Menu

Sylvie LE THAI BINH

Paris

En résumé

Spécialiste dans le positionnement de marque, je construis au sein du comité de direction la vision stratégique de l'entreprise avec une expertise particulière de l'optimisation des organisations dans une démarche de réactivité et de création continue. J'ai occupé les postes de direction des achats, de direction de style et de direction du visual merchandising, cette vision à 360° permet d'appréhender l'ensemble des composantes de la stratégie de marque dans une parfaite cohérence d'expression et de pertinence commerciale.
Mon projet est de mettre à profit mes 25 ans d'expérience dans les domaines du marketing de l'offre, de la création de collections et des stratégies de sourcing en mettant les clients et la satisfaction de leurs attentes au coeur des réflexions.
- Ma valeur ajoutée : Vision stratégique - Créativité - Performance - Management fédérateur
- Mes valeurs : Curiosité - Ecoute - Transmission - Humilité

Mes compétences :
Merchandising
Création
Lean supply chain
Management
Sourcing
Retail
Sous-traitance
Identité visuelle

Entreprises

  • Galeries lafayette

    Paris maintenant

  • Jacqueline RIU - DIRECTRICE DE L'OFFRE ( Achat - Style - Merchandising visuel )

    SAINT MICHEL SUR ORGE 2010 - 2016 J'ai réalisé le repositionnement de la marque dont l'image s'était diluée au fil des saisons et j'ai repensé l'ensemble de l'organisation Achat et Création pour gagner en agilité et améliorer la profitabilité

    MARKETING PRODUIT : management des Chefs de produits
    - élaboration de business plan & pilotage des KPI ( budgets Achat, Vente, marge, démarque, stock )
    - élaboration des bilans saisonniers, cadrage et pilotage du plan de collection
    - préparation des briefs destinés au style
    - définition de la stratégie de sourcing, rationalisation des zones d'appro Asie/ Euromed
    - gestion du rétro planning d'approvisionnement aligné au time to market

    STYLE & DÉVELOPPEMENT COLLECTIONS : management du bureau de style
    - direction artistique, inputs créatifs, analyse des tendances ( mode, lifestyle, déco, concepts store... )
    - positionnement style, écriture de la plateforme de style
    - élaboration ds thèmes de style, encadrement des développements produits

    MERCHANDISING VISUEL : management des visual merchandisers Amont et Aval
    -mise en place d'un merchandising attractif et accélérateur des ventes
    - déploiement d'un programme de formation visual merchandising sur l'ensemble du réseau magasins
    - conception des vitrines, élaboration des guides d'implantations





    Style et Développement produit
    - création du bureau de style
    - optimisation du bureau d'études
    - conception, suivi et validation des collections
    - implémentation d'un PLM progiciel de développement et suivi de fabrication


    Merchandising & Communication
    - mise en place d'une présentation visuelle claire et cohérente
    - conception des vitrines
    - définition des campagnes publicitaires, catalogues, vidéo, lookbook sur internet


    Conduite du changement
    - réoganisation de la centrale d'achats ( achat- bureau de style- bureau études )
    - mise en oeuvre de projets stratégiques et opérationnnels

  • Etam PAP - DIRECTRICE DES ACHATS

    Clichy 2007 - 2008 J'ai déployé une politique d'achat combinant renouvellement accéléré des collections, marge et qualité

    - construction et pilotage des budgets , suivi des indicateurs de performance
    - bilans saisonniers, briefs destinés au bureau de style
    - définition et pilotage du plan de collection et des plans d'assortiments
    - mise en oeuvre d'une politique d'engagement '' flexible '' adaptable à l'activité
    - organisation du sourcing mondial en sous- traitance et en produits finis
    - audit et adaptation de la supply chain amont
    - accompagnement du développement des plateformes de sourcing en Chine

  • ETAM PAP - COORDINATRICE DE COLLECTION

    Clichy 2004 - 2007 J'ai coordonné et synchronisé l'ensemble des opérations de conception des collections.
    J'avais également le rôle d'interface entre les Achats, la Création, la Production, le Retail ( France et international), le service Marketing et Internet

    - écriture et pilotage du calendrier d'activité des services Achat et Création
    - mise en place d'outils de communication sur les collections et d'outils d'aide à la vente pour les magasins
    - responsable de la cohérence de l'offre ( équilibre de collection, catégorie produits, prix, typologie saisonnière... )
    - production et diffusion d'études qualitatives et quantitatives de veilles concurrence

  • 1 2 3 - GROUPE ETAM - CHEF DE PRODUIT- Casual

    1996 - 2000 J'ai créé et lancé la marque sportswear d'1.2.3

    - définition de la plateforme de marque , création de la marque ( nom, charte graphique, packaging.... )
    - composition de l'équipe dédiée à la ligne
    - définition de la politique d'achat, pilotage de la performance
    - constitution du parc de fournisseurs adaptés aux spécificités techniques des produits casual

  • 1.2.3 Groupe Etam - CHEF DE PRODUIT - Ville Tailleur et Grosses Pièces

    1996 - 2004 J'ai repositionné le secteur du tailleur devenu trop classique en l'inscrivant dans une expression plus contemporaine et plus haut de gamme. J'ai également initié la diversification des collections sur une offre dédiée aux produits "Habillé"

    - création de nouvelles coupes et introduction de matières innovantes et créatives
    - définition du positionnement, création et lancement de la ligne Cérémonie
    - déploiement de la façon délocalisée dans les pays de l'Est

  • PARIDOC - Chef de produit - ENFANT

    1994 - 1996 - élaboration des collections Enfant ( maille, chaine et trame chaussant, nuit, sport )
    - présentation des collections aux adhérents
    - développement du sourcing de grand import
    - négociation des marchés

  • Nouvelles Galeries / Galeries Lafayette - Chef de produit ENFANT-MAILLE

    1987 - 1994 - création et lancement de la marque propre Kid's Graffiti, gestion de la marque propre Cadet Rousselle
    - construction et pilotage du plan de collection
    - gestion des budgets d'achats
    - suivi et analyse des ventes
    - négociation des marchés et gestion du portefeuille fournisseurs

Formations

  • IFM (Institut Français De La Mode)

    Paris 2010 - 2012 MBA Global Fashion Management Executive- Obtention du diplôme avec distinction

    Formation en part time de 18 mois articulé autour de 6 pôles de compétences : produit et processus créatif / stratégie de marque / design et culture / image et communication / management et RH / finance et gestion )

    - Mémoire de fin d'études : '' Quelles stratégies et organisations les chaînes de mode doivent elles adopter pour renforcer leurs avantages concurrentiels ? "

Réseau

Annuaire des membres :