Thierry BECKER

En résumé

Entreprises

• Airbus Group GDI SIMULATION - Directeur Adjoint Responsable des Achats et du Business Développement International

  2011 - maintenant Recruté à l'origine pour piloter la stratégie des achats de la filiale et manager l'équipe en place, j'ai donné une toute autre dimension à la fonction au sein de cette filiale en remodelant totalement la politique achat. J'ai apporté une culture internationale et développant le panel de fournisseurs sous-traitants en Asie, notamment en Inde et en Chine. Toutefois, la typologie très technique des produits imposait également des achats aux États-Unis, Canada et dans certains pays de l'Est tels que la République Tchèque, la Pologne et la Roumanie. Des résultats très dimensionnant ont été réalisés. J'ai et je manage toujours le Service Achats, composé d'Acheteurs et d'un Qualiticien Fournisseur.
  C'est en 2011, fort de ma formation de Management Général suivie à l'ESSEC, que je la Direction Générale m'a confié la mission de développer des partenariats industriels avec des sociétés industrielles internationales. La stratégie était de positionner l'entreprise sur de nouveaux marchés jusqu'alors inaccessibles en répondant aux exigences "d'offsets" imposés par bon nombre de clients export.
  

• Airbus Group GDI SIMULATION - Responsable des Achats

  2003 - 2011 Durant mes 7 années à ce poste j'ai modifié totalement l'approche achat qu'avait l'entreprise auparavant. Je peux aujourd'hui dire que j'ai internationalisé les achats avec l'aide de mes équipes.
  C'est réellement après 2007 que j'ai dépassé les frontières de l'Europe de l'Est pour trouver de nouvelles pistes d'économies. Ma formation de Management Général, suivie en partie en l'Indian Institute of Management de Ahmedabad en Inde, m'a poussé vers l'Inde (que j'ai bien sûr très largement sillonné "industriellement" par la suite), la Chine, la Corée et maintenant le Vietnam.
  Au quotidien, j'ai la responsabilité de l'ensemble des achats de production en terme de
  coût, qualité et délai. Egalement les prestations de services et de développements ou j'ai développé la culture d'implication des fournisseurs dans les phases de développement de nouveaux produits.

• Lear Corporation - Responsable du service achats division sièges

  Southfield 2000 - 2003 Mon expérience chez LEAR est sans aucun doute celle qui a forgé mon mon style de négociation actuel "une main de fer recouverte d'un gant de velours". Le domaine des équipementiers de Rang 1 dans l'automobile impose fermeté, rigueur et professionnalisme.
  Durant cette période, j'ai négocié avec l'aide de mes collaborateurs les prix et les conditions liées aux approvisionnements des produits lors du démarrage de nouvelles usines en juste à temps. Optimisé les Conditions de ventes des fournisseurs par la mise en place de contrats cadres pluriannuels.

• Sogefi - Acheteur Supply-chain

  Guyancourt 1999 - 2000 C'est à l'issue de ma maitrise de Supply Chain Management (Spec. Purchasing) suivie à l'ESSEC, que l'on m'a confié la mission de rationaliser les flux de l'entreprise.
  De l'approche minutieuse de recensement des coûts des transports, des conditions logistiques (stockage et manutention) dans les entrepôts , à la massification des flux et la rationalisation des prestations chez un prestataire unique et quelques lignards.
  J'ai durant cette mission, optimisé les flux Européens de l'entreprise et obtenu une gains importants tout en sécurisant les flux de transports.

• Sogefi - Responsable de l'activité prototypes

  Guyancourt 1991 - 1999 Une première expérience, parsemée de nombreuses variantes dans mon activité.
  J'ai notamment vécu une rupture technologique, l'entreprise dont le savoir faire était l'emboutissage découpe et le façonnage de média filtrant s'est orienté vers le filtre écologique, jetable. Cela impliquait de devoir intégrer de nouvelles compétences en injection plastique, et aluminium, ... Cela a été une expérience passionnante.
  A cette époque j'ai acquis mes premières compétences en pilotage de sous traitants, en négociation de prix pour les pièces prototypes, en pilotage des délais d'approvisionnements et en management fonctionnel d'équipes de techniciens localisés dans les usines.

Formations

• ESSEC Executive Education

  La Defense 2006 - 2007 BAC + 5
  
  Management Général est un programme certifiant qui délivre le titre de cadre dirigeant de niveau 1, enregistré au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles).
  
  Il a notamment pour objectifs d'actualiser et d’approfondir :
  - Les outils et méthodes de management
  - Les nouvelles techniques de gestion et d’analyse stratégique
  - Conduite du développement et du changement

• ESSEC Executive Education

  Paris La Défense 1998 - 1999 BAC+4
  
  Programme diplômant certifié niveau II, inscrit au RNCP, il propose pour sa partie :
  - Achat :
  Des gains de productivité, axes de progrès. Il apporte des compétences en management des achats
  - Logistique :
  Une vision globale et opérationnelle du développement stratégique, de la gestion et des opérations de la supply chain et de la "logistique intégrée"

• LTP Jules Richard (Paris)

  Paris 1984 - 1988 BEP-BAC-BTS microtechniques

Réseau

• Frédéric COMBEMALE

• Guillaume CHADEFAUX

• Hubert RAUTENSTRAUCH

• Jean-Luc THOUANT

• Julien BOFILL

• Laetitia TLEMCANI

• Philippe KARAM

• Philippe PIERRE DORNIER

• Thierry POUPON

• Thomas THELLIER