Thierry BOUTRAND

En résumé

Entreprises

• Interfactor Consultants T&B SLU - Directeur

  2016 - maintenant

• LocaleTv - Conseiller du Président

  2015 - 2017

• Croix-Rouge française - Responsable communication et fundraising région SO

  Paris 2006 - 2017 Au sein de la Direction Régionale Sud Ouest et en étroite collaboration avec le siège social, le Comité de Direction Régional, les Directions Filières Métiers, les Directeurs des Etablissement les Elus, je pilotais l'activité communication/marketing versus fundraising régionale du grand Sud Ouest.

• MKG Consulting - Conseil en micro-marketing et management commercial

  2002 - 2005 Accompagnement des dirigeants et cadres d'entreprises dans leurs activités marketing/communication et élaboration de stratégie de développement / Formation / Accompagnement / en Free Lance.

• 5 à Sec - Directeur des Opérations

  1999 - 2001 En charge de la gestion, du développement et de l'animation réseau des magasins en exploitation directe et franchisés.
  
  Élaborer la stratégie en matière de production industrielle en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise : choix de positionnement et d’organisation industrielle à grande échelle, négociation des contrats et accords avec des partenariats industriels…
  Définition de la stratégie commerciale de l’entreprise en lien avec le directeur général
  Analayse et suivit des évolutions du marché : ventes, innovations technologiques, tendances de consommation.
  Étudier le positionnement et les performances des produits de l’entreprise sur son marché.
  Élaborer la stratégie produit de l’entreprise : étudier les besoins des clients en lien avec la direction commerciale de l’entreprise.
  Effectuer des choix de positionnement : recentrage sur le « core business » (cœur de métier) de l’entreprise, stratégie de croissance externe…
  Développer des contacts commerciaux de haut niveau par la fidélisation des clients existants et la prospection de nouveaux clients.
  Négocier les contrats et gérer les accords commerciaux des grands comptes (partenariats, franchisés…).
  Management global de la branche commerciale et développement de l’entreprise
  Définir la politique en matière de gestion et pilotage commercial en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise.
  Effectuer des choix d’organisation à grande échelle (locale, nationale ou internationale) : externalisation, filialisation, développement du réseau de magasins et transfert d’activités d’un site à un autre (relocalisation…).
  Planifier l’affectation globale des ressources (humaines, matérielles et économiques) entre les unités commerciales et les procédures générales d’organisation.
  Effectuer les choix d’investissement concernant la stratégie R&D.
  Suivre et rendre compte auprès de la direction générale des résultats de son activité en termes financiers (centre de profit et centre de coût).
  Définition de la stratégie opérationnelle des sites commerciaux :
  Définir les grands axes de la politique commerciale et des services supports en lien avec le directeur financier et le directeur technique (maintenance, services généraux, organisation…).
  Optimiser de façon transversale les moyens de production : piloter la mise en œuvre d’un système d’information, développer les synergies entre les sites commerciaux
  Conclure des partenariats de haut niveau avec les fournisseurs, les franchisés, les organismes de recherche, les laboratoires (R&D) ou les sous-traitants.
  Piloter la politique d’achats et de sous-traitance industrielle de l’entreprise en collaboration avec la direction des achats.
  Faire réaliser des études par un bureau d’études ou le service méthodes sur de nouveaux produits à réaliser ou l’évolution des process.

• Minit France - Directeur Marketing

  1998 - 1999 En charge du département Marketing pour l'activité Imprimerie du réseau (500 magasins).
  Développement d'une nouvelle gamme produits et d'un nouveau concept de services.
  Centralisation de l'activité Imprimerie Europe sur plateforme implantée en Belgique.

• Minit France - Directeur marketing activité print

  1996 - 1998 En charge de la gamme "imprimerie" et des opérations publi-promotionnelles ainsi que de la négo fournisseur.

• Mister Minit - Directeur régional Rhone-Alpes Auvergne

  1989 - 1996 Gestion commerciale, marketing et managériale d'un réseau de 67 magasins en Région Rhône/Alpes/Auvergne.
  Développement et animation du réseau franchisé à compter de 1993.

• Imprimerie du Languedoc - Responsable du service fabrication

  1985 - 1989

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Amandine PILLOT

• Denis CHASTEL SAUZET

• Francois GENEST

• Isabelle OLIVIER

• Josselyne ABADIE

• Louis GUINAMARD

• Magali JACQUET

• Marie-Catherine RAYNAUD

• Nathalen PLUME

• Olivier KERR