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Thibault VIGUERIE

LOUVIGNY

En résumé

Intéressé depuis toujours par la culture et les contraintes du secteur de l'industrie automobile, c'est tout naturellement que j'ai intégré le groupe FAURECIA par le biais de la production.

Apres une expérience dans les projets, j'ai évolué dans le domaine opérationnel en Méthodes et qualité en tant que chef de service.

J'ai ensuite travaillé pour une nouvelle branche produit du groupe FAURECIA dans le cadre d'un transfert industriel et du démarrage d'un nouveau site de production.

Je travaille actuellement pour Renault Trucks (groupe AB VOLVO) en qualité de responsable Méthodes/industrialisation dans le contexte de l'adaptation de la gamme produit aux contraintes reglementaire Euro 6.

Je suis en recherche active d'évolution dans les domaines des Méthodes/Industrialisation/gestion de projet et production



Mes compétences :
Methodes
Automobile
Qualité
ingénieur
industrie
Production
technique
maintenance
Industrialisation

Entreprises

  • Metalu plast - Directeur Technique

    2014 - maintenant · Participer à la détermination des objectifs de production en termes de coûts, délais, qualité et quantité, en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise
    · Organiser, mettre en œuvre, optimiser et suivre la fabrication en fonction de ces objectifs
    · Contribuer à l’évolution des moyens de production et à l’amélioration des produits et des procédés
    · Etablir des propositions d’amélioration techniques et organisationnelles
    · Assumer des responsabilités techniques de l’ensemble des secteurs de production, de maintenance, d’industrialisation et de Logistique (Ordonnancement, Planification, ….)
    · Optimiser de façon transversale les moyens de production : piloter la mise en œuvre d’un système d'information
    · Animer et diriger des équipes
    · Participez au développement des compétences des équipes
    · Participer à l’élaboration des différents budgets référents à votre responsabilité (investissements, matériels, outillages…) et assurez leur réalisation
    · Respecter et veiller au respect des procédures de l’entreprise (consignes générales, sécurité, qualité)
  • Renault Trucks - Responsable Méthodes / Industrialisation - Usine Distribution Composants

    Saint-Priest France 2011 - 2014 Pilote du plan directeur Usine distribution Composants
    ~ Définition des implantations 2014 pour l'ensemble des
    ateliers
    ~ Pilotage de la mise en place
    ~ Définition et accompagnement des modifications
    d'organisation au sein des UEP

    Industrialisation du Plan produit Euro VI
    ~ Développement produit process pour les
    composants chassis véhicule
    ~ Pilotage du processus industrialisation de l'usine
    distribution composant pour l'ensemble des gammes

    Management des méthodes usine (vie série, chantiers d'amélioration, kaizen,...)

    Management d'un service de 12 personnes (ingénieurs, techniciens)
  • FAURECIA Sièges d'automobile - Responsable Industrialisation Projet

    2010 - 2011 • Transfert et industrialisation Atelier Traitement thermique (Budget Projet : 10,2 M€)
    ~Pilotage Industrialisation transfert de production dans le contexte du démarrage d’une nouvelle usine du groupe
    ~Définition de la cible process usine pour les activités Traitement thermique, Dégraissage et Tribofinition.
    ~Validation des dossiers d’investissement associés au niveau du groupe
    ~Définition des modifications bâtiments permettant d’accueillir ces process.
    ~Pilotage de l’ensemble du projet de la définition des besoins fonctionnels produit/process à la mise en place des moyens sur site et atteinte des objectifs QCDP (Qualité, coûts, Délais, Personnel).
    ~Transfert et retrofit de 8 équipements/lignes de production
    ~Investissement de 6 nouveaux équipements/lignes de production
  • FAURECIA Systèmes d'échappements - Responsable Méthodes - Qualité

    2007 - 2010 Fonction Méthodes identique au poste precedent

    A cette fonction s'ajoute le poste de responsable Qualité Usine :

    ~ Développement de la politique qualité du site
    ~ Développement des synergies méthodes-Qualité au sein des projets
    ~ Amélioration des performances opérationnelles qualité de l'activité
    ~ Définition et monitoring des objectifs qualité du site
    ~ Management du système qualité du site conformément au Système d'excellence de Faurecia.
  • FAURECIA Systèmes d'échappements - Responsable Technique (Méthodes - Maintenance - BE)

    2005 - 2007 Responsable du développement nouveaux projets Renault & PSA (206, 207, C2, C3, 1007, Master)
    ~ Organisation et management des ressources usine en lien avec les équipes programmes.
    ~ Définition des plannings, budgets et indicateurs d’efficacité des développements.
    ~ Industrialisation des nouveaux produits et implantation sur site des nouveaux process.
    ~ Pilotage des transferts de fabrication intersites


    Pilote de la vie série usine (vie série et pièces rechange)
    ~ Support opérationnel de l’atelier.
    ~ Définition du Budget et des actions de productivité usine.
    ~ Amélioration du taux de disponibilité des équipements et outillages.
    ~ Pilotage du plan directeur moyen terme usine.


    Membre du comité de direction usine
    ~ Responsable de la construction du budget en lien avec le contrôle de gestion pour la définition des immobilisations, des frais usine, des taux machines et des frais de démarrage
    ~ Monitoring de la réalisation des investissements au regard du budget.
    ~ Management des indicateurs opérationnels.
    ~ Définition du plan de pilotage moyen terme usine.

    http://www.kompass.fr/fiche-identite-entreprise/faurecia-systemes-d-echappement-8139153.html
  • FAURECIA systèmes d'échappement - Chef de projet PSA

    2005 - 2006 Projet Piège à Particule – Marché PSA Allemagne
    ~ Management d’une équipe fonctionnelle de 5 personnes.
    ~ Conception et validation produit, process suivant appel d’offre PSA.
    ~ Pilotage du programme suivant Program Management System (PMS).
    ~ Implantation process dans le respect des objectifs programme.


    Projet Rénovation Filtre à Particule – Marché PSA Europe
    ~ Management d’une équipe fonctionnelle de 4 personnes.
    ~ Conception et implantation process
    ~ Industrialisation nouveaux types de FAP
    ~ Process protégé par brevets et en lien avec le projet européen life
    www.envinnovation.com/documents/LifeWEB.pdf
  • FAURECIA Systèmes d'échappements - Superviseur production

    2003 - 2005 ~ Mise en place des Groupes autonomes de production et des outils d’implication du personnel pour une équipe de 30 personnes
    ~ Mise en place d’outils de gestion de production opérationnels (FIFO, management visuel, Flux tiré…)
    ~ Développement du concept de « ligne modèle »
    ~ Définition et management de l’amélioration d’indicateurs opérationnels déclinés aux gaps leaders
  • CALCAST Irlande (Groupe MONTUPET) - Ingénieur Méthodes

    2003 - 2003 ~ Amélioration de la productivité des carrousels de moulage
    ~ Mise en place de démarches TPM et 5S
    ~ Mise en place SMED

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