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Sylvain VETROFF

FRAHIER

En résumé

Après mes études, j'ai eu l'opportunité de partir travailler en Europe centrale (Prague, Varsovie, Bratislava, Moscow, Saint-Pétersbourg) ou je suis resté 12 années, afin d'y développer marchés et entreprises française
.
J'ai rejoint la société ULTRALU en France ou j'ai développé une nouvelle gamme de produit et une nouvelle clientèle afin que cette PME puisse s'adapter aux changements de marché et aux évolutions technologiques.

Ce changement de stratégie commercial ayant fonctionné au delà des espérances initiales, ULTRALU a été racheté et ma mission initiale finie, je vais devoir retrouver d'autres challenges...

Mes compétences :
Comptable
Contrôle de Gestion
Commercial
Conseil
Achats
Audit
International
Chef de projet
Directeur commercial
Gestion de projet
BTP
Agroalimentaire
Développement commercial
International mobility

Entreprises

  • ULTRALU - Directeur des ventes

    2011 - maintenant ULTRALU est un fabricant français d'échafaudages, de PIR et de solutions d'accès en hauteur en aluminium

    Refonte de tout le Marketing et de la manière de communiquer de la société :
    - Conception d'un nouveau site Internet www.ultralu.com (2011)
    - Réalisation fiche produit
    - Film mettant en avant le travail réalisé (Offert par mon client Eiffage)

    Benchmarking / Innovation :
    - Refonte de la gamme BTP (adaptation aux nouvelles normes et aux besoins du marché)
    - Défi Innovation ,avec les sociétés Vinci et Bouygues (Pertuy, Quille)

    Signature d'accords cadre grands comptes (Bouygues, Eiffage, Vinci, Léon Grosse, EGBI, SPIE)

    Commercial, du terrain à la direction générale sur toute la France.

    Mise en place réseau de distribution sur le Rhône-Alpes, Bretagne, Normandie, Auvergne, Vendée, Région Parisienne, Limousin, Pays de Loire, Bourgogne

    Ouverture de marché export et outre-mer (GTOI et KDi La Réunion, Sogea Maroc, CBL Luxembourg, Benelmat Belgique, Zodiac Aerospace Plzen...)
  • Compètences à la carte aire urbaine CALC - Consultant

    2009 - 2010 • Formation d'un comptable au sein d'une association du serceur médico-social
    • Missions mise en place d'un système de contrôle de gestion pour le département rénovation d'une société de nettoyage industriel

    • identifier les besoins ponctuels des entreprises en terme de ressources expérimentées en allant à leur rencontre sur le terrain
    • positionner les justes compétences disponibles le temps juste nécessaire (« à la carte » : durée, fréquences, …) pour répondre aux besoins,
    • contribuer à l’ancrage géographique local des compétences en construisant un vivier de compétences avec des cadres / techniciens supérieurs / ingénieurs / managers en demande d’activités complémentaires, organisés en réseau.
  • Balbimax - Responsable télémarketing

    2009 - 2009 Mise en place d'un service de télémarketing
  • Juvlasy - Manager de transition

    2008 - 2008 Mission en Pologne pour la société Vanel Polska, liquidation de son site industriel pour un transfert de la production au Vietnam

    Mission en République tchèque pour la société International Mail Company, étude de marché en vu d'une implantation en Europe Centrale
  • AMG Ceska Republika - Manager de transition

    2006 - 2007 Entreprise de mécanique générale
    Gerant salarié
    Réorganisation complète de la filiale.
    Mise en place reporting GPAO, reseau de sous traitant.
    Embauche de tout le personnel.
    Mise en place et gestion de tous les outils comptables, reporting, administratifs, juridiques et financiers.
  • Pramark - Directeur commercial et du management

    1998 - 2005 Premier directeur de cette société (www.pramark.cz)

    Devenu le leader du Marquague industriel en République Tchèque
    Développement des activités en Slovaquie et Pologne
    Développement d'une section : Outil pneumatique
  • Pralac - Directeur financier et du management

    1998 - 2005 Implantation du groupe Euroserum (Entremont) en Europe Centrale
    Mise en place de la filiale Tchèque et Polonaise
    Connaissances des fromageries Tchèques, Slovaques et Polonaises
    Rachat d'une usine pour le groupe Eurosérum en Tchèquie
    Mise en place de tous les systèmes de gestions et comptables, contrôle de gestion, reporting.

    Vente d'équipement pour filière porcine

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