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Direction générale | Soliers
2024 - maintenant
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Metalu plast
- Directeur Technique
2014 - 2023
· Participer à la détermination des objectifs de production en termes de coûts, délais, qualité et quantité, en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise
· Organiser, mettre en œuvre, optimiser et suivre la fabrication en fonction de ces objectifs
· Contribuer à l’évolution des moyens de production et à l’amélioration des produits et des procédés
· Etablir des propositions d’amélioration techniques et organisationnelles
· Assumer des responsabilités techniques de l’ensemble des secteurs de production, de maintenance, d’industrialisation et de Logistique (Ordonnancement, Planification, ….)
· Optimiser de façon transversale les moyens de production : piloter la mise en œuvre d’un système d'information
· Animer et diriger des équipes
· Participez au développement des compétences des équipes
· Participer à l’élaboration des différents budgets référents à votre responsabilité (investissements, matériels, outillages…) et assurez leur réalisation
· Respecter et veiller au respect des procédures de l’entreprise (consignes générales, sécurité, qualité)
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Renault Trucks
- Responsable Méthodes / Industrialisation - Usine Distribution Composants
Saint-Priest France
2011 - 2014
Pilote du plan directeur Usine distribution Composants
~ Définition des implantations 2014 pour l'ensemble des
ateliers
~ Pilotage de la mise en place
~ Définition et accompagnement des modifications
d'organisation au sein des UEP
Industrialisation du Plan produit Euro VI
~ Développement produit process pour les
composants chassis véhicule
~ Pilotage du processus industrialisation de l'usine
distribution composant pour l'ensemble des gammes
Management des méthodes usine (vie série, chantiers d'amélioration, kaizen,...)
Management d'un service de 12 personnes (ingénieurs, techniciens)
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FAURECIA Sièges d'automobile
- Responsable Industrialisation Projet
2010 - 2011
• Transfert et industrialisation Atelier Traitement thermique (Budget Projet : 10,2 M€)
~Pilotage Industrialisation transfert de production dans le contexte du démarrage d’une nouvelle usine du groupe
~Définition de la cible process usine pour les activités Traitement thermique, Dégraissage et Tribofinition.
~Validation des dossiers d’investissement associés au niveau du groupe
~Définition des modifications bâtiments permettant d’accueillir ces process.
~Pilotage de l’ensemble du projet de la définition des besoins fonctionnels produit/process à la mise en place des moyens sur site et atteinte des objectifs QCDP (Qualité, coûts, Délais, Personnel).
~Transfert et retrofit de 8 équipements/lignes de production
~Investissement de 6 nouveaux équipements/lignes de production
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FAURECIA Systèmes d'échappements
- Responsable Méthodes - Qualité
2007 - 2010
Fonction Méthodes identique au poste precedent
A cette fonction s'ajoute le poste de responsable Qualité Usine :
~ Développement de la politique qualité du site
~ Développement des synergies méthodes-Qualité au sein des projets
~ Amélioration des performances opérationnelles qualité de l'activité
~ Définition et monitoring des objectifs qualité du site
~ Management du système qualité du site conformément au Système d'excellence de Faurecia.
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FAURECIA Systèmes d'échappements
- Responsable Technique (Méthodes - Maintenance - BE)
2005 - 2007
Responsable du développement nouveaux projets Renault & PSA (206, 207, C2, C3, 1007, Master)
~ Organisation et management des ressources usine en lien avec les équipes programmes.
~ Définition des plannings, budgets et indicateurs d’efficacité des développements.
~ Industrialisation des nouveaux produits et implantation sur site des nouveaux process.
~ Pilotage des transferts de fabrication intersites
Pilote de la vie série usine (vie série et pièces rechange)
~ Support opérationnel de l’atelier.
~ Définition du Budget et des actions de productivité usine.
~ Amélioration du taux de disponibilité des équipements et outillages.
~ Pilotage du plan directeur moyen terme usine.
Membre du comité de direction usine
~ Responsable de la construction du budget en lien avec le contrôle de gestion pour la définition des immobilisations, des frais usine, des taux machines et des frais de démarrage
~ Monitoring de la réalisation des investissements au regard du budget.
~ Management des indicateurs opérationnels.
~ Définition du plan de pilotage moyen terme usine.
http://www.kompass.fr/fiche-identite-entreprise/faurecia-systemes-d-echappement-8139153.html
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FAURECIA systèmes d'échappement
- Chef de projet PSA
2005 - 2006
Projet Piège à Particule – Marché PSA Allemagne
~ Management d’une équipe fonctionnelle de 5 personnes.
~ Conception et validation produit, process suivant appel d’offre PSA.
~ Pilotage du programme suivant Program Management System (PMS).
~ Implantation process dans le respect des objectifs programme.
Projet Rénovation Filtre à Particule – Marché PSA Europe
~ Management d’une équipe fonctionnelle de 4 personnes.
~ Conception et implantation process
~ Industrialisation nouveaux types de FAP
~ Process protégé par brevets et en lien avec le projet européen life
www.envinnovation.com/documents/LifeWEB.pdf
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FAURECIA Systèmes d'échappements
- Superviseur production
2003 - 2005
~ Mise en place des Groupes autonomes de production et des outils d’implication du personnel pour une équipe de 30 personnes
~ Mise en place d’outils de gestion de production opérationnels (FIFO, management visuel, Flux tiré…)
~ Développement du concept de « ligne modèle »
~ Définition et management de l’amélioration d’indicateurs opérationnels déclinés aux gaps leaders
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CALCAST Irlande (Groupe MONTUPET)
- Ingénieur Méthodes
2003 - 2003
~ Amélioration de la productivité des carrousels de moulage
~ Mise en place de démarches TPM et 5S
~ Mise en place SMED
