Menu

Tahar MEDROUA

NYON

En résumé

Professionnel des achats depuis plusieurs années, j'ai occupé successivement les fonctions d'acheteur production et
projet. Les postes que j'occupais au sein des sociétés ALSTOM Transport et BOSCH m'ont permis de mettre en pratique mes acquis universitaire (DESMA) mais également de développer une autonomie certaine dans la relation fournisseur, la gestion d'une famille d'achats ainsi que dans la mise en place de stratégie achats.

Aujourd'hui j'occupe la fonction d'acheteur technique ( éléctronique et injection plastique ) dans le secteur du medical.

Mes compétences :
Connaissance juridique
Outils achats
Microsoft office
ERP SAP
Marché fournisseur (auto / ferroviaire)
Connaissance logistique, Transport
Approche TCO
Connaissance norme ISO 13485 / ISO TS
Maitrise ERP Pro Concept
Maitrise processus achat
Microsoft Excel
Iso 13485
Sourcing

Entreprises

  • Electro Medical Systems - Acheteur Electronique & Injection Plastique

    2013 - maintenant

  • ALSTOM Transports - Acheteur Forge & Electrique

    2011 - 2012 Domaine ELECTRIQUE, mes missions :
    - Objectif de réduction des coûts (-15%)
    - Elaboration de la stratégie fournisseur (en collaboration avec le Commodity Manager)
    - Pilotage et conduite des sourcings (préparation des appels d'offres), sélection fournisseurs et négociations contractuelles (conditions et termes du contrat) en adéquation avec le Commodity Manager.
    - Remontée des performances fournisseurs (indicateurs QCD) sur le site (mesure et amélioration de la performance : manufacturing support…).
    - Gestion des achats opérationnels (commandes, mise à jour prix, forecasts...) + gestion des litiges.
    - Projet PKP : Co-Développement fournisseur (intégration du fournisseur en amont dans le projet).
    - Participation aux revues de conception + présentation de « Business Award » pour les nouveaux projets
    - Reporting Hebdomadaire au Commodity Manager + Unit Sourcing Manager

    Domaine FORGE, mes missions :
    - Objectif de réduction des coûts (-20%)
    Impliquer le fournisseur dans la conception / l’amélioration du produit (Supplier Suggestion Sheet)
    Transfert de références vers des fournisseurs LCC + renégociation
    - Projet de RDTC (redesign to cos t)
     transfert de technologie (Mécano Soudure/Fonderie vers Forge)
    Elaboration d’un package complet (pièces faible criticité + gros vol pour amortissement outillage)
    Envoie RFQ + Spécifications techniques pour chiffrage
    Invitation des fournisseurs sélectionnés sur une plateforme (enchère inversée)
    Echange fournisseur (planning de développement + étude chiffrage fournisseur)
    Développement d’un nouveau fournisseur en LCC « Pologne »
    Gestion des achats opérationnels (commandes, mise à jour prix, forecasts...)
    Reporting Hebdomadaire au Commodity Manager

  • BOSCH Rexroth - Acheteur Commodité & Projet

    2009 - 2011 En charge de la famille DECOUPE, mes objectifs :
    - Diminution des couts de 10% sur l’année (TCO).
    - Rationalisation du panel fournisseur (Analyse ABC/Pareto, création d’une « World Class Supply Base », Elaboration d’une matrice des risques achats, Identification des fournisseurs à potentiels ou a supprimer…).
    - Sourcing : Recherche de nouveaux fournisseurs en Europe de l’Est et en Chine (envoi de RFI, RFQ, revu de plans, sélection final du fournisseur, négociation des termes du contrat…).
    - Mise en place de « programme fournisseur » afin de réduire les délais de livraisons et d’améliorer la qualité des produits : programme d’amélioration continue (utilisation des outils qualités suivants : 5S, PDCA,…).
    - Résolution de problème (spécialement des problèmes de non conformité des produits) : étroite collaboration avec la qualité afin de limiter au minimum une interruption de la ligne de production.
    - Etroite collaboration avec le service R & D afin de développer les fournisseurs stratégiques.

    Acheteur Projet, mes missions :
    - En charge du sourcing fournisseur concernant le projet « TC 05 » :
    Projet de plusieurs millions d’euros.
    Elaboration du cahier des charges, sélection des fournisseurs, RFQ…
    Conduite et préparation des comités de sourcing.
    Intégration des fournisseurs très amont dans le processus (phase 0 et 1), objectif : bénéficier des innovations et couts avantageux des fournisseurs.
    Vérification des contrats (accords sur les machines, les moules, les délais de livraisons…).

    Responsable du projet DFF « Défaillance Financière Fournisseurs » :
    Objectifs : identifier et analyser les composants des produits stratégiques, identification des fournisseurs en back up, création de plans de progrès (en relation avec les fournisseurs)…

  • TUTHILL Coupling (groupe EATON) - Acheteur Production

    2009 - 2009 - En charge de la famille Usinage et Décolletage.
    - Sourcing : Recherche de nouveaux fournisseurs au Maghreb et en Europe de l’Est  (Objectif: Définir la stratégie achats dans les pays a bas couts).
    - Sélection des fournisseurs selon plusieurs critères comme la qualité des produits, les délais de livraisons, la santé financière…

Formations

  • Arena School Of English (Dublin, IRELAND) (Dublin)

    Dublin 2011 - 2011 Cambridge Certificate

  • IAE GRENOBLE - UNIVERSITE PIERRE MENDES FRANCE

    Grenoble 2009 - 2010 Master 2 Management Strategique des Achats (DESMA)

    Achats (DESMA)

  • University Of Economics, Varna, Bulgaria (Varna)

    Varna 2008 - 2009 Master 1 Achats et Négociation Industriel

    Achats / Finance - Echange ERASMUS

  • IAE Savoie Mont-Blanc (Annecy Le Vieux)

    Annecy Le Vieux 2007 - 2008 Licence Economie Gestion

  • IUT 2 Grenoble - Université Pierre Mendes France

    Grenoble 2005 - 2007 DUT Techniques de commercialisation

    Gestion / Finance / Marketing

Réseau

Annuaire des membres :