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PROPHARMAL
- Directeur de site industriel
2012 - maintenant
à aujourd'hui PROPHARMAL(secteur pharmaceutique, effectif 200 p, CA 20 M EUR )
-encadrement des services ; production, maintenance, logistique, travaux neufs, assurance qualité, laboratoire, développement
-mise en place organisation industrielle (tableaux de bord, plan d'actions, réunions,
outils SMED ,5S, KAIZEN ,TPM ,maintenance préventive)
-investissements pour conformité BPF du site (7 M EUR )
-apport culture du changement et du travail en équipe
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GERRESHEIMER
- Directeur de site industriel
2011 - 2012
secteur cosmétique, effectif 500 p, CA 65 M EUR )
Directeur de site industriel (Belgique)
-encadrement des services ; production, maintenance, logistique, travaux neufs, qualité, développement, finances, ressources humaines
-gestion et amélioration du P&L (+1M EUR la première année)
-apport culture du changement et du travail en équipe
-mise en place demarche lean manufacturing (5S, TPM, SMED, kaizen)
-diminution par 2 du nombre de réclamations
-améliorations Right First Time de 66% à 97%
-améliorations productivité de 73% à 75%
-reconstruction d'un four (5M EUR ) et investissement d'une ligne de laquage (1.5M EUR )
-animation CE, DP, CHSCT
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VYGON
- Directeur de site industriel
Ecouen
2008 - 2011
encadrement des services ; production, maintenance, logistique, qualité, développement, comptabilité, ressources humaines
-gestion et amélioration du P&L (+500 K EUR , les 2 premières années)
-apport culture du changement et du travail en équipe
-mise en place demarche lean manufacturing (5S, TPM, SMED, kaizen)
-maitrise et diminution des prix de revient de 4% par an
-fiabilisation des préparations et des flux de composants (3000 composants pour 1000 produits finis avec des ordres de fabrications de 3 heures)
--étude projet triplement surface de l'usine (cabinet architecture, budget 8M EUR )
- animation CE, DP, CHSCT
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ARTHES
- Directeur de site industriel
Grasse
2002 - 2008
ARTHES (secteur cosmétique, parfum, effectif 150 p, CA 27M EUR )
-encadrement des services ; production, maintenance, logistique, qualité, développement
-apport culture du changement et du travail en équipe
--mise en place demarche lean manufacturing (5S, TPM, SMED, kaizen)
-mise en place d'un plan directeur de production
-mise aux normes sécurité du site classé SEVESO, exigences DRIRE (budget 5 M EUR )
-améliorations process industriel (investissements sur lignes (1M EUR )
-mise en place d'un réseau de fournisseurs en Asie (voyages fréquents en Asie)
-redéfinition des prix de revient (à partir de la comptabilité analytique)
-productivité +30% sur 3 ans
-animation CE, DP, CHSCT
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ONTEX
- Directeur de site industriel
1997 - 2002
(fabrication de couches d'hygiène bébé, effectif 220 p,40M EUR )
-encadrement des services ; production, maintenance, logistique, travaux neufs, qualité, gestion, ressources humaines, méthode atelier
-apport culture du changement et du travail en équipe
--mise en place demarche lean manufacturing (5S, TPM, SMED, kaizen)
-mise en place ERP (Minos)
-passage d'un fonctionnement en 3*8 en un fonctionnement en 5*8
-coordination norme ISO 9001 version 2000
-mise aux normes d'hygiène d'un site classé de 24000 m2 pour agrément Carrefour
- productivité +50% sur 3 ans, diminution des déchets de 13% à 3%
-animation CE, DP, CHSCT
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CARTONNERIE
- Directeur de site industriel
1994 - 1997
LLE/ONDULYS (packaging, effectif 150p, CA 20 M EUR )
-encadrement des services ; production, maintenance, qualité, expédition, magasin
-apport culture du changement et du travail en équipe
--mise en place demarche lean manufacturing (5S, SMED, kaizen)
-obtention norme ISO 9002
-mise aux normes sécurité du site (décret 93-40)
- productivité +20% sur 2 ans
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CARTONNERIE SOLECO
- Responsable production
1988 - 1994
encadrement ligne principale de production
--mise en place demarche lean manufacturing (kaizen)
-coordinateur norme ISO 9001
-coordinateur mise en place ERP (MAPICS)
-productivité +20% sur 3 ans
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SOCAVEL
- Ingénieur
1986 - 1988
réalisation de prototypes pour le compte d'Alstom Transport
