Taoufik ELMAKHTOUM

En résumé

Entreprises

• CIMAT BETON (Groupe ADDOHA) - Responsable maintenance

  2012 - maintenant

• GEO PROJET - Ingénieur en maintenance et risques industriels - responsable de suivi d'une mine d'or

  2012 - 2012 Assurer le suivi et la gestion de la maintenance au sein de l'usine de traitement du minerai d'or

• VALEO Embrayages (Amiens, France) - Ingénieur Méthodes process (Stage de pré embauche : 5 mois)

  2011 - 2011 Gestion et pilotage des projets suivants :
   Automatisation fin de ligne de conditionnement Kits d’embrayages (Action Productivité)
   Mise en place d’un système mobile d’impression unitaire des étiquettes (Action Qualité)
  • Analyse des produits / process concernés.
  • Conception du process : consultation fournisseurs, établissement DAI,..
  • Réalisation de l’AMDEC Process
  • Validation du projet : Montage du dossier final, engagement des commandes, suivi de la réalisation
  • Pilotage de la mise en service : réception plateforme, installation et réception sur site.
  • Pilotage de la mise en production : fiabilisation, réception production, réception définitive
  

• VALEO Wiper Systems (Châtellerault, France) - Assistant chef de projet (Stage 5 mois)

  2010 - 2010  Pilotage des transferts de plusieurs lignes de production dans un pays LOW COST (Pologne) :
  • Préparation des transferts : recherche doc. techniques, consultation des fournisseurs pour modifications et mise en conformité des machines, accueil et formation des agents polonais sur les lignes en France, …
  • Supervision des travaux de démantèlement en France.
  • Autres : logistique (procédures de packaging des produits), qualité (procédures de contrôle qualité sur les lignes),..
  
   Mise en place d’une procédure de réglage d’une Cintreuse de tubes :
  • Prise en main de l’appareil de mesure « Bras de mesure FARO » et du logiciel pilote : « CAM 2 Measure »
  • Développement (à l’aide du logiciel) d’un programme permettant la mesure complète et rapide d’un tube cintré.
  • Rédaction de la procédure de mesure et formation des opérateurs.
  • Elaboration d’une méthode de mesure manuelle (back up), rédaction de la procédure et formation des op.
  
   Pilotage d’un chantier SMED sur la cintreuse de tubes (Gain de 15 min par changement de série)
  

• ENDEL (Groupe SUEZ) - Agence ARCELOR MITTAL Dunkerque (France) - Ingénieur Méthodes en Maintenance Industrielle (Stage 5 mois)

  2008 - 2008  Mise en place de plans de maintenance pour la zone « Hauts Fourneaux » :
  
  • Planification des travaux préventifs suivant leurs charges et les capacités des équipes.
  • Préparation des fiches d’interventions pour les arrêts (Outillages, Modes opératoires,..)
  • Rédaction des comptes-rendus des interventions avec les techniciens de l’équipe.
  • Mettre en place un système d’indicateurs de performances et le faire vivre.
  
   Gestion et pilotage de l’action « GESIM 08/09 » concernant les locaux de stockage des pièces de rechange, dans le cadre de la démarche TPM :
  
  • Faire un état des lieux et relever les problèmes existants.
  • Analyser les données relevées et chercher les causes des problèmes remarqués.
  • Proposer des solutions sur le court et le long terme.
  • Présenter un dossier récapitulatif au donneur d’ordre (ARCELOR) pour approbation.
  • Piloter les travaux.
  

• DI SANTE (Gravelines, France) - Assistant responsable sécurité (stage)

  2007 - 2007  Mise à jour et amélioration du système de management de la sécurité : « MASE »
   Animation de la sécurité : Audits, Causeries, Analyse des accidents de travail, …
  

• METAL EXPRESS (ST Germain du Bois, France) - Assistant chef de projet (stage)

  2006 - 2006 Pilotage et gestion du projet d’installation d’un atelier de peinture par thermo laquage :
  
  • Mise en place d’un planning prévisionnel des travaux (Utilisation de la méthode PERT)
  • Etude de l’existant (Local de l’installation, Budget, dimensionnement approximatif des machines,..).
  • Prise de contact avec différents constructeurs pour demande de prix.
  • Supervision des travaux d’installation et de la mise en marche, et Clôture du projet.
  

• PEPSI Bouskoura (Casablanca, Maroc), (CDD 9 mois) - Technicien de Maintenance Industrielle

  2004 - 2005 - Maintenance préventive du parc machines suivant les gammes diffusées par le bureau des méthodes.
  - Réalisation des demandes d'intervention émises par les services de production
  - Mise en place de solutions techniques permettant l'amélioration du fonctionnement des machines.
  

• FORGES INDUSTRIELLES DU MAROC (Meknès, Maroc) - Agent de méthodes en fabrication mécanique (stage)

  2004 - 2004  Conception de l’outillage d’estampage de la pièce : « TS1097-Testa » (FIAT DUNA).
   Elaboration des gammes d’usinages de l’outillage conçue.
  

Formations

• Université Du Littoral Cote D'Opal

  Dunkerque 2006 - 2011

Réseau

• Abdellah CHENGUITI

• Directeur MARKETING

• Fahd SEBTI

• Firas MOHAMADI ALAL

• Gerald MITANCHEZ

• Hasna LACHHAB

• Inês MARQUES

• Mamadou DIARRA

• Mickaël BERTHOUT

• Ramy CHARFEDDINE