-
En recherche active
- En recherche active
2012 - maintenant
Atouts Cadres pendant 9 mois.
Présentation d'un Audit des achats de la société ALLIA à CQFD. Veilles techniques.
Bail 3-6-9 ans, quels enjeux? Tout se négocie. Théme de la conférence à laquelle j'ai assisté en tant que Responsable des Services Généraux. Baux commerciaux. Ce qu'il faut négocier avant la signature du contrat de bail. Durée. Congé. Clauses Financières et techniques. Cession. Révision du loyer. Indexation. Causes de résiliation. Fin du bail
-
LPP 612
- RESPONSABLE DES ACHATS & APPROVISIONNEMENTS
2009 - 2011
Vente de produits de puériculture à l'effigie du Petit Prince "Antoine de SAINT-EXUPERY"
Responsable des Achats et des Approvisionnements.Gestion des stocks.
Contrôle les expéditions & livraisons. Réduction des coûts d'achats de 20 à 50% sur certains produits.
-
JOHSON DIVERSAY
- FACILITIES MANAGER
2008 - 2008
Mission d'intérim. Leader européen dans la fabrication de produits et la vente de solutions globales d'hygiène pour les professionnels.
Encadrement et gestion d'un service de 5 personnes.
Achats et gestion des 200 véhicules, consommables, travaux et investissements.
Activité non poursuivie ayant été totalement externalisée par l'entreprise.
-
EUROPEEN BUSINESS SCHOOL
- CONSULTANT EXTERNE
2005 - 2009
Chargé de cours Achats et de Marketing à l’université Paris X, section "Affaires Internationales" et à l’Européen Business School.
Réalisation: Projet d'entreprise.
-
FONDATION D'AUTEUIL
- ACHETEUR
Paris
2004 - 2004
Mission de 3 mois en CDD, remplacement de l'acheteur parti en formation.
Responsable d'une partie des achats de 400 véhicules et de 300 téléphones portables. Participation à l'achat des 15 photocopieurs du Siège.
-
SACARO
- ACHETEUR
1999 - 2002
Société de négoce de carrelage, sanitaires et robinetteries.
Obtention des coûts d'achats de 15 à 30 % de tous les produits carrelages, sanitaires et robinetteries divers.
Gére les stoks.
-
IDF DECOR
- RESPONSABLE des SERVICES GENERAUX
1994 - 1998
Participation à la création de l'entreprise de peinture et de ravalement et à son exploitation.
Réalisation des devis, suivi des chantiers et des équipes sur le terrain.
Suivi des dossiers en cours.
Achats des peintures, colles, papiers, outillages et matériels divers.
-
AVM
- Responsable achats, logistique,personnel et administratif
1990 - 1993
Duplication de cassettes audio, vidéo, d'édition et vente par corresponsdance de livres.
Responsable des achats.
Créer et mettre en place le service achats.
Mise en oeuvre de la politique d'achat et de partenariat (moyens et procédures).
Sourcing, audit et choix des fournisseurs.
conclure tous les marchés et établir les contrats cadres.
Réduire les coûts d'achats de 10% à 42% des produits.
Responsable de la logistique de 20 dépôts en France.
Responsable du personnel de la société (encadrement de 13 personnes.
Mise en place de la visite médicale et de la sécurité de l'usine.
Responsable de l'Administratif.
-
AIR SEC INDUSTRIES
- RESPONSABLE DES ACHATS
1988 - 1989
Responsable des achats avec encadrement de 4 personnes.
Créer et mettre en place le service achats.
Mise en place la politique d'achats et de partenariat(moyens et procédures).
Création des outls de gestion.
Obtention d'une remise de 15% à 35% sur les M.P., outillages, pièces détachés, encres, emballages divers, sou-traitance et investisements.
Sourcing, audit et choix des fournisseurs.
conclure tous les marchés et établir les contrats cadres.
-
AFPIC
- RESPONSABLE des SERVICES GENERAUX
1978 - 1988
Association de formation professionnelle dans l'industrie du cuir.
Responsable des services généraux (1982-1988)
Mets en place une structure centralisée des services généraux pour 20 centres régionaux.
Organise et supervise les services (standard, accueil, entretien, sécurité et maintenance)Encadrement de 10 personnes.
Négocie et gére les contrats d'assurance, d'entretien et de déménagements.
Achéte et gére les parcs informatiques et voitures.
Gére le parc immobilier (baux,travaux).
Négocie et gére tous les travaux de rénovation des bâtiments.
Réduire les coûts d'achats de 10% à 42% des produits.
Acheteur (1978-1982)