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Sylvain SARTINI

Paris

En résumé

Actuellement Senior Manager chez Accenture dans l’entité Technology Strategy, j’interviens essentiellement sur la définition et mise en œuvre de plans de transformation des départements informatiques incluant :
- Définition de la stratégie SI (stratégie cloud, évaluation du portefeuille applicatif, schéma directeurs)
- Définition et déploiement de plans de transformation SI (modèle opérationnel, processus, gouvernance)
- Identification d’opportunités de réduction des coûts (revue de portefeuilles projets, optimisation des achats)
- Gestion de projets

Mes compétences :
ITIL
Pilotage projet
Schéma directeur
Strategy
Cloud computing
Transformation SI

Entreprises

  • Accenture - Senior Manager

    Paris 2005 - maintenant Pour un acteur bancaire (Londres) - Définition de la stratégie cloud et du business case :
    - Définition de la stratégie et du modèle de « placement » des applications (IaaS/PaaS ; cloud privée/public)
    - Evaluation et priorisation du portefeuille applicatif métier
    - Elaboration du business case et du suivi de réalisation des bénéfices
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    Pour un acteur bancaire (Londres) - Accompagnent à la transformation et à l’adoption cloud :
    - Définition de la fonction SI cloud (organisation, rôles, dimensionnement, gouvernance)
    - Redéfinition des principaux processus supportant un modèle cloud (exemple : provision des services...)
    - Mise en œuvre de la fonction de pilotage centrale visant à prioriser le portefeuille application métier, optimiser les plans de migrations et suivre la transformation et déploiement des applications
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    Pour un acteur bancaire (Paris) - Définition et déploiement d’un programme de transformation de la fonction informatique incluant une composante d’externalisation :
    - Elaboration du modèle opérationnel cible (stratégie de sourcing, organisation, dimensionnement, gouvernance) et définition du business case
    - Mise en œuvre d’un centre de services offshore (définition du catalogue de services, SLA, processus, outillage
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    Pour un acteur du secteur social (Paris) :
    - Pilotage de l’équipe Accenture en charge d’accompagner le client dans la définition des processus IT, la mise en œuvre d’une GPEC IT et la structuration de l’assistance fonctionnelle métier de niveau 3 autour de pôles de compétences nationaux
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    Pour un ministère (Paris):
    - Elaboration du schéma directeur applicatif
    - Pilotage de la refonte des processus IT sur la base de standards ITIL (processus : gestion des incidents, problèmes, changements, configurations, gestion des demandes standards, gestion des demandes clientes) et accompagnement à la mise en œuvre d’un centre de services national
    - Revue du portefeuille projets afin de renforcer les projets liés à la transformation ou à l’identification des opportunités de réductions de coûts
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    Pour un acteur bancaire (Paris):
    - Optimisation des achats et contrats de maintenance informatique (identification d’opportunités de synergies via l’analyse des contrats, Elaboration de propositions spécifiques avec les principaux fournisseurs permettant de dégager des économies)
Une expérience absente ?

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