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Thibaut FLAMANT

LYON

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En résumé

J'aime me confronter à de nouvelles problématiques et travailler en équipe pour faire émerger des solutions efficaces et durables. C'est à travers cet état d'esprit que je vis mes différentes expériences professionnelles en gardant toujours à l'esprit qu'on peut toujours remettre en cause les paradigmes qui nous entourent au quotidien !

Entreprises

  • Eurofins Environnement France - Responsable laboratoire

    2016 - maintenant Véritable patron de start-up, j'ai pour mission le développement commercial et la gestion budgétaire et managériale du laboratoire.
    Dans un contexte réglementaire fort, je fais preuve de flexibilité pour répondre au mieux aux besoins de nos clients.

  • Eurofins Environnement France - Ingénieur Projets

    2016 - 2016 En support transverse de tout le réseau de laboratoires Eurofins, je réalise plusieurs missions diverses et variées avec notamment :

    - Projets d'amélioration et de partage de bonnes pratiques sur tout le réseau de laboratoire.
    - Ouvertures de trois nouveaux laboratoires (recherche de locaux, travaux, etc. )
    - formalisation des parcours d'intégration

  • elcom SAS - Responsable de Production

    Bourgoin-Jallieu 2014 - 2015 - Management d’un atelier de production de 20 personnes
    - Pilotage de la performance (Sécurité, Qualité, Coûts, Délais)
    - Planification de la charge, gestion des ressources
    - Gestion de toute la chaîne logistique depuis l'approvisionnement jusqu'à la livraison des clients
    - Gestion des fournisseurs
    - Relation Clients
    - Démarche Lean au plus proche du terrain


    Résultats significatifs : Diminution de 50% du taux de réclamation, augmentation de 10% de la productivité, augmentation de 5% de l'indicateur de délai.

  • Elcom SAS - Coordinateur Amélioration Continue

    Bourgoin-Jallieu 2012 - 2014 - Chantiers de réimplantation de magasin logistique
    - Travail en support des différents services, mise en place d’outils d’amélioration.
    - Démarche amélioration continue, Lean, sur deux ateliers de production : 5S, Indicateurs, suivi qualité, optimisation des flux logistique internes.

    Résultats Significatifs : Gain de 80% dans la réalisation des offres clients, amélioration des conditions de travail sur la zone de stockage, augmentation de la productivité logistique de 20%.

  • Sanofi Winthrop Industrie, Antony - Alternant Lean

    2012 - 2012 Supervision de politique Lean sur 14 sites de production du groupe
    Standardisation du packaging
    Benchmarking sur les coûts indirects

  • John Lobb, Northampton UK - Stage industriel

    2011 - 2011 Définition des standards de production
    Amélioration continue

Formations

  • INSA De Lyon

    Villeurbanne 2012 - 2012 CQPM " Animateur de la démarche Lean"

  • INSA De Lyon

    Villeurbanne 2007 - 2012 Ingénieur

    Promotion 18

Réseau

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