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Sylvie MAFFAIT-VUILLERMOZ

Lure cedex

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après 4 années passées en Chine (Saint-Gobain à Pékin), j'ai intégré différentes entreprises en France pour occuper des fonctions variées : contrôle de gestion, commerciale et marketing (création d'un site e-business).

Actuellement, je travaille pour le groupe VETOQUINOL comme Contrôleur de gestion industriel Groupe

Je parle 3 langues : anglais, espagnol, chinois.

Dynamisme, rigueur, communication, manager caractérisent mon action au quotidien.

Mes compétences :
Expertise du Contrôle de Gestion Industriel International
Management hiérarchique et fonctionnel multiculturel
Lean management et Lean agile
Maitrise de l'outil X-Matrix (Hoshin Kanri)
Amélioration continue : animation interval court (AIC / SIM), Kaizen, 5S, PDCA, ...
Gestion de projet
Outil BI (data warehouse)
Expatriation (première femme Saint-Gobain en Chine)
Langues (Anglais : courant / Espagnol : professionnel / Chinois : autonome)

Mes compétences :
Anglais
Chine
Contrôleur de gestion
Espagnol
Management
Vétérinaire

Entreprises

  • Vetoquinol - Controleur de Gestion Industriel Groupe

    Lure cedex 2008 - maintenant - Maitrise managériale dans un environnement interculturel.
    - Encadrement de 5 collaborateurs contrôleurs de gestion
    - Membre du groupe pilote sur Acculturation des équipes de production, commerciales/marketing, de projet produits sur l’ensemble des aspects contrôle de gestion dans une approche agile « lean management » (entreprise agile, libérée, …)
    - Maitrise de l’outil « HK : hoshin kanri (X-matrix) » [déclinaison de la stratégie de l’entreprise à tous les niveaux)
    - Études, conseils et aide à la décision auprès des responsables opérationnels et du Directeur Industriel et Qualité
    - Construction, suivi et analyse des prix de transfert de chacun de nos produits vers chacune de nos filiales industrielles et commerciales
    - Construction et suivi des prix de revient de chacun des sites industriels (à ce jour France [2 sites], Pologne, Canada [2 sites], Brésil, Italie)
    - Implémentation de l’ERP JDE (Oracle) dans les filiales industrielles (dernière en date Australie)
    - Élaboration des budgets annuels et des actualisations mensuelles
    - Réalisation des clôtures mensuelles de chacune des entités industrielles (élaboration des indicateurs de mesure de la performance) avec présentation à la DG, analyse des résultats et actions correctives

  • FAURECIA - Contrôleur de gestion

    2005 - 2008 - Mise en place d’un suivi des coûts par projet
    - Elaboration des budgets semestriels et des actualisations
    - Réalisation des clôtures mensuelles de l’entité de reporting D&D avec analyse des résultats et actions correctives
    - Conseils et aide à la décision auprès des responsables opérationnels
    - Fiabilisation et qualité des informations financières

  • SAINT GOBAIN - Sevax - Responsable marketing

    2003 - 2005 - Chef de Projet « site e-commerce sevax » - mise en place du module « Internet Sales » de SAP R/3 – plus particulièrement chargée de travailler la partie Institutionnelle (Design & Marketing) ; la partie programmation informatique étant réalisée par le Service Informatique avec l’aide d’un prestataire spécialisé dans la mise en place de ce module
    - Conception, organisation et gestion des foires et salons nationaux & internationaux (Glasstec 2004 à Düsseldorf ; Bâtimat 2005 à Paris)
    - Responsable des actions de communication interne, externe & avec le Groupe Saint-Gobain

  • SAINT GOBAIN - Vetrotex - Controleur de gestion Adjoint

    1999 - 2003 - Elaboration des budgets, pré-clôtures, clôtures ainsi que la phase « reporting » pour le Centre de R&D et pour la Branche Renforcement
    - Responsable de la facturation diverse aux clients et du suivi de la balance âgée
    - Suivi des investissements internes au Centre de Recherches

  • SAINT GOBAIN - Financial Manager (CHINE)

    Courbevoie 1996 - 1999 - Développement des relations franco-chinoises avec le partenaire chinois & les autorités locales
    - Recherche de financements auprès des banques locales & internationales
    - Création du Service Administratif & Financier (3 personnes)
    - Recrutement et formation du personnel local
    - Mise en place des procédures administratives & comptables locales et du groupe
    - Suivi & contrôle du budget de construction de l’usine (24 millions de dollars américains)
    - Mise en place du système de « reporting » pour le Groupe
    - Suivi & contrôle du budget de production, calcul des coûts et prix de revient pendant 2 exercices comptables (6 mois en1998 & 10 mois en 1999)

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