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Taoufik M'BARKI

Gonfreville l'orcher

En résumé

Après de nombreuses expériences dans les secteurs aussi différents que la pétrochimie, l'automobile, l'aéronautique, ou la finance, les progrès et les évolutions diffèrent et les seules constantes sont la méthode et l'organisation.

Décliner celles-ci décloisonne et ouvre les perspectives apportant des atouts pour mes collaborations présentes et à venir.


Taoufik M'BARKI.

Mes compétences :
Project Management
Microsoft Office
Integrated Regulatory Reporting
Vente
chef de projet
Communication
Analyse stratégique
Gestion du risque
Force de proposition
Gestion de projet
Management
Adaptabilité

Entreprises

  • Aircelle - Coordinateur Qualité

    Gonfreville l'orcher 2013 - maintenant Projet: Assurer et représenter la qualité fournisseur sur plusieurs programmes.

    • Interface Qualité Fournisseur et Qualité Production/Programme.
    • Coordonner l’activité AQF pour répondre aux exigences Programmes/Clients.
    • Piloter les sécurisations et les éradications de non-conformités découvertes.
    • Mesurer, exploiter et communiquer la qualité fournisseur en interne.

  • Compte Propre - TRADER FOREX

    2009 - maintenant Objectifs: performance mensuelle moyenne de 20% du Capital.

    • Etudier les Fondamentaux et analyser en intégrant annonces, nouvelles et statistiques.
    • Observer les tendances des marchés au travers d’outils tel qu’EMA, Fibonacci, Bande de Bollinger, etc.
    • Exécuter des stratégies de Marché basées sur les analyses fondamentales et techniques.

    Résultat moyen de 23% de performance.

  • Indépendant - MOE/MOA

    2008 - 2011 PROMOTEUR IMMOBILIER, Fès, Maroc

    Mission: Construire un immeuble composé de 8 appartements (90 m2 chacun) et d'une aire commerciale de 290 m2 pour le commercialiser

    Actions:
    • Réaliser un business plan intégrant le plan de financement initial (20% de fonds propre, 30% d’investisseurs tiers et 50% de financement bancaire) et le plan de trésorerie sur 18 mois de projet.
    • Recruter 30 employés et distribuer les tâches dans le respect des plannings.
    • Estimer le besoin de matériaux pour une négociation de 10% appuyé par la dégressivité du volume.

    Resultats: Respect coût,qualité et délais (Invest 230 000€, 18 mois & certification), Planifier le ROI en 3 ans et CA programmer à 540 000€ et Commercialisation externalisée

  • Renault Trucks - Chef de Projets

    Saint-Priest France 2006 - 2008 Lyon/Caen, France /Casablanca, Maroc
    Project Manager:Lancer une nouvelle gamme de camion dans cinq pays.

    • Définir l’organisation du projet, le calendrier, les objectifs, les ressources nécessaires et les indicateurs clés de performance en utilisant le tableau de bord.
    • Livrer une ligne de production industrialisée suivant les exigences de la Direction Générale RT.
    • Nouveau camion lancé au Maroc, Tunisie, Uruguay, Iran et à Taiwan dans le respect des délais et des coûts.

  • Total - Ingenieur Process

    COURBEVOIE 2004 - 2006 Le Havre, FRANCE
    Ingénieur Process: Améliorer le fonctionnement de chaudières d’une unité de production.

    • Etudier le comportement thermodynamique et modéliser leur activité.
    • Elaborer un plan de formation et le transmettre aux opérateurs.
    • Auditer les opérateurs sur la nouvelle procédure de démarrage (98% de satisfaction opérateur).

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