-
Barclays
- Director
Paris
2014 - maintenant
- Stratégie et architecture pour l’amélioration des fonctions de funding et liquidity
- Stratégie, architecture et exécution pour la mise en place de l'organisation du Chief Data Officer
-
Accenture
- Senior Manager
Paris
2013 - 2014
- Création de l'offre Chief Data Officer
- Stratégie pour différents Chief Data Officer dans le secteur financier (retail et banque d'investissement) couvrant: Stratégie, activités, équipes, business case et plan d’exécution pour: Data governance, Data quality, creation d'un service de CDO interne a la banque, réponse au besoin de Conduct Risk par une solution technique et fonctionnelle de data science, optimisation organisationnelle et technique pour améliorer le customer onboarding a un coup réduit
-
-
Deutsche Bank
- Vice President
Paris
2011 - 2013
-
Ernst & Young
- Architecte de données et directeur de programme
Courbevoie
2010 - 2011
Le client avait besoin de transformer ses services Finance et Risque pour l’entité Group et avait besoin de direction en matière de stratégie de l’information et de conduite du changement
Architecte de données et directeur de programme:
• Définition de la vision stratégique globale pour Finance et Risque de l’acquisition et management de l’information (architecture, sélection des outils, operating model)
• Définition des activités de changement sur 5 ans et mise en place des équipes pour les phases initiales
-
Ernst & Young
- Conseiller en stratégie de l’information
Courbevoie
2010 - 2010
Le client avait besoin de définir un nouvel operating model stratégique pour l’utilisation des informations collectées á partir des différentes entités financières qu’il régule
Conseiller en stratégie de l’information:
• Définition de la vision stratégique, des plans d’actions et de l’analyse cout/bénéfice pour l’exploitation de l’information par le régulateur sur cinq ans (architecture de données, outils, méthodologie du changement, procédés du management de l’information)
-
Accenture
- Directeur de programme
Paris
2008 - 2010
Le client avait besoin d’aide dans la définition de sa stratégie de l’information et sa méthodologie de gestion de portfolio de projets pour le département central Business Intelligence
Directeur de programme pour la fonction centrale de management de l’information:
• Définition de la stratégie de l’information pour Vodafone basée sur les principes de valeur ajoutée, de priorisation du client et transformation des fonctions Finance en Business Partner
• Définition de l’operating model, de l’architecture de données et de la méthodologie du changement
• Définition du portfolio de projets pour supporter la stratégie
• Direction des équipes de conduite du changement:
-
Accenture
- Chef de projet
Paris
2008 - 2008
Le client avait besoin de respecter les nouvelles directives CCA3 et devait migrer toutes ses activités de prêt sans collatéraux vers deux nouveaux systèmes
Chef de projet pour l’équipe de migration de données:
• Organisation des activités de toutes les équipes du programme, focalisant le changement vers une approche itérative et orientée vers la qualité des données
• Management de l’équipe de test de données migrées
-
Accenture
- Conseiller en stratégie de l’information
Paris
2007 - 2007
Plusieurs clients avaient besoin de conseils pour leurs activités en management de l’information
Conseiller en stratégie de l’information:
- Telco: Stratégie pour une Enterprise data warehouse
- Banque: Stratégie pour l’acquisition de données financières au sein du groupe
- Gouvernement: Stratégie pour les procédés d’identification et gestion de l’identité biométrique
- Banque: Stratégie pour l’implémentation de la solution Basel II au niveau « advanced »
-
Accenture
- Chef de projet de l’équipe de datawarehousing
Paris
2006 - 2007
Le client avait crée une joint venture avec différents leaders du marche anglais autour d’une offre de carte de crédit et devait intégrer ses données clés pour rendre possible l’exploitation d’information par tous ses partenaires
- éfinition de l’architecture de données
- Implémentation de l’équipe de conduite de projet puis transition des activités á l’équipe interne:
- ~20 ressources, ~1.5K man days, 2 groupes de stakeholders
-
Accenture
- Architecte de données Basel II
Paris
2006 - 2007
Le client devait mettre en place les directives Basel II, et avait besoin d’aide pour définir l’architecture de données globale de la banque puis pour implémenter la solution a toutes ses entités
- Définition de l’architecture de données globales Basel II pour la banque
- Création de l’équipe de spécialiste ETL en interne afin de répondre aux besoins de l’entreprise
- Chef de projet pour la partie technique du projet Basel II de Barclaycard
- ~20 ressources, ~1.5K man days, 2 groupes de stakeholders
-
Accenture
- Analyste en strategie de l'information
Paris
2005 - 2006
Le client voulait définir sa stratégie globale de l’information et décliner les principes d’utilisation et de gouvernance du nouvel outil ETL stratégique, Ab Initio
- Réalisation de l’analyse de la situation actuelle et future, définition du schéma directeur et plan d’exécution
- Responsable de la méthodologie de gestion de projet, des metadata, de l’architecture de données et des principes d’utilisation de l’outil ETL (best practices)
-
Accenture
- Chargé d’équipe Reporting & ETL
Paris
2004 - 2005
Responsable des équipes de développement et test en Reporting et ETL
-
Accenture
- Consultant technique en ETL
Paris
2003 - 2004
Développement de composants ETL et testeur fonctionnel dans le domaine des ventes de produits
-
Alten
- Consultant technique
Boulogne-Billancourt
2002 - 2003
Spécifications et développement d’un logiciel basé sur une architecture trois-tiers afin de piloter des imprimantes industrielles à travers divers formats d’interfaces graphiques
-
University of California San Diego
- Assistant chercheur
2001 - 2002
Spécifications et développement d’un logiciel basé sur les services Internet afin de proposer des applications de géo-localisation et collaboration pour Pocket PC
