Thibault POUGET

En résumé

Entreprises

• SAINT GOBAIN - VOA Verrerie d'Albi - Adjoint responsable amélioration continue

  2013 - 2015 Pilotage terrain et accompagnement de 13 départements
  Management d’un projet 5S sur une usine de 300 personnes
  o Sensibilisation et formation du personnel
  o Obtention de l’objectif de départ (obtention du 4ème S)
  Pilote dans une analyse DMAIC sur 4 mois :
  o l’objectif visé est la réduction de 1,6% du coût de production à fin 2016 (soit 1,2 millions d’euros)
  o Analyse et chiffrage de toutes les pertes sur ligne
  o Animation de réunion avec les collaborateurs pour mettre en place des solutions adaptés aux problèmes
  o Réduction de 15% de moules ébaucheurs démontés (réglages machines, sensibilisation et formations)
  o Mise en place d’indicateurs liés à la production, à la logistique et à la maintenance
  Équilibrage des tâches pour assurer de la qualité des produits

• Verallia, Saint Gobain Conditionnement - Excellence d'Entreprise

  2013 - 2015

• Carrosserie ARTIERES - Adjoint reponsable de production

  2011 - 2013 • Création de dossier de production
  • Mise à jour des plans des véhicules sur le logiciel Autocad
  • Création base de données pour les procédures de montage
  • Création de plusieurs progiciels destinés aux calculs automatiques des devis sous Excel (VBA)
  

Formations

• EICESI

  Labege 2014 - 2015 Mastère Spécialisé Responsable en Amélioration Continue et Performance Industrielle

• Cesi

  Labege 2014 - 2015 Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle
  
  • Apprentissage de la philosophie de l’amélioration continue et du Lean management.
  • Mise en place des axes d’amélioration et les situer dans une politique globale.
  • Maîtrise des outils et des méthodes liés à l’amélioration continue (6 sigma, SMED, Hoshin, 5S, TPM…)
  • Déployer un plan d’action de progrès avec des indicateurs pertinents
  • Gérer et contrôler le budget d’un projet d’améliorat