-
Domusvi
- Directeur d'EHPAD
Suresnes
2010 - 2012
- Stratégie et politique de l’établissement:
*Mise en place d’une politique efficace en matière de qualité des soins au bénéfice des résidents.
*Mise en œuvre et en application de la politique de groupe.
*Instauration d’une politique de « rentabilité » en lieu et place des pratiques de gestion et d’une politique de stratégie commerciale et managériale
*Rationalisation des effectifs et développement des secteurs et activités rentables
- Représentation de l’établissement auprès des pouvoirs publics :
*Développement d’une stratégie de rayonnement de l’établissement auprès des établissements hospitaliers périphériques et développement des relations de collaborations et de partenariats complémentaires entre structures.
*Inscription de l’établissement dans le réseau de santé du secteur en réponse à l’obligation règlementaire incombant aux établissements de santé dans le cadre du schéma régional d’organisation sanitaire et gérontologique de la région.
*Positionnement et implantation de l’établissement dans le secteur, en tant qu’acteur d’une démarche de santé publique visant une prise en charge globale des patients (physique, mais aussi psychologique et sociale).
- Conduite générale de l’établissement (finances, gestion, organisation, démarche qualité…) :
*Elaboration du budget, du rapport du directeur destiné aux tutelles.
*Suivi budgétaire avec l’aide de tableaux de bord .
*Adaptation de l’organisation des services en fonction de contraintes nouvelles de l’établissement (réorganisation des services de soins et hôtelier,…).
*Coordination à travers des différentes réunions institutionnelles sur le fonctionnement des différentes unités et sur les problématiques rencontrées.
*Management de l’établissement dans sa globalité.
- Réalisation de projets en collaboration avec le médecin coordonnateur, les cadres et les différentes équipes de l’établissement :
*Promouvoir l’autonomie et la protection des résidents avec l’aide du Médecin en se reposant sur une évaluation continue de leurs besoins et de leurs attentes.
*Contribue et développe la politique d’amélioration continue de la qualité et anime la démarche de certification (angelique/ QUALICERT EHPAD).
- Management de l’équipe des cadres et interlocuteur des instances représentatives des salariés :
*Dynamisation des équipes médicales et d’encadrement avec développement de la communication et d’une culture d’établissement
*Veille à la bonne organisation des services soignants, médicotechniques et administratifs de l’établissement.
*Participe à la vie des services médicaux, de soins
-
CRF LEOPOLD BELLAN
- Directeur adjoint
2007 - 2010
- Stratégie et gestion d’entreprise
*Optimisation de la gestion financière dans une optique de rentabilité et de la maîtrise des risques
*Rendre compte de la situation financière auprès du Directeur général, du Conseil d'administration, le comité de surveillance, des auditeurs
*Préparation et élaboration du budget, de son rapport et du suivit de son exécution avec mes collaborateurs.
*Etablissement de simulation financière de rentabilité et de risque financier comme prise d’aide à la décision pour les projets d'investissement importants et dans perspective d’un équilibre financier de l’entreprise.
*Élaboration du budget en conformité avec les choix stratégiques de la direction générale.
- Performance de l’entreprise
*Réduction du délai de production des états comptables et de gestion
*Réalisation de comparaisons interne et externe des activités et des coûts et de tableaux de bords de la fonction finance
*Renforcement de la politique et de la pratique budgétaire
*Assistance auprès du Directeur Général dans ces prises de décisions en matière de gestion financière et stratégie d’entreprise.
- Management des équipes en charge des activités suivantes :
* Comptabilité, contrôle de gestion, reporting, trésorerie
-Mise en place de procédures de gestion et d’indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting.
-Garant de la fiabilité des comptes de l'entreprise et établissement des documents financiers et comptables en conformité avec la législation.
-Supervision de l’équipe comptable, du contrôle de gestion
-Suivi de la situation de trésorerie, analyse des écarts constatés par rapport aux prévisions.
* Droit des affaires, fiscalité Ressources humaines
-Supervision des contentieux avec le Directeur Général.
-Assurer le respect des obligations sociales et de la législation en vigueur, la veille juridique.
-Supervision du service administratif du personnel (paie, contrats de travail, dossiers du personnel).
-Supervision des recrutements, de la gestion des carrières, de la formation.
-Mise en place d’une politique de rémunération dans l’entreprise en liaison avec le Directeur Général.
-Gestion des relations avec les instances représentatives du personnel.
*Services généraux
-Négociation de contrats de prestations externalisées (téléphonie, entretien, fournitures) visant à réduire les coûts des services généraux.
-
Croix-Rouge
- Directrice Administrative et financière
Paris
2001 - 2005
DAF à la déléguation départementale du val d'oise
Rattaché au Président de la DD95. Animation d’une equipe de 5 collaborateurs. Création du servuce financier departemental.
* Management
- Suivre et accompagner l'équipe comptable
- Assurer une bonne communication financière entre la déléguation départementale et les différents etablissement sous gestion de la DD95 : 5 EHPAD, 3 PMI, 30 délégations locales, 1 SIADPA, 10 Services d’Aides Menagères, 1 centres de formation, 1 établissement de placement d’enfants à caractères spéciaux.
- Etre l'interlocuteur financier auprès des directeurs des étalissement (LAO, maisons de retraites, services d'aides ménagères,...)
* Comptabilité, fiscalité et social
- Garantit le respect des calendriers ,
- Tous travaux de comptabilité
- Enregistrer et suivre les immobilisations
- Remonter les informations dans les délais au siège
* Gestion et procédures
- Contrôle de la bonne application des règles comptables
- Appliqué les procédures internes
* Consolidation
- Suivre le référentiel groupe en matière de règles, flux et réciprocités internes
* Mission de conseil et d’accompagnement auprès des différentes directions, assistance en matière de legislation sociale sur l’ensemble des établissements
-
SETIB CNTP SAMSET NETCORE
- Responsable administrative et financiere
2001 - 2001
Rattaché au DAF
Animation et coordination d’une équipe comptable de 3 collaborateurs
Gestion administrative, comptable et financière ; management denoa RH sur l’ensemble des 4 entités.
Assurer et contrôler les tableaux bords, les clôtures mensuelles, trimestrielles, annuelles.
-
CENDANT France
- Chef comptable
1997 - 1999
Chef comptable de CENDANT France, CENDANT Voyage et de ENTERTAINMENT PUBLICATION
Missions :
- Etablissement des déclarations fiscales et sociales et règlement des diverses taxes et impôts,
- Tenue des états des immobilisations,
- Supervision de l'équipe comptable et du contrôle de cohérence des saisies auxiliaires et rapprochements effectués par celle-ci :
* Enregistrement pièces comptables
* Analyse et traitement des comptes
* Edition et contrôle des refacturations internes entre unités opérationnelles,
* Edition et contrôle des liasses fiscales annuelles des entités
- Relations opérationnelles avec les commissaires aux comptes, dans le cadre des révisions annuelles et semestrielles
- Préparation des comptes sociaux
- Préparation de la partie comptable des rapports de gestion annuels
- Réflexion sur l’évolution et la mise en œuvre des systèmes comptables
- Etablissement, mise à jour, et mise en application des procédures comptables
-
Chiron diagnostics
- Comptable unique
1996 - 1997
en CDD de remplacement de congé maternité.
Missions :
- prise en charge du traitement de la comptabilité fournisseurs, clients, trésorerie, immobilisations, notes de frais
- révision des comptes avec la chef comptable
-
Cabinet morin
- Comptable
1994 - 1996
Comptable dans le cadre d'un contrat de qualification en BTS par alternance.
Missions : tenue comptable des dossiers clients TPE, PME de tout secteur d’activité :
- prise en charge du traitement de la comptabilité fournisseurs, clients, trésorerie, paies
- révision des comptes,
- établissement des déclarations fiscales,sociales et TVA
