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Thibaut DE L'EPREVIER

Montbonnot-Saint-Martin

En résumé

Je prépare l'ouverture de mon épicerie responsable sur Clermont-Ferrand : des produits locaux, du vrac et de la consigne, du bon et du beau !

Mes compétences :
Yield management
Statistiques & modélisation
Specifications and needs analysis
Business requirements analysis
Business Intelligence / Décisionnel
Business Intelligence SAS
Business Intelligence
Business analyst
Décisionnel
Tourisme
Distribution
Système d'information
CRM

Entreprises

  • EUROMASTER - IS ePOS Release Manager

    Montbonnot-Saint-Martin 2013 - 2016 Responsable de la livraison des releases de notre ePOS et de l'adéquation avec le besoin business, je suis à l'interface des keys users pays, des autres master applications Euromaster et de nos fournisseurs.
    J'établis le planning et participe à la définition du périmètre de chaque release. Je veille au respect des nos engagements et gère la relation opérationnelle avec nos fournisseurs.

  • Euromaster - IS Business Analyst

    Montbonnot-Saint-Martin 2011 - 2013 Analyste fonctionnel de la Plateforme Points de vente.
    En charge d'assister le métier à structurer ses besoins, spécifier les évolutions de l'application, suivre les développements, assister les pays dans le suivi de la production (support niveau 3), coordonner les applications avales.
    Je m'occupe de l'ensemble des fonctionnalités de l'application : stock management, sales management, purchase management, casing management, fleet authorisation management.

  • Pierre & Vacances CenterParcs - Responsable Processus Commerciaux transversaux

    2010 - 2011 Dans un contexte de standardisation et de rationalisation des échanges, j'ai proposé de créer un poste transversal de recensement et de partage sur les processus et les projets de la Direction Commerciale.
    Les objectifs sont de fluidifier les échanges, de diffuser les bonnes pratiques et de mutualiser les projets.

    Mes missions sont donc centrées sur des problématiques liées à la diffusion et l'échange d'informations : processus de gestion des remises tarifaires, processus de diffusion des évolutions produit, processus de contracting TO.

    J'interviens également sur des problématiques business liées à la performance commerciale (mon service de rattachement) au travers d'analyses et de recommandations.

  • Pierre & Vacances Centerparcs - Analyste Yield

    2009 - 2010 Au sein de la direction du Revenue Management, les Analyst Yield étudient l'évolution quotidienne des ventes et font des recommandations d'optimisation.
    Ce poste implique une organisation efficace pour mener de front la gestion quotidienne et les analyses projectives.

    La gestion quotidienne regroupe le suivi des "variations jours" pour détecter des tendances et réagir à une évolution de la demande, l'étude des demandes groupes et l'élaboration des recommandations d'ouverture/fermeture et de durée de séjour.

    Les analyses concernent des projections de la demande selon un modèle basé sur l'historique des saisons passées et l'évolution de l'offre commerciale. Ces analyses permettent de définir des préconisations automatiques et ainsi d'alléger et optimiser la gestion quotidienne.

  • Pierre & Vacances Centerparcs - Analyste Revenue Integrity

    2008 - 2009 Le Revenue Integrity est une démarche parallèle au Revenue Management.
    Il s'agit de garantir que le revenu facturé correspond au revenu théorique maximal. On entend par revenu théorique maximal le CA défini à partir des conditions de vente et tenant compte des optimisations du RM.

    Chargé de développer la démarche de Revenue integrity au sein de Pierre & Vacances, mes domaines d'action regroupent :
    - Synthèse des conditions de vente tous canaux
    - Spécification et réalisation du reporting
    - Préconisations et conduite du changement transverses.

    Le RI est une démarche collaborative transverse sur laquelle toutes les équipes de la chaîne de commercialisation sont mobilisées.

    L'espérance de gain de CA d'une telle démarche est couramment évaluée aux alentours de 1% du CA global.

  • Sia Conseil - Consultant Energie & Utilities

    Paris 2005 - 2008 Sia Conseil est un cabinet de conseil en stratégie opérationnelle en pleine croissance.

    Au sein de l'UC Energie, j'ai été amené à participer à plusieurs projets à dominante décisionnelle au sein d'EDF. J'ai ainsi accompagné la mise en place des mécanismes de reconstitution des flux chez EDF Réseau Distribution (dorénavant filiale de EDF et nommée ERDF) à la fois sur des aspects SI avec une mission de MOA sur un outil de simulation et sur des aspects opérationnels avec la définition des profils de consommation pour les clients moyennes entreprises. Puis, j'ai participé au développement des activités de Gestion de la Relation Clientèle toujours chez EDF mais dans la Branche Commerce.
    Tirant profit de la présence de Sia Conseil sur plusieurs secteurs et de mes compétences transverses (modélisation statistiques et gestion du risque), j'ai également participé à l'atterrissage du projet Bâle II Retail au LCL sur les aspects qualité, reporting et suivi des écarts.

    Une des forces de Sia Conseil est d'impliquer activement ses collaborateurs dans le développement de la société, notamment grâce aux publications externes. J'ai ainsi eu l'occasion de publier plusieurs articles sur le blog énergie (http://energie.sia-conseil.com).

    Ces expériences m'ont permis de développer des compétences et d'acquérir une connaissance autour des thèmes suivants:
    - Gestion de projet SI
    - Cadrage et Spécification d'un Système d'Information
    - Conduite du changement et accompagnement
    - Fonctionnement des marchés français et européen de l'électricité et plus largement de l'Energie
    - Problématiques marketing quantitatives du marché de l'électricité
    - Problématiques de distribution d'électricité et des bourses européennes d'échange de l'énergie (Powernext, EEX, ...)
    - Gestion du risque crédit et réforme Bâle II

  • SNCF - Chargé d'études

    2004 - 2004 J'ai réalisé mon stage de fin d'étude au sein du département Marketing de la SNCF Grandes Lignes (dorénavant SNCF VFE). En support aux chefs de marché et aux chargés d'études, j'ai participé à plusieurs études à dimension décisionnelle (discriminations, modélisations prédictives) et j'ai préparé la sous-traitance du panel après recadrage des besoins.

    Ce stage m'a permis de développer des compétences décisionnelles et de développer mes aptitudes d'accompagnement.

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