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Thibault MARZLOFF

PARIS

En résumé

Créé en 2009, MC2PARTNERS est un cabinet de conseil en management et en organisation qui intervient auprès des Directions Générales afin d'améliorer la performance de leurs organisations et les accompagner dans leurs transformations digitales.

MC2PARTNERS a structuré une plateforme collaborative autour d'une série d'outils digitaux afin d'appuyer le déploiement de cockpits de pilotage de projets au sein des entreprises.

Notre démarche se caractérise par la capacité à mener des diagnostics rapides basée sur la modélisation des processus clés et le recueil des métriques analytiques pour mettre en oeuvre les solutions identifiées et validées.

Les consultants MC2PARTNERS sont animés par l'esprit d'entreprise et l'ambition de participer à la modernisation d'un métier tout en contribuant à la pérennité des solutions mises en oeuvre dans le cadre des projets qui leur sont confiés.

Mes compétences :
Gestion de projet
Audit
Management
Conseil
Ressources humaines
Conduite du changement

Entreprises

  • Louvre Alliance

    maintenant

  • KPMG

    Courbevoie maintenant

  • MC2partners - Directeur Associé - Conseil en management et en organisation

    Paris 2005 - maintenant 2005-2007
    Peary Management - Conseil en Stratégie et Organisation

    • Cabinet conseil créé en 2005, fusionné par la suite avec MC2partners
    • Revue de portefeuille (confidentiel – industriel de l’emballage) : analyse de la profitabilité et des coûts. Identification des sources de création/destruction de valeur. Premières pistes d’analyse et classification (familles de produits, client, lignes de production).
    • Analyse stratégique Johnson & Johnson et Diageo (Carrefour) : profil du portefeuille d’activités, du positionnement à l’international. Analyse de la contribution, du comportement stratégique, de la politique de marque et des décisions d’investissement.
    • Redéfinition de la fonction Process d’un site industriel (Danone) : Coaching du Chef de Projet chargé du plan de productivité et des Managers Process. Élaboration des outils de contrôle RH. Animation d‘une démarche participative et gestion des freins liés au changement. Résultats obtenus : 12% de productivité en ETP ; Chef de Projet formé ; 50 Préparateurs Laitiers évalués.
    • Étude d’opportunité « création d’un Call Center » (Depolabo) : Évaluation du marché des prestations de Marketing Direct du secteur pharmaceutique. Business Case.

    2004-2005
    Acceliance Consulting - Performance des organisations et conduite du changement

    • Réorganisation du Contrôle de Gestion Siège (Danone) : Diagnostic organisationnel. Animation de groupes de travail et process mapping. Redéfinition des règles de gestion et de la contribution attendue du SI.
    • Fusion des fonctions support de 2 sites industriels (Danone) : Elaboration de Business Case / identification des impacts organisationnels et RH. Définition de la stratégie de réorganisation et accompagnement de la mise en œuvre.
    • Design et mise en place des processus Supply Chain (Danone) : Coaching et formation du Chef de Projet. Définition et mise en place des processus métiers (S&OP) et des outils cibles. Business Case et impacts sur le portefeuille achat. Mise en place de tableaux de bord.
    • Autres projets : pilotage de la refonte et de la migration du SI (HSBC Private Bank)

    1999-2004
    KPMG Consulting (1999-2002) puis Unilog Management (rachat partiel de l'entité conseil) - Opérations et Réorganisations et Assistance à Maîtrise d’Ouvrage SI

    • Élaboration du plan Marketing (Air Liquide Santé Espagne) : Coaching et formation du Chef de Projet. Définition et mise en place du processus et tabeaux de bord Sales & Marketing. Business Case.
    • Élaboration du Business Plan d’une place de marché BtoB (Manutan International) : Chiffrage des revenus et des coûts, sélection d’un éditeur de logiciel d’e-procurement.
    • Création d’une Direction Logistique (Air France) : Chiffrage des revenus et coûts, sélection d’un éditeur de logiciel d’e-procurement.
    Résultats obtenus: intégration de la DLC auprès de ses partenaires.
    • Augmentation de la productivité d’un site industriel (Arjo Wiggins) : Audit des contrats, SLA, coûts industriels et processus support. Définition du Business Case et du plan d’action.
    • Due dilligence (Wavin, Sescoi), refonte des processus clients de la DSI (Air France), mise en place d’un schéma de délégation de pouvoirs (Arkema).
    • Refonte des processus achat et implémentation module ERP (Pierre & Vacances) : Optimisation des processus de sourcing, engagement et facturation. Rationalisation du portefeuille achat.
    • Audit de la démarche et des coûts et pilotage du projet SAP/R3 (Elyo Espagne).
    • Étude d’opportunité pour la mise en place d’un portail collaboratif R&D (L’Oreal).
    • Refonte du module de gestion des ventes (Moët-Hennessy UDV).

Formations

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