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Sylvie LANG

  • Marketing Strategic Operational
  • Consultant Marketing / Produit + Communication

Saverne

En résumé

Management du Marketing Stratégique et Opérationnel
- Propose les axes stratégiques de développement du business à la Direction du Groupe,
- Manage une équipe de 50 personnes basées au siège du Groupe : responsables produits, marketing-communication : équipe on et off-Line, événementiel, relation presse, supports produits, formation produit
- Assure la cohérence à l'échelle du Groupe de l'activité marketing-produit et marketing-communication
- Avec une bonne connaissance du milieu industriel et du business B to B to B.
- Membre du Comité de Direction

Savoir-faire :
- Visionnaire et force de proposition
- Sait mobiliser des équipes projet sur des thématiques complexes et multi-sites
- Management d'équipe confirmé (plus de 7 années d'expérience) : pilotage des équipes, gestion des compétences et des évolutions
- Management de projet qui a permis de développer le chiffre d'affaire du Groupe, raisonnement ROI,
- Maîtrise des règles du marketing (7 années d'expérience, renforcée par de la formation continue HEC-executiv program)

Savoir-être :
- Ecoute,
- Capacités de négociation et de conviction,
- Prendre des décisions et les faire appliquer

Français : langue maternelle
Anglais : courant
Allemand : courant

Mes compétences :
Management d'équipe
Communication
Marketing
Marketing Communication
Management de projet
International
Industrie
Gestion de projet
Agriculture
Marketing stratégique
Négociation
Management

Entreprises

  • Marketing Strategic Operational - Consultant Marketing / Produit + Communication

    Marketing | Saverne (67700) 2018 - maintenant - Missions STRATÉGIQUES:
    * Définir la stratégie marketing, la stratégie PRODUIT,
    * Établir le plan marketing et le plan commercial,
    * Réduire les temps de développement des nouveaux produits ou services en mettant le focus sur l’attente des clients et le ROI,
    * Optimiser les actions marketing : tunnels de transformation des différents parcours clients,
    * Développer l’activité à l’international : adapter l’offre et les circuits de distribution,

    - Missions ORGANISATIONNELLES et Excellence Opérationnelle :
    * Mettre en place les « bonnes pratiques » des marketers de l’entreprise avec les services commerciaux et techniques,
    * Organiser votre équipe Marketing, définir les fiches de missions,
    * Définir des process pour améliorer l'efficience collaborative.

    Secteurs d’activité :
    - Industrie / Agriculture / TP
    - Services
    - TPE PME
    - Tourisme

    Géographie : Europe de Nord, pays germanophones, France, Amérique du Nord

  • Alamo Group (Fr) - Director of Sales and Marketing

    Marketing | Neuville-sur-Saône (69250) 2017 - 2018 Biens d'équipements agricoles et industriels

    Développement du chiffre d'affaire et de la marge par une stratégie Marketing forte, basée sur la satisfaction client, la différenciation produit, l'efficacité de la relation commerciale et ceci en impliquant l'ensemble des acteurs de la chaîne de valeurs

  • KUHN - Marketing Manager

    Saverne 2010 - maintenant Marketing Stratégique
    Marketing-communication

    - mise en place de la nouvelle organisation marketing et gestion des compétences
    - contribution efficace dans le process d'innovation produit
    - développement du chiffre d'affaire dans une famille de produits par la mise en place de plans de communication innovants
    - coordination à l'échelle du Groupe (présence en Amérique du Nord et Sud, Europe, CEI, Asie)
    - contribution à l'élaboration de la stratégie de l'entreprise
    - membre du Comité de Direction

  • KUHN - Chef de projet / Expert confirmé

    2003 - 2010 Marketing-communication
    Support agronomique

    - mise en place des plans marketing
    - accroissement de la pertinence du message commercial
    - analyse de la demande client pour le développement d'une offre à plus forte valeur ajoutée, dans un contexte hautement concurrentiel

  • Chambre d'Agriculture du Haut-Rhin - Chef du service développement

    1999 - 2003 - Encadrement d'une équipe de conseillers agricoles et viticoles
    - Définition et mise en place des orientations du service
    - Négociations d'accords entre la Profession agricole et les instances administratives

Formations

Annuaire des membres :