Sylvain ROBERT

En résumé

Entreprises

• Advens - Directeur Général Adjoint

  Lille 2015 - maintenant Accompagner le développement de l'entreprise par le management des opérations (80 personnes) et des ressources (SI, RH, Qualité & Performance)

• Sopra Steria - Directeur

  Paris 2013 - 2015 En charge de l'offre Stratégie et Management des SI pour le secteur Assurance.
  Management d'une équipe de 15 personnes.
  Directeur d'un grand programme de Transformation (500 personnes / 150 millions d'euros)

• Mazars - Senior Manager

  Paris La Défense 2012 - 2013 Responsable de l’offre IT Strategy & Governance, avec un rôle d’expert, d’accompagnement commercial et de management d’équipes

• Orga Consultants - Directeur

  2006 - 2011 Direction de Programmes : encadrement d’équipes clients et consultants (jusqu’à 200 pers.), stratégie et gouvernance, gestion des risques, pilotage économique et rôle commercial sur des grands programmes : de fusion/migration de Caisses Régionales Bancaires et Assurances (15-50 M€, 20-70 000 JH) ; de transformation SI/métier dans l’assurance (50 M€, 80 000 JH) et dans la Distribution (recadrage du projet de 130 000 JH).
  En charge de l’offre Pilotage des grands projets pour Sopra Consulting et du savoir-faire « Migration des SI » : rôle d’expert et d’accompagnement commercial : cadrage/recadrage des projets, définition des processus de pilotage et des instances de gouvernance, alignement des acteurs, démarche commerciale auprès des prospects et clients…
  Articles et points de vue : Pilotage de la performance de la fonction informatique et Gestion des effectifs et des compétences (CIO Magazine et IT Expert).

• Capgemini Consulting - Consultant

  Paris 2004 - 2006 Pilotage de la performance de la fonction informatique : définition des principes de gouvernance du SI, cadrage et pilotage de la mise en œuvre
  Cadrage et définition de projets SI dans le cadre de la mise en place de schémas directeurs informatiques
  Redéfinition des processus, d’instances de décision et de suivi dans le cadre de grands programmes de transformation
  Modélisation économique et valorisation de services : définition d’un cadre tarifaire cible pour la commercialisation de nouveaux services, pilotage économique et retour sur investissement de projets
  Support aux choix d’architectures et de solutions technologiques de projets innovants

• ENetshare - Chargé de mission

  2003 - 2004 Prospection commerciale pour un outil de travail collaboratif basé sur une structure «web services».
  Participation aux concours du Massachusetts Institute of Technology et de l’Anvar : rédaction du Business Plan.

• IBM France - Assistant Commercial – B2B

  Bois-Colombes 2002 - 2003 Approche opérationnelle de la supply chain par le sourcing : vente de produits et services aux clients grands comptes IBM à travers leur système de e-procurement.

Formations

• Ecole Centrale De Paris (Chatenay Malabry)

  Chatenay Malabry 2003 - 2004 Mastère
  
  Diplômé avec Mention Bien : Appréhension de la dimension technologique des choix d’allocation de ressources dans l’entreprise (management stratégique de l’innovation, financement et valorisation de l’innovation, Physique, Chimie, Télécoms, Energétique, Electronique…)

• Asian Institute Of Technology (Bangkok)

  Bangkok 2001 - 2002 Master of Business Administration
  
  Commerce International - Mineure Management des Systèmes d’Information (Management of change, Marketing des services, Management of Technology, Strategy, Management Information System, …)

• Skema Business School

  Sophia Antipolis 1999 - 2003 Master In Management
  
  Diplômé avec les félicitations du jury. Programme ESC, majeure Conseil en Systèmes d'Information en collaboration avec Ernst & Young (40% des cours) : Droit des sociétés, Fiscalité, Gestion des SI, Réseaux sociaux, Marketing, ...

Réseau

• Cédric RÉMY

• David HERY

• Erwan-Jean SUREAU

• Fanny COULOMB

• Jean-Charles FLOQUET

• Kamil ELKADIRI

• Laurent MESSONNET

• Pascal PICAZO

• Vincent MURIELLE