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Sylvie DAVILLER

CHÂTEAUNEUF DE GRASSE

En résumé

Je suis Chef de projets depuis 15 ans sur des projets d'ordre stratégique à l'entreprise et à son organisation.
J'ai confirmé mes compétences, selon le référentiel PMI, par un Mastère spécialisé en Management Par Projet.

Quelque soit le domaine d'activité, la méthodologie s'applique.
Je peux vous apporter un œil différent pour des activités qui pourraient sembler éloignées de mon profil.

Mes points forts en Gestion de projet, sont précisément, la coordination, la planification et la communication.
Mon sens relationnel est un atout incontestable pour être au plus proche des acteurs concernés et garantir les délais du projet.


Mes compétences :
Audit
Audit processus
Communication
Ecoute
Formation
Gestion de compétences
Gestion de projet
Organisation
Orientation
Orientation professionnelle
Recrutement
Relationnel
Rigueur
SAP
Stratégie

Entreprises

  • Sylvie Daviller - Indépendante - Consultante / Formatrice

    2012 - 2016 Assistance en gestion et d’administration des ventes à l'internationale
    BRUCE GOLDSMITH DESIGN - 10 mois
    • Accompagnement à la création de la structure en France
    • Organisation de la fonction commerciale pour les agents internationaux
    • Création de procédures et mise en route de l’ERP

    Standardisation des procédures de développement commercial et de gestion
    COCCI-PAT - 2 ans
    • Accompagnement à la structuration de l’association
    • Développement d’outils de communication et de gestion
    • Création de procédures d’organisation

    Enseignant vacataire
    IUP Sophia Antipolis et CESI - 4 ans
    • Gestion de projet international en Master 2 SEDI
    • Fondamentaux RSE
    • Gestion de la Formation

  • GSF - Chef de Projet RSE (Maîtrise d'ouvrage), Ingénierie Formation MPP

    Sophia Antipolis Cedex 2010 - 2012 Assistance au Chef de projet interne
    - Apport en méthodologie Gestion de projet selon l'approche PMI
    - Participation au Comité de pilotage de la RSE
    - Élaboration du programme d'actions associé à la démarche
    - Réalisation du plan de communication et de déploiement sur pour les unités opérationnelles
    - Élaboration d'un tableau de bord : suivi des indicateurs de l'engagement RSE de l'entreprise

    - Ingénierie Formation : Elaboration d'un module de formation au Management par Projet à animer auprès des Services Support de l'entreprise

  • GARF 06 - Membre du bureau

    2009 - 2012 Le GARF est le Groupe des Acteurs et des Responsables Formation. Je suis membre du bureau de la délégation Côte d'Azur.

    Le GARF 06 est redynamisé depuis 1 an et compte une 15aine d'adhérents.

    Les missions du GARF portent sur la réflexion de l'activité Formation en Entreprise ou en Centre de Formation.
    Il est un lieu de Networking.

    Nous nous réunissons à raison d'une fois tous les 2 mois. Les sujets abordés émanent des participants eux-mêmes.

  • KONE - Responsable Formation

    Nice 2002 - 2010 GESTION DE PROJETS FORMATION
    - Détermination des axes de formation par une analyse des besoins en collaboration avec les différents départements stratégiques de l’entreprise.

    - Etude de solutions de formation interne et externe, choix de prestataires partenaires et mise au point des programmes de formation.

    - Ingénierie de Formation : mise en adéquation des techniques de développement avec les objectifs à atteindre. Imaginer, choisir et présenter les outils et les modes d’animation adaptés aux problématiques soulevées.

    - Organisation de séminaires de formation, plate-forme de formation elearning, gestion des ressources et des plannings.

    - Analyse des actions réalisées, évaluation de l’efficience. Audit de suivi des actions.

    - Présentation du Plan de formation depuis son élaboration jusqu’à sa réalisation.


    GESTION DE PROJET SAP
    - Etablissement du cahier des charges pour l’implémentation de SAP HR / Hercule, Change Management, Test et validation du système et des processus,

    - Formation et support aux autres utilisateurs, Développement, recherche de nouveaux outils de formation, d'audit, d'analyse


    GESTION - ADMINISTRATION - MANAGEMENT
    - Suivi des activités par Tableaux de Bord.

    - Veille réglementaire et mise en application.

    - Contrôle Budgétaire.

    - Production de document de référence type Mode opératoire ou définition de Processus internes.

    - Recrutement, Etude de candidature, Sélection et Délégation de personnel intérimaire.

    - Animation d’une équipe de 2 à 3 collaborateurs. Remporter l’adhésion et l’engagement.

  • VEDIORBIS - Chargée de recrutement

    2000 - 2002 RECRUTEMENT - MANAGEMENT
    - Etablissement de profil de poste avec le client.

    - Animation d’un réseau de recrutement (Ecole, presse, partenariat….)

    - Recrutement, Etude de candidature, Sélection et Délégation de personnel intérimaire.

    - Appréciation, Evaluation du personnel, Formation, Conseil, Orientation et Assistance dans des démarches administratives et sociales.

    - Animation d’une équipe de 2 à 3 collaborateurs. Remporter l’adhésion et l’engagement.

Formations

Réseau

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