Coface
- Contrôleur Financier Risk & Business - Singapore
Bois-Colombes2017 - 2018-Responsable des reportings mensuels et trimestriels pour les comptes techniques (Primes, sinistres)
-Élaboration des Best estimates et Quantiles en partenariat avec l'équipe actuariat (utilisation des méthodes Chain Ladder et Bornuetter Fergusson)
-Analyse et ajustement du niveau de prime mensuellement et trimestriellement (comparaison avec niveau d'EAV)
-Analyse de la sinistralité et ajustement du niveau de provision (en lien avec les standards groupe et données actuarielles)
-Élaboration du Bugdet et forecast pour les comptes techniques
-Élaboration de processus pour les reportings groupe et logiciels (SAP, SAGE, EPM)
Coface
- Contrôleur Financier Risque Groupe
Bois-Colombes2016 - 2017-Participation au process de clôture trimestrielle, mensuelles
-Simulation de la sinistralité et du provisionnement technique lors du budget et forecast
-Analyse de la sinistralité hebdomadaire et mensuelle et élaboration de reporting pour la direction financière
-Travail en relation avec le département actuariat pour l'utilisation des modèles Best Estimate et analyse des marges de prudence
-Assistance aux entités locales pour l'application des standards groupe et l'appréciation du niveau de provisionnement
Coface
- Contrôleur financier groupe
Bois-Colombes2015 - 2016- Préparation des fichiers de clôture et analyse des écarts (Mensuels, trimestriels, budget et forecast)
- Co-création et récupération des notes mensuelles (Note sur les frais Généraux, vision groupe)
- Élaboration et optimisation d’un book mensuel du service CDG Groupe.
- Participation à un projet d'étude de profitabilité (par canal de distribution/produit)
- Création de processus pour l’utilisation des logiciels (SAP, EPM)
Snecma
- Contrôleur de gestion achats
Courcouronnes2015 - 2015-Optimisation du reporting du contrôle de gestion des achats : Procédure et instruction de travail, définition de nouveaux indicateurs
-Support au déploiement du Projet Nouvelles Finances Snecma (NFS)
-Gestion du risque fournisseurs, analyses financières des fournisseurs production (calcul des ratios financiers et commentaires associés) et mettre en place l'outil d'analyse pour les Fournisseurs "non Français"
-Etre support à la Cellule performance économique fournisseurs (SCM)
-Support aux activités courantes du contrôle de gestion des achats (demandes ponctuelles des clients)
Groupe Harbor immobilier
- Gestion immobilière et analyste financier
2014 - 2014Le groupe Harbor est une compagnie Montrealaise d'investissement immobilier, courtage et de gestion immobiliere.
- Préparer et rédiger la documentation légale
- Négocier des ententes particulières avec les locataires, entrepreneurs.
- Négocier et solutionner tout litige relatif a des problèmes d’entretien, d’interprétation des clauses monétaires du bail, de perception du loyer.
- Exercer le suivi des recommandations et des obligations juridiques.
- Agir à titre d’intervenant avec les responsables dans le cadre des projets de grande envergure.
- Préparer les devis des contrats standard en collaboration avec les gestionnaires concernés.
- Analyse financière pour le compte d'investisseurs : étude de la rentabilité finale, étude du marché immobilier en fonction du bien à vendre/acheter.
Normandie Junior Conseil
- Vice-Président
2013 - 2014Normandie Junior Conseil est la Junior-Conseil de l’EM Normandie. C'est une association étudiante qui propose des prestations similaire à un cabinet de conseil en marketing, avec différents domaines de compétences, comme les etudes de marché, des business plan, etc.
-Gestion d'etudes (accepter, suivre et autoriser la diffusion des etudes)
-Suivi de projet et développement de la structure
-Formation et communication interne
-Contact privilégié pour les associations internes partenaires
-Management de l'équipe
Avance Rapide
- Assistant chef de projet, evenement & responsable recrutement
2011 - 2011-Création de base de données clients et employés, rendez-vous clients.
-En charge de la mise en œuvre des tâches (déplacement, les coûts, les horaires,)
-Le recrutement de personnel avec le directeur du recrutement.
IUT Rambouillet
- Président du BDE
2010 - 2011Ma mission première en tant que Président du BDE était d'organiser un weekend d'intégration de 70 personnes pour une durée de 2 jours et 1 nuit avec une équipe de 3-4 personnes. Tout cela nous donnait l'obligation de gérer un budget, un compte, la communication autour des divers évènements proposés et le contact avec différents professionnels tout au long de l'année. Ce fut une très belle expérience humaine et professionnelle.
