettre en place de nouveaux indicateurs de suivi de mon activité, proposer des axes d amélioration de la planification , mettre à jour les différents documents qualité métier, revoir les contraintes planification 2 fois/an avec les différents services, membre du pilier GA pour la démarche TPM
UTC Fire &Security
- Planificatrice
2013 - 2013planifier la production en tenant compte de la capacité de l'atelier et des priorités de fabrication
Communiquer au service client les délais de fabrication et via un point téléphonique hebdomadaire les avances/retards
Lancer les ordres de production et gérer les manquants( demandes de dérogation, avancement des manquants, repousser l'ordre de production)
Identifier les surcharges après le lissage de la charge
Suivre l'activité de l'atelier
Alimenter et suivre les indicateurs de l'activité
Rédiger le reporting de l'activité planification et l'animer lors du point mensuel
Pochet du Courval
- Technicien planification
2012 - 2013Fiabilisation des programmes ordonnancés
Rédaction de la procédure de planification
Planification
SATIF
- Planificatrice PDP
2011 - 2012En mission dans l'industrie Chez Sagem DS
planification de la production à moyen terme:
Revue de la demande
Réalisation du PDP
Suivi de sa réalisation
Intégration des pré série et prototype dans le flux
Définition des priorités de lancement des ordres de fabrication en cas de manquants
GSK
- Responsable équipe
2007 - 2009Organisation des activités de l’équipe
Définition des mesures à prendre en cas de dysfonctionnement, de non conformités
Organisation de l’utilisation des équipements : des interventions de maintenance, essais, nettoyage
Animation des performances
Gestion du personnel
Pilotage du processus d’habilitation du personnel
Application des BPF
Analyse des causes de non conformités, dérive ou dysfonctionnement
Définition et suivi des actions correctives
Mise à jour du masque du dossier de lot suite à des actions correctives, à la simplification de son utilisation
JP Industrie
- Responsable sous-traitance
2006 - 2007Définition de la planification des produits sous traités selon les prévisions, les capacités et coûts de fabrication du sous traitant
Ordonnancement des commandes de produits sous traités en fonction des capacités
Approvisionnement des produits de négoce
Approvisionnement de matières premières
Approvisionnement des articles de conditionnements
Suivi des commandes de fabrication et des avis d’expédition
Contrôle des factures fournisseurs et sous traitants
Gestion des litiges
Relance fournisseur
Suivi des états de stocks
Thorn Europhane
- Responsable équipe
Villepinte2006 - 2006organiser l'activité de l'équipe (25 personnes sur 3 équipes)
gestion du personnel ( congés, entretiens individuels)
suivi de la production
gestion des anomalies de production (écart de quantités, problème qualité)
gestion des stocks peinture (poudre et liquide)
animateur chantier Kaizen et 5S (atelier pilote)
Thorn Europhane
- Gestionnaire de production
Villepinte2005 - 2006ordonnancement de l'atelier peinture
lancement des ordres de fabrication (15- 20 ordres/jour)
gestion des priorités
suivi de production
ExxonMobil
- Coordinatrice promotion
Notre-Dame de Gravenchon2004 - 2004Ordonnancer les lots promotionnels d'huile moteur réalisés par un sous-traitant
Participer à l'élaboration des nouvelles promotions du point de vue réalisation
Approvisionner les articles promotionnels
Réaliser le suivi de production des lots
Réaliser et communiquer les fiches articles des lots promotionnels aux sous-traitants (articles, quantité, positionnement)
Mise en concurrence des différents sous-traitants pour la réalisation d'un nouveau projet
