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Tarik HAMEDDINE

CASABLANCA

En résumé

Mes compétences :
budgets
Mon expérience
Corps

Entreprises

  • GROUPE BURDA - Directeur commercial

    2002 - maintenant Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale
    Participation au comité de direction
    Structuration du service commercial - marketing
    Recrutement, management et motivation d'équipes commerciales
    Adhésion d'équipes hétérogènes aux objectifs stratégiques
    Responsable de l'augmentation des ventes de 90000 000,00MAD à
    120000000,00MAD
    Responsable du développement de nouveaux marchés étrangers.
    Responsable de développement du marche locale (création d'une chaîne
    de magasin).
    La mise en place d'une stratégie commerciale pour le compte de la société
    immobilière du groupe
  • GROUPE BURDA - Directeur commercial

    2002 - maintenant Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale
    Participation au comité de direction
    Structuration du service commercial - marketing
    Recrutement, management et motivation d'équipes commerciales
    Adhésion d'équipes hétérogènes aux objectifs stratégiques
    Responsable de l'augmentation des ventes de 90000 000,00MAD à
    120000000,00MAD
    Responsable du développement de nouveaux marchés étrangers.
    Responsable de développement du marche locale (création d'une chaîne
    de magasin).
    La mise en place d'une stratégie commerciale pour le compte de la société
    immobilière du groupe
  • BURDA - DIRECTEUR COMMERCIAL

    2002 - maintenant
    Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale
    Participation au comité de direction
    Structuration du service commercial - marketing
    Recrutement, management et motivation d’équipes commerciales
    Adhésion d’équipes hétérogènes aux objectifs stratégiques
    Responsable de l’augmentation des ventes de 90 000 000,00MAD à 120 000 000,00MAD
    Responsable du développement de nouveaux marchés étrangers.
    Responsable de développement du marche locale (création d’une chaîne de magasin).
    La mise en place d’une stratégie commerciale pour le compte de la société immobilière du groupe
  • GROUPE BURDA - Directeur financier

    1995 - 2002 Responsable de la réorganisation du service financier et la mise en place
    d'une gestion de trésorerie
    Responsable de la création d'une comptabilité par centre de profit.
    Optimisation de la politique de financement de l'entreprise
    Réduction des charges financières de deux points.
    Mise en place d'un financement par MCNE
    Mise en place d'une couverture contre le risque de change

    Négociation des cours de changes.
    Réductions des prix des achats de 8%
    Analyse des projets d'investissement et la conception de leurs montages
    juridiques et financier
  • BURDA - DIRECTEUR FINANCIER

    1995 - 2002 Responsable de la réorganisation du service financier et la mise en place d’une gestion de trésorerie
    Responsable de la création d’une comptabilité par centre de profit.
    Optimisation de la politique de financement de l’entreprise
    Réduction des charges financières de deux points.
    Mise en place d’un financement par MCNE
    Mise en place d’une couverture contre le risque de change
    Négociation des cours de changes.
    Réductions des prix des achats de 8%
    Analyse des projets d’investissement et la conception de leurs montages juridiques et financier
    Création de la société immobilière Promologi
    Elaboration des instruments financiers de la société immobilière
    Mettre en place des contrats de sous traitance avec les corps de métiers
    Finance / Trésorerie
    trésorerie : mise en place d’une gestion prévisionnelle ; négociation avec les banques (lignes de crédits et prêts)
    Optimisation des choix financiers (création commission d’investissements, calculs de RCI, TRI...) -
    Elaboration d’un plan à 3 ans : opérationnel + financier (endettement, bilan...)
  • GROUPE BURDA - Directeur financier

    1995 - 2002 Responsable de la réorganisation du service financier et la mise en place
    d'une gestion de trésorerie
    Responsable de la création d'une comptabilité par centre de profit.
    Optimisation de la politique de financement de l'entreprise
    Réduction des charges financières de deux points.
    Mise en place d'un financement par MCNE
    Mise en place d'une couverture contre le risque de change

    Négociation des cours de changes.
    Réductions des prix des achats de 8%
    Analyse des projets d'investissement et la conception de leurs montages
    juridiques et financier
  • GOLDY TRADE - Directeur des achats & Responsable des achats

    1994 - 1995 Responsable des achats en provenance d'Asie
    Mise en place d'une nouvelle politique d'approvisionnement qui a permis
    la réduction des prix d'achats de 5%, la réduction des délais de stockage.
    Responsable des opérations d'exportation et d'importation
  • GOLDY TRADE - Directeur des achats & Responsable des achats

    1994 - 1995 Responsable des achats en provenance d'Asie
    Mise en place d'une nouvelle politique d'approvisionnement qui a permis
    la réduction des prix d'achats de 5%, la réduction des délais de stockage.
    Responsable des opérations d'exportation et d'importation
  • GOLDY TRADE - DIRECTEUR DES ACHATS

    1994 - 1995
    Responsable des achats en provenance d’Asie
    Mise en place d’une nouvelle politique d’approvisionnement qui a permis la réduction des prix d’achats de 5%, la réduction des délais de stockage.
    Responsable des opérations d’exportation et d’importation

Formations

  • Université De Tours (Tours)

    Tours 1997 - 1998 DESS MANAGEMENT

    mention bien (major de promotion)
  • Université De Tours (Tours)

    Tours 1997 - 1998 DESS MANAGEMENT

    mention bien (major de promotion)
  • HEM Casablanca (Casablanca)

    Casablanca 1990 - 1994 bac+4

    Hautes Etudes de Management
    ) option banque et finance
    mention
  • HEM Casablanca (Casablanca)

    Casablanca 1990 - 1994 bac+4

    Hautes Etudes de Management
    ) option banque et finance
    mention

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