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Boiron Frères - Les vergers Boiron
- Responsable Marketing et Communication
2017 - maintenant
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Bluestar Silicones
- Directeur de la Communication
Lyon
2011 - 2015
• Définir et mettre en place la politique de communication interne, externe et produits au niveau
mondial en soutien à la Stratégie de l’entreprise
• Refondre la marque sur le fond (Mission, valeurs...) et sur la forme (Charte graphique)
• Représenter l’entreprise au sein de la commission Communication du Centre Européen des
Silicones - CEFIC, organisme représentatif des industriels du secteur
• Piloter la communication de crise de l’entreprise
• Manager un équipe de 4 personnes
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Institut Catholique de Paris
- Enseignant vacataire
Paris
2010 - 2014
Initiation à la Communication de crise. Master des Affaires Européennes et Lobbying
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KONE
- Responsable marketing et communication
Nice
2009 - 2011
• Définir l’offre produits / services et la stratégie de communication externe, interne et RP du Groupe en France, en continuité de ma mission précédente (ci dessous)
• Développer une nouvelle offre sur le marché en bâtissant une gamme de produits et un réseau de revendeurs spécialisés
• Encadrer une équipe de 2 responsables marketing, 2 chefs de produits junior et 2 chargés de communication. Gestion d’un budget de 4 m€
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KONE
- Responsable communication
Nice
2004 - 2009
KONÉ, CA = 400 M€, 3500 personnes, maintenance et rénovation d’ascenseurs et escaliers mécaniques, Nice (06)
• Anticiper les crises et accroître la notoriété par une démarche de relations presse valorisant le métier et l’entreprise.
• Assurer le développement de la notoriété de la marque et de ses valeurs grâce à des actions de sponsoring en cohérence. Participation à Immeubles en fête - la fête des voisins rassemblant plus de 6 millions de personnes en Europe autour du bon voisinage et des actions de solidarité de proximité.
• Mieux faire connaître les produits et services à travers un magazine client distribué trimestriellement à 27000 exemplaires. Pilotage de la rédaction et de la conception avec un réseau de journalistes et de graphistes.
• Garantir la cohérence des messages et de l'image en intervenant comme conseil marketing auprès des différentes directions de métier de l'entreprise.
• Création d'une Fondation d'Entreprise pour démultiplier les moyens, les actions et les résultats de l'entreprise en matière de mécénat et de responsabilité sociale.
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KONE
- Responsable marketing Maintenance et Modernisation
Nice
2002 - 2004
KONÉ, CA = 400 M€, 3500 personnes, maintenance et rénovation d’ascenseurs et escaliers mécaniques, Nice (06)
• Conforter la position de KONÉ en structurant une stratégie de marque cohérente et différenciante et en la mettant en place avec des prestataires externes (agence de communication, photographe, conseils marketing, stimulation...).
• Gagner des parts de marché en créant une offre différenciée et mieux adaptée aux besoins des clients.
• Profiter d’une nouvelle loi pour renouveler la gamme des contrats de maintenance (60% du CA).
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MAVIC
- Responsable Produits
Metz-Tessy
1996 - 2002
MAVIC, Groupe Adidas-Salomon, CA = 60 M€, 80% à l’export, 300 personnes, Composants de cycles, St Trivier /Moigans (01)
• Contribuer à la croissance du CA en créant une gamme de roues représentant 30 M€ (50% du CA) en 3 ans et en renouvelant la gamme de jante en 5 ans.
• Collaborer pour cela au sein d’équipes projets avec les bureaux d’études mécaniques et électroniques.
• Asseoir le succès du concept Tubeless UST en créant des partenariats techniques et commerciaux avec les meilleurs pneumaticiens mondiaux (Hutchinson, Michelin, Panaracer...). Le concept est reconnu «Innovation du siècle» par la presse spécialisée.
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SOMFY
- Chef de marché France
Cluses
1992 - 1996
SOMFY, Groupe Damart, CA = 1,7 MdF, 2000 personnes. Automatismes pour stores et volets roulants, Cluses (74)
• + 15 % de croissance du CA automatisme SOMFY grâce à une opération de promotion des ventes.
• Augmenter les ventes d’automatismes SOMFY par la mise en place de partenariats techniques et commerciaux (LEGRAND, HAGER) pour toucher de nouveaux réseaux de distribution.
• Freiner l’entrée des concurrents et préparer le lancement de nouveaux produits par la création d’une campagne de stimulation de la force de vente et de promotion des ventes.
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Hewlett Packard
- Chargé de communication interne et relations publiques
COURTABOEUF
1991 - 1992
HEWLETT PACKARD, 3ième constructeur informatique mondial, Sites industriels de HP France, Grenoble (38)
• Assurer l’adhésion des 2000 employés des sites industriels HP autour du projet Ordinateur Personnel en organisant des campagnes de communication interne.
