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Tania CUNY

LYON Cedex 03

En résumé

Expérience significative dans la direction de projet IT, de transformation des entreprises, d’amélioration de la performance des organisations et des systèmes d’informations
- 12 années d’expérience en tant que manager d’un cabinet d’audit & conseil international
- 3 années au sein de la direction de l’organisation et des systèmes d’information d’un éditeur de logiciel
- 2 années au sein du GIE en charge de l'IT pour un groupe - secteur assurance

Agilité et appropriation rapide des sujets, forte expérience dans la direction de projet, connaissance approfondie des processus.

Mes compétences :
Chef de projet
Conseil
ERP
Informatique
Manager
Organisation
Système d'Information
Gestion de projet
Accompagnement

Entreprises

  • APRIL - Manager Domaine IT transverse - Responsable projet TMA

    LYON Cedex 03 2016 - maintenant Manager Domaine IT transverse
    - Management d'équipe
    - Pilotage du domaine en relation avec les filiales du groupe
    - Périmètre applicatif : finance, SIRH, éditique et dématérialisation, collaboratif, outils ITSM

    Responsable TMA
    - Déploiement et pilotage d'une nouvelle organisation de la TMA

  • April Technologies - Manager des offres et performance

    LYON Cedex 03 2014 - 2016 Au sein de la Direction de la Performance :
    - Management des offres : définition des offres de services IT.
    - Gestion de la relation client.
    - Pilotage et réalisation de missions transverses dans le cadre d'amélioration de la performance : refonte du dispositif organisationnel de TMA, conduite de plan progrès

  • April Technologies - Directeur de Projet

    LYON Cedex 03 2013 - 2014 Directeur maitrise d'œuvre d'un programme IT : co-développement et intégration d'une plate-forme complète de gestion en assurance collective Santé et Prévoyance - groupe April.
    - pilotage opérationnel de l'équipe : architectes, développeurs, chefs de projet
    - participation aux instances de pilotage, en lien avec la direction du programme
    - pilotage de la relation avec l'éditeur

  • Cegid group - Responsable Méthodes de déploiement

    Lyon Cedex 09 2010 - 2013 Au sein de la Direction de l'Organisation du groupe :

    * Conduite et réalisation de chantiers d'amélioration de la performance du groupe : optimisation des process de ventes et de déploiement des projets, KPI R&D

    * Accompagnement des équipes dans les projets de transformation : production et animation des communautés métier (directeurs de projet, responsables d'offre)

    * Conduite et réalisation de projets système d'information d'envergure : CRM groupe

  • Ernst & Young Advisory - Directeur de mission

    Courbevoie 1998 - 2010 Directeur de mission - Ernst & Young Advisory.

    Conception des offres de services, vente de prestations, direction des missions et management des équipes.

    Compétences :
    - Direction de projet - pilotage
    - Benchmark - études
    - Diagnostic et audit des organisations
    - Optimisation des processus
    - Conduite du changement
    - Stratégie d'évolution des SI
    - Sélection de progiciels, partenaires
    - Négociation commerciale, technique et contractuelle

    Exemples de réalisation :

    Projet Gestion de la relation Client
    - Conception et mise en place d’un centre d’appel (télévente – branche nutrition d’un groupe pharmaceutique) : assistance au choix de l’outil, négociation, assistance à la mise en œuvre : direction de projet, étude des impacts organisationnels.

    Projets de refonte des systèmes d'information
    - Conduite d’une étude de faisabilité d’une solution informatique innovante pour une plate-forme aéroportuaire, permettant d’intégrer les processus de traitement du fret entre les différents métiers et partenaires (chargeurs, transitaires, agents de handling, douanes) : audit des processus de traitement du fret aérien import et export, benchmarking des outils existants, et construction des scénarii d’évolution.

    - Intégration d’un ERP pour 5 sociétés d’un groupe industriel, France et Espagne : de la définition fonctionnelle à la mise en place opérationnelle via la conduite du changement (pilotage du projet - assistant à maitrise d'ouvrage)

    - Intégration de SAP pour 2 filiales européennes d’un groupe (agrochimie) en 14 mois : problématiques logistiques et réglementaires, reporting financier poussé dans un contexte très international. (pilotage du projet et participation opérationnelle - assistant à maitrise d'ouvrage)

    Projets Refonte des organisations
    - Refonte organisationnelle pour une filiale d’un groupe international : diagnostic de la performance commerciale, réorganisation du secteur commercial, définition des processus client et logistiques.
    - Audit de la fonction informatique (plus d'une centaine de personnes - Groupement hospitalier)

Formations

  • IAE - Université Jean Moulin Lyon III

    Lyon 1997 - 1998 Master

    Management des systèmes d'information - Mention TB

  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon 1992 - 1998 DESS - Management et conception de Systèmes d'information
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