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PwC
- Senior Manager
Neuilly-sur-Seine
2011 - maintenant
Expert en eSanté
Expertise dans le domaine de la sécurité sociale
Expertise dans le domaine médico-soins
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Conception et gestion de programme complexes
Développement du secteur public luxembourgeois
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Eurogroup Consulting
- Manager
Puteaux Cedex
2008 - 2011
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Luxinnovation
- Chef de projets
2007 - 2008
Principales missions :
- Développement et animation du cluster technologique SurfMat
- Développement des activités avec l'université du Luxembourg
Principales réalisations :
- Concernant SurfMat :
* Nombreuses visites de sociétés industrielles luxembourgeoises
* Gestion d’un portefeuille clients de 70 sociétés et 10 laboratoires publics
* Création de groupes de travail dédiés aux besoins industriels
- En tant que coordinateur avec l’université du Luxembourg :
* Consultation des 14 unités de recherche des 3 facultés de l’université
* Implantation d’un programme de travail reposant sur les programmes européens, les relations avec les clusters et la valorisation de la recherche
* Définition d’un processus complet de valorisation de la recherche adapté à l’université et, dans une certaine mesure, aux centres de recherche publics luxembourgeois
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Oerlikon Balzers
- Product manager
2000 - 2005
Principales missions :
- Développement du marché du revêtement de diamant auprès des industries mécaniques de pointe (aéronautique, automobile, ...)
- Gestion d'une usine de 15 personnes
Principales réalisations :
- En tant que chef de produit – Revêtement Balinit® Diamond :
* Rédaction annuelle des business plans & monitoring par rapport à ceux-ci
* Chiffre d'affaires multiplié par 9 en 5 ans (de 250 k€ à 2,3 M€)
* EBIT multiplié par 4 en 4 ans (de 2,6 % à 11,2 %)
* Gestion d’un portefeuille international de 50 clients
* Formation régulière des directeurs techniques et commerciaux des filiales
* Diminution de 60% des problèmes qualité lié au produit
* R&D active (budget annuel de 0,3 M€ avec 1 ingénieur et 1 doctorant)
- En tant que responsable d'exploitation :
* Management d’une équipe de 15 personnes en 2x8
* Mise en oeuvre du système 5S
* Augmentation de 45% de la productivité, avec forte diminution des heures supplémentaires
* Définition et gestion des KPIs
