MONTELIMAR
Depuis Octobre 2016 Chef de Projets Consultant chez Metso Minerals basé à Mâcon.
Cette mission consiste à livrer des installations complètes, "clé en main", de concassage/broyage/criblage dont la finalité est de produire des fractions granulaires destinées à la construction / BTP. Les projets sont internationaux.
Pour réaliser ces projets je m'appuie sur les fonctions supports existantes : Process/Bureau d'Etudes, Achats, Logistique et Commissioning.
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De Mai 2015 à Octobre 2016
- FARN (Force d'Action Rapide Nucléaire - basée à Paris) : participation à la mise en place des dispositifs d'intervention rapide en cas de problème sur un réacteur (intégration du REX Fuckushima)
- EPR Flamanville pour GE / Alstom : 4 Générateurs diesel de secours (Planning Reste à faire et sous-traitant)
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De mai 2014 à fin févier 2015 pour la SADE au Pérou en tant que Deputy Project Manager, j'ai participé à la réalisation d'un projet qui consistait à faire passer une partie des eaux usées de la ville d'Aréquipa à travers 5 chambres de pré-traitement, de récupérer les eaux filtrées dans des collecteurs pour renvoyer ces eaux vers le Process de la Mine par l'intermédiaire d'une station de pompage.
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De Mai 2013 à mars 2014, pour Ponticelli Frères, j'ai intégré le projet Anguilles (TOTAL) au Gabon dans le cadre du revamping de plusieurs plateformes. Une partie des opérations de ce revamping a été réalisée en phase SIMOPS et une seconde partie pendant l'arrêt.
Dans un premier temps, ma mission en tant que Lead planning a consisté à synchroniser, au travers du planning, les demandes des équipes de construction (Offshore) avec la les équipe en atelier de préfabrication (Onshore) ; ces entités ayant pour trait d'union la logistique.
Dans un second temps mon travail a consisté à mettre en place un planning arrêt pour chacune des 7 plateformes ; cette planification s'est faite en coordination avec l'équipe en charge de la préparation et de la réalisation de cet arrêt.
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Cette mission fait suite à 12 mois d'intervention pour SAIPEM comme Field Project Control Manager puis comme Mechanical Completion Manager sur un double projet Oil & Gaz d'un montant d'environ 1,5 Mrd d'Euros en Algérie (Hassi-Messaoud).
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J'ai quitté ENDEL en mars 2012, socièté du groupe GDF SUEZ, après environ 7 années de services pendant lesquelles j'ai participé :
en NOUVELLE CALEDONIE :
- à la construction de 2 centrales thermiques (fuel-charbon) de 55MW chacune en tant que Deputy Site manager et Responsable Planning
- à la construction de 2 Pipeline de 3 km chacun en tant que Responsable des travaux
à DUNKERQUE :
- phase de préparation et chiffrage de projets Gaz de France
- préparation de l'arrêt décennal chez TOTAL Raffinerie des Flandres
- gestion de contrats de Maintenance chez TIOXIDE Groupe HUNTSMAN (Calais) et Aluminium Dunkerque groupe RIO TINTO
