Prefecture de police de Paris
- Chef de pôle marchés publics et cellule achat
2016 - maintenant
CCI Paris Ile-de-France
- Coordinateur domaine projet aménagement immobilier, techniques, maintenance.
Paris2009 - maintenantMa très bonne connaissance des segments maintenance technique des bâtiments, entretien des installations, services aux entreprise et de ses acteurs me permet d’avoir une approche pragmatique, dans la stratégie comme dans l’opérationnel, et d’obtenir l’adhésion des prescripteurs internes.
- Diffusion de la politique achats au sein de l’entreprise ; identification des différents leviers achats et pro-activité dans la conception et mise en œuvre des plans d’action d’optimisation des coûts ;
- Support et collaboration étroite avec les clients internes pour la réalisation des appels d’offres (publics ou privés) : formalisation des besoins, rédaction, négociation, implémentation et suivi des contrats ;
- Suivi des budgets, des plans d’économies et reporting ;
- Gestion de la base fournisseurs, suivi et évaluation de la performance des fournisseurs.
Missions :
- identification des besoins locaux et des opportunités potentielles de consolidation globale ;
- prise en charge des catégories achats maintenance, entretien, fournitures d’entretien et réalisation des achats de ce portefeuille, dans le respect du code des marchés publics ;
- définition et mise en place d’une stratégie pour le segment d’achats maintenance, entretien et fournitures d’entretien ;
- suivi des évolutions réglementaires et les innovations technologiques du marché pour optimiser au maximum les leviers achats qui peuvent être mis en œuvre.
Principales réalisations :
- Budget annuel géré : 8 M€ dont 4 M$ pour le Maintenance et l’entretien des installations (Chauffage, climatisation, ventilation, ascenseurs, courants forts, courants, faibles, SSI, espaces verts, portes et portails etc.) ;
- développement d’un partenariat solide avec les clients internes ayant permis d’asseoir la fonction achat maintenance au sein de l’entreprise ;
- globalisation des achats de fournitures d’entretien et d’outillage (40 établissements et directions concernés - CA 1 M€ / an - gain global 40%) ;
- gains de 10 à 25% sur les opérations ponctuelles : achat machines outils, prestation voiture avec chauffeur, accueil, déménagements ;
- harmonisation des achats publics, support dans la mise en place de procédures et de partage de « bonnes pratiques ».
